top-level managers are often slow t

top-level managers are often slow to recognize need for change because of competitive inertia

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารระดับสูงสุดมักช้าที่รู้จักต้องการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากแรงเฉื่อยที่แข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการระดับบนสุดมักจะช้าที่จะรับรู้ต้องสำหรับการเปลี่ยนแปลงเพราะการแข่งขันของความเฉื่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการระดับสูงมักจะช้าที่จะจำต้องเปลี่ยนเพราะความเฉื่อยของการแข่งขัน