The clinical leader developed a cle

The clinical leader developed a clear view of himself as a leader, of himself as part of the nursing team and in relation to other team members, and of himself as a clinical leader within the organization. The changed vision was mainly manifested in that the head nurse tried to communicate his vision by discussing the leadership style and by making it clear that nurses are responsible for solving concrete problems. However, conversations between the head nurse and nursing team indicated that the nurses were confronted with the impact of leadership development without really understanding the underlying vision. During the current study, the clinical leader realized his vision was insufficiently communicated

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำทางคลินิกพัฒนามุมมองชัดเจน ของตัวเองเป็นผู้นำ ตัวเองเป็นส่วนหนึ่ง ของทีมพยาบาล และทีม และ ของตัวเองเป็นผู้นำทางคลินิกภายในองค์กร วิสัยทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงเป็นที่ประจักษ์ส่วนใหญ่ที่เป็นหัวหน้าพยาบาลพยายามสื่อสารวิสัยทัศน์ของเขา โดยการอภิปรายรูปแบบภาวะผู้นำ และทำให้มันชัดเจนที่พยาบาลรับผิดชอบในการแก้ปัญหาคอนกรีต อย่างไรก็ตาม สนทนาระหว่างหัวหน้าพยาบาล และพยาบาลทีมระบุว่า พยาบาลกำลังเผชิญหน้ากับผลกระทบของการพัฒนาผู้นำไม่เข้าใจวิสัยทัศน์พื้นฐานจริง ๆ ในระหว่างการศึกษาปัจจุบัน ผู้นำทางการแพทย์ตระหนักวิสัยทัศน์ของเขา insufficiently การสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำทางคลินิกพัฒนามุมมองที่ชัดเจนของตัวเองในฐานะผู้นำของตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของทีมการพยาบาลและในความสัมพันธ์กับสมาชิกในทีมอื่น ๆ และตัวเองเป็นผู้นำทางคลินิกภายในองค์กร วิสัยทัศน์การเปลี่ยนแปลงก็เป็นที่ประจักษ์เป็นหลักในการที่หัวหน้าพยาบาลพยายามที่จะสื่อสารวิสัยทัศน์ของเขาโดยการอภิปรายลักษณะความเป็นผู้นำและโดยการทำให้มันชัดเจนว่าพยาบาลมีความรับผิดชอบในการแก้ปัญหาที่เป็นรูปธรรม อย่างไรก็ตามการสนทนาระหว่างหัวหน้าหอผู้ป่วยและทีมการพยาบาลระบุว่าพยาบาลที่ถูกต้องเผชิญกับผลกระทบของการพัฒนาความเป็นผู้นำโดยไม่เข้าใจจริงๆวิสัยทัศน์พื้นฐาน ในระหว่างการศึกษาในปัจจุบันซึ่งเป็นผู้นำทางคลินิกตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของเขาได้รับการ insuf fi การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หัวหน้าคลินิกพัฒนามุมมองที่ชัดเจนของตัวเองในฐานะที่เป็นผู้นำ เขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมการพยาบาล และสัมพันธ์กับสมาชิกในทีมอื่น ๆและตัวเองเป็นคลินิกผู้นำภายในองค์กร การเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์ส่วนใหญ่ปรากฏในที่หัว พยาบาลพยายามที่จะสื่อสารวิสัยทัศน์ของเขา โดยพูดถึงเรื่องรูปแบบภาวะผู้นำและทำให้มันชัดเจนว่า พยาบาลที่รับผิดชอบแก้ไขปัญหาที่เป็นรูปธรรม อย่างไรก็ตาม การสนทนาระหว่างหัวหน้าหอผู้ป่วยและพยาบาล ทีม พบว่า พยาบาลต้องเผชิญกับผลกระทบของการพัฒนาภาวะผู้นำโดยไม่เข้าใจจริงๆภายใต้วิสัยทัศน์ ในระหว่างการศึกษาปัจจุบัน , ผู้นําทางคลินิกว่าวิสัยทัศน์ของเขา insuf จึง ciently สื่อสาร