5.5 Transaction Cost AnalysisThis t

5.5 Transaction Cost Analysis
This theory provides a standard approach to ascertain the limits within which a firm
should operate efficiently (Williamson, 1975, 1985, 1996). TCA can be used to
provide an incentive for the firms to enter into collaboration with other organisations.
By using this theory, we can ascertain which functions are to be performed within
the organisation and which functions are to be outsourced. Whenever a firm
outsources a function, the firm to which it has outsourced becomes the partner of the
parent firm. Thus the transaction costs also depend upon the behaviour of the partner
when it discovers some opportunity. The way to reduce these risks due to uncertain
100 AIMS International Journal of Management 9(2)
behaviour of the partner is by entering in long term contracts with the partner, having
penalty clauses and making joint investments.
This theory is generally used in taking the crucial decision i.e. whether to
manufacture a product or to outsource its manufacturing (Maltz, 1993; Andersson,
1997; Halldorsson, 2002). Thus essentially TCA helps in deciding whether a
particular operation should be performed in-house (within the organisational limits)
or to be outsourced (outside the organisational limits).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.5 การวิเคราะห์ต้นทุนธุรกรรมทฤษฎีนี้ให้แนวทางมาตรฐานการตรวจจำกัดซึ่งเป็นบริษัทควรดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ (Williamson, 1975, 1985, 1996) สามารถใช้ TCAให้สำหรับบริษัทเข้าร่วมมือกับองค์กรอื่น ๆโดยใช้ทฤษฎีนี้ เราสามารถตรวจได้ฟังก์ชันที่จะดำเนินการภายในองค์กรและการทำงานจะเป็นผลิตนอกบริษัท เมื่อบริษัทoutsources ฟังก์ชัน บริษัทที่มันมีผลิตนอกบริษัทกลายเป็น พันธมิตรของการบริษัทแม่ ดังนั้น ต้นทุนธุรกรรมยังขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของคู่ค้าเมื่อมันตรวจพบบางโอกาส วิธีการลดความเสี่ยงเหล่านี้เนื่องจากไม่แน่นอน สมุดรายวันต่างประเทศ 100 จุดมุ่งหมายของ 9(2) จัดการพฤติกรรมของคู่ค้าได้ โดยการป้อนในสัญญาระยะยาวกับคู่ค้า มีโทษและการลงทุนร่วมกัน โดยทั่วไปมีใช้ทฤษฎีนี้ในการตัดสินใจสำคัญเช่นว่าไปผลิตผลิตภัณฑ์ หรือ การให้บริการภายนอก (Maltz, 1993 การผลิต Andersson1997 Halldorsson, 2002) จึง เป็น TCA ช่วยในการตัดสินใจว่า การควรทำการดำเนินการเฉพาะในบริษัท (ภายในวงเงิน organisational)หรือเป็นผลิตนอกบริษัท (อยู่นอกขีดจำกัด organisational)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.5
การทำธุรกรรมการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายทฤษฎีนี้มีวิธีการมาตรฐานในการตรวจสอบข้อจำกัด ภายในที่ บริษัท
ควรจะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ (วิลเลียมสัน, 1975, 1985, 1996) TCA
สามารถใช้ในการให้แรงจูงใจสำหรับบริษัท ที่จะเข้าสู่การทำงานร่วมกันกับองค์กรอื่น ๆ . โดยการใช้ทฤษฎีนี้เราสามารถตรวจสอบให้แน่ใจซึ่งฟังก์ชั่นจะได้รับการดำเนินการภายในองค์กรและฟังก์ชั่นที่จะมีการเอาท์ซอร์ส เมื่อใดก็ตามที่ บริษัทoutsources ฟังก์ชั่น บริษัท เพื่อที่จะได้เอาต์ซอร์จะกลายเป็นหุ้นส่วนของบริษัท ที่ผู้ปกครอง ดังนั้นต้นทุนการทำธุรกรรมยังขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของพันธมิตรเมื่อมันพบบางโอกาส วิธีการลดความเสี่ยงเหล่านี้เกิดจากการที่ไม่แน่นอน100 AIMS วารสารนานาชาติของผู้บริหาร 9 (2) พฤติกรรมของพันธมิตรคือโดยการป้อนในสัญญาระยะยาวกับพันธมิตรที่มีคำสั่งลงโทษและการลงทุนร่วมกัน. ทฤษฎีนี้โดยทั่วไปจะใช้ในการ การตัดสินใจที่สำคัญคือว่าจะผลิตสินค้าหรือจะoutsource การผลิต (Maltz 1993; แอนเดอ1997; Halldorsson, 2002) ดังนั้นหลัก TCA ช่วยในการตัดสินใจว่าการดำเนินการโดยเฉพาะอย่างยิ่งควรจะดำเนินการในบ้าน(ภายในขอบเขตขององค์กร) หรือที่จะเอาต์ซอร์ (นอกเขตขององค์กร)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.5 การวิเคราะห์ต้นทุน

รายการ ทฤษฎีนี้มีแนวทางมาตรฐานการวินิจฉัยขอบเขตภายในที่บริษัท
ควรทํางานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ( วิลเลียมสัน , 2518 , 2528 , 1996 ) TCA สามารถใช้
ให้จูงใจสำหรับ บริษัท ที่จะป้อนเข้าไปในความร่วมมือกับองค์กรอื่น ๆ .
โดยใช้ทฤษฎีนี้เราสามารถหาฟังก์ชันซึ่งจะดำเนินการภายใน
องค์กรและหน้าที่จะต้องถูกต้อง เมื่อใดก็ตามที่บริษัท
เงินเดือน ฟังก์ชั่น ของ บริษัท ซึ่งจะต้องเป็นคู่หูของ
บริษัทแม่ . ดังนั้นต้นทุนธุรกรรมยังขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของคู่หู
เมื่อพบบางโอกาส วิธีที่จะลดความเสี่ยงเหล่านี้เนื่องจากไม่แน่ใจ
100 มีวารสารการจัดการ ( 2 )
9พฤติกรรมของพันธมิตร โดยการป้อนในสัญญาระยะยาวกับพันธมิตร มีข้อโทษ และการร่วมลงทุน
.
ทฤษฎีนี้โดยทั่วไปจะใช้ในการสำคัญในการตัดสินใจคือ ไม่ว่า

ผลิตผลิตภัณฑ์หรือ outsource การผลิตของ ( แมลตส์ แอนเดอร์ น , 1993 , 1997 ;
; halldorsson , 2002 ) จึงเป็นหลักที่ TCA ช่วยในการตัดสินใจว่า
โดยเฉพาะการดำเนินงานควรดำเนินการภายใน ( ภายในขอบเขตขององค์กร )
หรือจะต้อง ( นอกเขตองค์กร ) .