The largest cost of most projects o

The largest cost of most projects occurs at set-up. From the cash flow examples, at the end of year 3, the wind turbines project has a cumulative negative cash flow of £1.9 million. This means that the savings made are still paying back the original costs. It needs £1.9 million more to reach break-even. The project will break even during year 4. The wastewater lagoon needs £0.14 million more at the end of year 4 and will break even in year 5.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกิดต้นทุนที่ใหญ่ที่สุดของโครงการส่วนใหญ่ที่ติดตั้ง จากตัวอย่างกระแสเงินสด ที่สุดของปี 3 โครงการกังหันลมได้สะสมลบกระแสเงินสดของ 1.9 ล้านปอนด์ ซึ่งหมายความ ว่า ประหยัดทำจะยังคงจ่ายกลับต้นทุนเดิม ก็ 1.9 ล้านปอนด์มากกว่าถึง break-even โครงการจะทำลายแม้กระทั่งปี 4 ทะเลสาบน้ำเสียต้อง £0มากกว่า 14 ล้านจบปี 4 และจะหยุดพักแม้ในปีที่ 5

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดของโครงการส่วนใหญ่ที่เกิดขึ้นในการตั้งค่า จากตัวอย่างที่กระแสเงินสดในช่วงปลายปีที่ 3, โครงการกังหันลมมีกระแสเงินสดสะสมเชิงลบของ£ 1,900,000 ซึ่งหมายความว่าเงินฝากออมทรัพย์ที่ทำยังคงมีการจ่ายเงินค่าใช้จ่ายกลับที่เดิม มันต้อง£ 1,900,000 มากขึ้นที่จะไปถึงจุดคุ้มทุน โครงการจะทำลายแม้กระทั่งในระหว่างปี 4. ทะเลสาบน้ำเสียต้อง£ 0,140,​​000 มากขึ้นในช่วงปลายปีที่ 4 และจะทำลายแม้กระทั่งในปีที่ 5

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดของโครงการส่วนใหญ่เกิดขึ้นในการตั้งค่า จากกระแสเงินสดตัวอย่างที่ส่วนท้ายของปี 3 , กังหันลมโครงการมีกระแสเงินสดสะสมติดลบกว่า 1.9 ล้าน ซึ่งหมายความว่าเงินออมายังคงจ่ายค่าต้นฉบับ มันต้องได้รับมากกว่า 1.9 ล้าน ถึงคุ้ม โครงการจะแบ่งแม้ในช่วงปี 4 น้ำเสีย ลากูน ความต้องการลดลง 014 ล้านกว่าที่ส่วนท้ายของปี 4 และจะคุ้มทุนในปีที่ 5