Business level strategy refers to a

Business level strategy refers to an integrated and coordinated set of actions the firm uses to gain a competitive advantage by exploiting core competencies in specific product markets. In theory, customers are the foundation of a successful business level strategy of each firm, thus each company need to have their own core competencies and use it to satisfy customers needs. The fast growth in technology and the supply of technology related products push customer to have more expectations but demands for low-priced and differentiated products. In response to the change in market condition and customers’ buying behavior, Dell combines together its cost leadership skills with differentiated product features and related services to create value for its customers, thus means that Dell is using an integrated cost leadership/differentiation strategy as their business level strategy. Integrated cost leadership/differentiation strategy is an action plan the firm develops to produce goods or service, with strong emphasis on both differentiation and low cost. With this strategy, the firm produces products that have some differentiated features (but not as many as offered by firm using differentiation strategy) and that are produced at a low cost (but not as low as those firm who use the cost leadership) . This strategy requires Dell Company to perform its primary and support activities that simultaneously yield low costs and differentiated features compared to its competitors. With a successful implementation of this strategy, Dell gains a lot more benefits of building skills that can help it adapt more quickly to new technologies and rapid changes in the external environment. By implementing this strategy, Dell has considered three initiatives such as information networks, manufacturing system, and total quality management system, to make it more flexible as it tries to balance the objectives of continuous cost reductions and continuous product enhancements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ระดับธุรกิจหมายถึงชุดการบูรณาการ และประสานการดำเนินการของบริษัทใช้การได้เปรียบเชิงแข่งขัน โดย exploiting ความสามารถหลักในตลาดผลิตภัณฑ์เฉพาะ ในทางทฤษฎี ลูกค้าเป็นพื้นฐานของกลยุทธ์ระดับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จของแต่ละบริษัท ดังนั้น แต่ละบริษัทต้องมีความสามารถหลักของตนเอง และใช้เพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้า การเติบโตอย่างรวดเร็วในการจัดหาเทคโนโลยีและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ผลักดันให้ลูกค้ามีความคาดหวังมากขึ้นแต่ความต้องการในราคาถูก และการสังเกต เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการตลาดและพฤติกรรมการซื้อของลูกค้า Dell รวมของต้นทุนการฝึกร่วมกับคุณลักษณะต่าง ๆ ของผลิตภัณฑ์และบริการที่เกี่ยวข้องเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า ดังนั้น หมายความ ว่า Dell จะใช้กลยุทธ์การเป็นผู้นำ/สร้างความแตกต่างต้นทุนรวมเป็นกลยุทธ์ระดับธุรกิจของพวกเขา ต้นทุนรวมเป็นผู้นำ/สร้างความแตกต่างกลยุทธ์คือ แผนการดำเนินการของบริษัทพัฒนาผลิตสินค้าหรือบริการ เน้นการสร้างความแตกต่างและต้นทุนต่ำ ด้วยกลยุทธ์นี้ บริษัทผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีบางส่วนแตกต่างกันลักษณะการทำงาน (แต่ไม่เป็นสิ่งที่นำเสนอโดยบริษัทที่ใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง) และที่มีผลิตที่มีต้นทุนต่ำ (แต่ไม่ต่ำเป็นบริษัทที่ผู้ใช้เป็นผู้นำต้นทุน) กลยุทธ์นี้ต้องการให้ดำเนินการหลัก และสนับสนุนกิจกรรมที่พร้อมผลผลิตต้นทุนต่ำ และแยกแยะคุณลักษณะเปรียบเทียบกับคู่แข่ง บริษัท Dell มีการดำเนินการประสบความสำเร็จของกลยุทธ์นี้ Dell กำไรมากประโยชน์ของการสร้างทักษะที่สามารถช่วยปรับได้รวดเร็วเพื่อเทคโนโลยีใหม่และการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมภายนอก ด้วยการใช้กลยุทธ์นี้ Dell ได้พิจารณาโครงการสาม เช่นข้อมูลเครือข่าย ระบบผลิต ระบบการจัดการคุณภาพรวม ทำให้มีความยืดหยุ่นเป็นการสมดุลวัตถุประสงค์ของการลดต้นทุนอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ระดับธุรกิจหมายถึงชุดบูรณาการและการประสานงานของการกระทำที่ บริษัท ใช้ในการได้รับประโยชน์จากการแข่งขันโดยการใช้ประโยชน์ความสามารถหลักในตลาดผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจง ในทางทฤษฎีลูกค้าเป็นรากฐานของกลยุทธ์ระดับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จของแต่ละ บริษัท จึงแต่ละ บริษัท จะต้องมีความสามารถหลักของตัวเองและใช้มันเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในด้านเทคโนโลยีและอุปทานของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีที่ผลักดันให้ลูกค้ามีความคาดหวังมากขึ้น แต่ความต้องการสำหรับราคาต่ำและผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง ในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพตลาดและพฤติกรรมการซื้อของลูกค้าเดลล์รวมเข้าด้วยกันทักษะความเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายที่มีคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างและการบริการที่เกี่ยวข้องกับการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าจึงหมายความว่าเดลล์ใช้ความเป็นผู้นำของค่าใช้จ่ายรวม / กลยุทธ์ความแตกต่างที่เป็นของพวกเขา กลยุทธ์ระดับธุรกิจ ค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำแบบบูรณาการ / กลยุทธ์ความแตกต่างเป็นแผนปฏิบัติการ บริษัท พัฒนาในการผลิตสินค้าหรือบริการที่มีความสำคัญอย่างมากต่อทั้งความแตกต่างและค่าใช้จ่ายต่ำ ด้วยกลยุทธ์นี้ บริษัท ผลิตสินค้าที่มีคุณสมบัติที่แตกต่างกันบาง (แต่ไม่มากเท่าที่นำเสนอโดย บริษัท ใช้กลยุทธ์ความแตกต่าง) และที่มีการผลิตในราคาที่ต่ำ (แต่ไม่ต่ำเป็น บริษัท ผู้ที่ใช้ความเป็นผู้นำค่าใช้จ่าย) กลยุทธ์นี้ต้องใช้ บริษัท Dell เพื่อดำเนินกิจกรรมหลักและการสนับสนุนที่พร้อมให้ผลผลิตต่ำและค่าใช้จ่ายที่แตกต่างคุณสมบัติเมื่อเทียบกับคู่แข่ง ด้วยการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์นี้เดลล์ได้รับผลประโยชน์มากขึ้นในการสร้างทักษะที่สามารถช่วยให้มันปรับตัวได้รวดเร็วมากขึ้นในเทคโนโลยีใหม่และการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมภายนอก โดยการดำเนินกลยุทธ์นี้เดลล์ได้พิจารณาสามโครงการดังกล่าวเป็นเครือข่ายข้อมูลระบบการผลิตและระบบการจัดการคุณภาพโดยรวมที่จะทำให้มันมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในขณะที่มันพยายามที่จะรักษาความสมดุลของวัตถุประสงค์ของการลดค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ระดับธุรกิจหมายถึงการบูรณาการและประสานงานการตั้งค่าการกระทำของ บริษัท ที่ใช้เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันโดยการใช้ประโยชน์จากความสามารถหลักในตลาดผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจง ในทางทฤษฎี , ลูกค้าเป็นรากฐานของกลยุทธ์ระดับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จของแต่ละบริษัท ซึ่งแต่ละบริษัทต้องมีความสามารถหลักของพวกเขาเองและใช้มันเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าการเติบโตอย่างรวดเร็วในด้านเทคโนโลยีและการจัดหาเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ผลักดันลูกค้ามีความคาดหวัง แต่ความต้องการสินค้าราคาถูกและแตกต่าง . ในการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงสภาพตลาดและพฤติกรรมการซื้อของลูกค้า , Dell รวมด้วยกันทักษะความเป็นผู้นำด้านต้นทุนกับคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์และการบริการที่เกี่ยวข้องต่างๆ เพื่อสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าจึงหมายความว่า Dell คือการใช้ต้นทุนรวม / กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง เช่น กลยุทธ์ระดับธุรกิจของพวกเขา กลยุทธ์ / การลดต้นทุนรวมเป็นแผนปฏิบัติการที่ บริษัท พัฒนาผลิตสินค้าหรือบริการ กับเน้นทั้งความแตกต่าง และค่าใช้จ่ายต่ำ ด้วยกลยุทธ์นี้บริษัทผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณลักษณะที่แตกต่าง ( แต่ไม่มากเท่าที่เสนอโดย บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง และมีการผลิตที่ต้นทุนต่ำ ( แต่ไม่ได้เป็นต่ำเป็นผู้ที่ บริษัท ที่ใช้ต้นทุน )กลยุทธ์นี้มี บริษัท เดลล์ แสดงของหลักและสนับสนุนกิจกรรมที่พร้อมกันผลผลิตต้นทุนและแตกต่างคุณสมบัติเมื่อเทียบกับคู่แข่ง กับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์นี้ Dell กำไรมากขึ้นประโยชน์ของการสร้างทักษะที่สามารถช่วยให้มันปรับตัวขึ้นอย่างรวดเร็วเพื่อเทคโนโลยีใหม่และการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมภายนอกโดยการใช้กลยุทธ์นี้ เดลล์ ได้พิจารณา 3 โครงการ เช่น เครือข่าย การผลิตระบบข้อมูล และการรวมระบบการจัดการคุณภาพเพื่อให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นในขณะที่มันพยายามที่จะสมดุลเพื่อลดต้นทุนอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง