In the Organization Development int

In the Organization Development interventions (OD) literature, team building is not clearly differentiated from process consultation. This confusion exists because most team building includes process consultation helping the group diagnose and understand. Its own internal processes. However, process consultation is a more general approach to helping relationships than is team building. Team building focuses explicitly on helping groups perform tasks and solve problems more effectively. Process consultation, on the other hand, is concerned with establishing effective helping relationships in organizations. It is seen as key to effective management and consultation and can be applied to any helping relationship, from subordinate development to interpersonal relationships to group development. Thus, team building consists of process consultation plus other, more task-oriented interventions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเอกสารประกอบการพัฒนาองค์กร (OD) การรักษา การสร้างทีมงานเป็นไม่ชัดเจน differentiated จากกระบวนการให้คำปรึกษา ความสับสนนี้อยู่เนื่องจากการสร้างทีมงานส่วนใหญ่มีกระบวนการปรึกษาหารือช่วย diagnose กลุ่ม และทำความเข้าใจ กระบวนการภายในของตนเอง อย่างไรก็ตาม กระบวนการให้คำปรึกษาเป็นวิธีการทั่วไปเพื่อช่วยเหลือความสัมพันธ์มากกว่าเป็นการสร้างทีมงาน สร้างทีมเน้นอย่างชัดเจนในการช่วยให้กลุ่มทำงาน และแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ กระบวนการให้คำปรึกษา คง เกี่ยวข้องกับการสร้างความสัมพันธ์ช่วยประสิทธิภาพในองค์กร มันเห็นเป็นคีย์การจัดการที่มีประสิทธิภาพและให้คำปรึกษา และสามารถใช้กับความสัมพันธ์ใด ๆ ช่วย จากมนุษยสัมพันธ์การพัฒนากลุ่มย่อยพัฒนา ดังนั้น การสร้างทีมงานประกอบด้วยกระบวนการให้คำปรึกษาและอื่น ๆ มากงานที่มุ่งเน้นงานวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการแทรกแซงพัฒนาองค์กร (OD) วรรณกรรมการสร้างทีมงานที่ไม่ได้แตกต่างอย่างชัดเจนจากการให้คำปรึกษากระบวนการ ความสับสนนี้มีอยู่เพราะการสร้างทีมงานมากที่สุดรวมถึงการให้คำปรึกษาขั้นตอนการให้ความช่วยเหลือกลุ่มวินิจฉัยและเข้าใจ กระบวนการภายในของตัวเอง อย่างไรก็ตามกระบวนการให้คำปรึกษาเป็นวิธีการทั่วไปมากขึ้นที่จะช่วยให้ความสัมพันธ์ที่เกินกว่าที่การสร้างทีมงาน มุ่งเน้นไปที่การสร้างทีมงานอย่างชัดเจนในการช่วยให้กลุ่มดำเนินงานและแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ ให้คำปรึกษากระบวนการในมืออื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพช่วยในองค์กร มันถูกมองว่าเป็นกุญแจสำคัญในการจัดการที่มีประสิทธิภาพและให้คำปรึกษาและสามารถนำไปใช้กับความสัมพันธ์ใด ๆ ช่วยจากการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลกับการพัฒนากลุ่ม ดังนั้นการสร้างทีมงานให้คำปรึกษาประกอบด้วยกระบวนการบวกอื่น ๆ , การแทรกแซงมากขึ้นงานที่มุ่งเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแทรกแซงในการพัฒนาองค์การ ( OD ) วรรณกรรม สร้างทีมไม่ได้แตกต่างชัดเจนจากการให้กระบวนการ ความสับสนนี้อยู่แล้ว เพราะส่วนใหญ่การสร้างทีม รวมถึงกระบวนการปรึกษาหารือ ช่วยเหลือกลุ่มศึกษาและเข้าใจ กระบวนการภายในของตนเอง อย่างไรก็ตาม กระบวนการการให้คำปรึกษาเป็นวิธีการทั่วไปที่จะช่วยให้ความสัมพันธ์มากกว่า คือ การสร้างทีมงานการสร้างทีมเน้นอย่างชัดเจนในการช่วยกลุ่มปฏิบัติงานและแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ กระบวนการปรึกษาหารือบนมืออื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับการสร้างที่มีประสิทธิภาพช่วยให้ความสัมพันธ์ในองค์กร มันเห็นเป็นคีย์เพื่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพ และการให้คำปรึกษาและสามารถใช้เพื่อช่วยใด ๆความสัมพันธ์จากการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาสัมพันธภาพของการพัฒนากลุ่ม ดังนั้น การสร้างทีมงาน ประกอบด้วยกระบวนการปรึกษาหารือ บวกอื่น ๆ มากกว่างานที่มุ่งเน้นคล้อย