She analyses sensemaking as a socia

She analyses sensemaking as a social process where the managers interpret their environment in and through interactions with others, constructing accounts that allow them to comprehend the world and act collectively (Maitlis, 2005). Maitlis stresses the importance of analyzing: (a) the top managers’ degree of sensegiving (in terms of high or low) through a qualitative assessment of the frequency and intensity with which the top managers engage in sensegiving activities, and (b) the degree of stakeholder sensegiving (again, as high or low) through analyzing the number of stakeholder groups involved in sensegiving activities and whether these stakeholders are engaged in behaviors that influence the top management's sensemaking

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เธอวิเคราะห์ sensemaking เป็นกระบวนการทางสังคมที่ผู้จัดการตีความสภาพแวดล้อมของพวกเขาใน และโต้ตอบกับผู้อื่น สร้างบัญชีที่ช่วยให้เข้าใจโลก และดำเนินการโดยรวม (Maitlis, 2005) Maitlis เน้นความสำคัญของการวิเคราะห์: (ก) ด้านบนของผู้จัดการในระดับ sensegiving (ในรูปแบบ ของสูง หรือต่ำ) ผ่านการประเมินคุณภาพของความถี่และความรุนแรงที่ผู้บริหารสูงสุดมีส่วนร่วมในกิจกรรม sensegiving และ (ข) ระดับของมาตรการ sensegiving (อีก วิเคราะห์ของกลุ่มผู้เกี่ยวข้องในกิจกรรม sensegiving และว่าหมั้นเสียเหล่านี้ในลักษณะที่มีอิทธิพลต่อด้านการบริหาร sensemaking เป็นสูง หรือต่ำ) ผ่าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เธอวิเคราะห์ sensemaking เป็นกระบวนการทางสังคมที่ผู้จัดการตีความสภาพแวดล้อมของพวกเขาในและผ่านการมีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ การสร้างบัญชีที่ช่วยให้พวกเขาที่จะเข้าใจโลกและทำหน้าที่ร่วมกัน (Maitlis, 2005) Maitlis เน้นความสำคัญของการวิเคราะห์ (ก) ระดับผู้จัดการด้านบนของ sensegiving (ในแง่ของสูงหรือต่ำ) ผ่านการประเมินคุณภาพของความถี่และความรุนแรงที่ผู้จัดการด้านบนส่วนร่วมในกิจกรรม sensegiving และ (ข) ระดับ ของผู้มีส่วนได้เสีย sensegiving (อีกครั้งสูงหรือต่ำ) ผ่านการวิเคราะห์จำนวนของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียมีส่วนร่วมในกิจกรรม sensegiving และไม่ว่าผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้มีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่มีอิทธิพลต่อ sensemaking ผู้บริหารระดับสูงของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เธอวิเคราะห์ sensemaking เป็นกระบวนการทางสังคมที่ผู้จัดการตีความสภาพแวดล้อมของพวกเขาและผ่านการปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น การสร้างบัญชีที่อนุญาตให้พวกเขาที่จะเข้าใจโลกและทำเรียก ( maitlis , 2005 ) maitlis เน้นความสำคัญของการวิเคราะห์ :( ก ) ผู้จัดการชั้นนำระดับ sensegiving ( ในแง่ของสูงหรือต่ำ ) ผ่านการประเมินคุณภาพของความถี่และความเข้มที่ sensegiving ผู้จัดการด้านบน มีส่วนร่วมในกิจกรรม และ ( ข ) ระดับของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย sensegiving ( อีกครั้งสูงหรือต่ำ ) ผ่านการวิเคราะห์จำนวนของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องใน sensegiving กิจกรรมและไม่ว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเหล่านี้มีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่มีอิทธิพลต่อ sensemaking การจัดการด้านบนของ