manufacturing practices after those

manufacturing practices after those responsible for innovations The company also has no problem putting young people in charge if they perform. Haier to be very focused in continuously improving its productivity to survive in a competitive market.
After Zhang's dramatic demonstration of intent, product quality eventually improved to the extent that Haier became the first company in China to be certified under international standards such as ISO 9001, an essential when entering the international market. Changing attitudes is extremely difficult," Zhang has said. "You can have a company culture and any group within it has its own community. If you cannot change the community, you cannot change the company environment. It's not just changing the thinking It's also maintaining it. We work on this every day."
Overseas, Zhang has also shown sensitivity to local thinking. Refrigerators manufactured at Haeir's plant in South Carolina carry "Made in the US" labels. He has also set up an R&D center there to study American consumer tastes. "We can talk about culture, about the ways Chinese do things, but in the end, we have to respect Western ways in their market, or we will fail," Zhang said.
The Haier Group now has 50,000 workers worldwide and the culture they work under is unrecognizable when to the company whose few employees once urinated on the floor of the Zhang's lead in instilling new has been a key in change.
Carlos Ghosn is another leader unafraid to go against the norms of society. In his case, it was entrenched Japanese attitudes that were the challenge when he was appointed to head the ailing Nissan Motors group in 1999. At that time, Ghosn, educated in France and a former top Michelin manager was executive vice president of the Renault Group. Renault had taken a 37% (now 44%) stake in Nissan. The Japanese car giant's financial performance had to improve or it could die.
As chief executive, Ghosn needed to do some very un-Japanese things to effect a turnaround. Hecutstaff and suppliers and introduced accountability. Many thought that such actions, compounded by his inability to speak Japanese, would make him unpopular. Instead, Nissan returned to profitability and Ghosn, who promised to quit wasn't successful, has received many accolades. His success in Japan also led to his appointment as head of the Renault group in Europe, a job he held at the time of writing, simultaneously with his Nissan post.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตปฏิบัติหลังจากที่ชอบนวัตกรรมบริษัทยังไม่มีปัญหาใส่คนหนุ่มสาวชอบถ้าจะทำ Haier จะเน้นมากในการปรับปรุงประสิทธิภาพของการอยู่รอดในตลาดการแข่งขันอย่างต่อเนื่อง หลังของเตียวสาธิตละครของเจตนา คุณภาพของผลิตภัณฑ์ในที่สุดปรับปรุงเท่าที่ไฮเออร์เป็น บริษัทแรกในประเทศจีนจะได้รับการรับรองภายใต้มาตรฐานสากลเช่น ISO 9001 จำเป็นเมื่อป้อนตลาดต่างประเทศ การเปลี่ยนแปลงทัศนคติเป็นเรื่องยากมาก, "จางได้กล่าว "คุณสามารถมีวัฒนธรรมของบริษัท และกลุ่มใด ๆ ภายในนั้นมีชุมชนของตนเอง ถ้าคุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงชุมชน คุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมบริษัท มันไม่เพียงเป็นการเปลี่ยนแปลงคิดว่ายังรักษามัน เราทำงานในทุกวันนี้"ต่างประเทศ จางได้ยังแสดงความไวในการคิดเฉพาะ ตู้เย็นที่ผลิตที่โรงงานของ Haeir ในเซาท์แคโรไลนามีป้าย "ทำในเรา" นอกจากนี้เขายังได้ตั้งค่า R & D ศูนย์การมีการศึกษารสนิยมของผู้บริโภคอเมริกัน "เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับวัฒนธรรม เกี่ยวกับวิธีจีนทำสิ่ง แต่ในสุด เราต้องเคารพวิธีเวสเทิร์นในตลาดของพวกเขา หรือเราจะล้มเหลว จางกล่าว กลุ่ม Haier ขณะนี้มีจำนวน 50000 คนทั่วโลก และวัฒนธรรมที่พวกเขาทำงานภายใต้ไม่เรู้เมื่อบริษัท ที่มีพนักงานเพียงไม่กี่ครั้ง urinated บนชั้นของลูกค้าเป้าหมายของเตียวในอย่างใหม่มีคีย์ในการเปลี่ยนแปลงCarlos Ghosn จะนำ unafraid ไปจากบรรทัดฐานของสังคมอื่น ในกรณีของเขา ก็มั่นคงแห่งรัฐญี่ปุ่นทัศนคติที่ท้าทายเมื่อเขาถูกแต่งตั้งให้หัวกลุ่มนิสสันมอเตอร์ ailing ในปี 1999 ในขณะนั้น Ghosn ศึกษาในฝรั่งเศสและอดีตผู้จัดการมิชลินสุดถูกกรรมการของ กลุ่มเรโนลต์ เรโนลต์ได้มา 37% (ตอนนี้ 44%) ถือหุ้นในนิสสัน ผลของยักษ์รถยนต์ญี่ปุ่นมีการปรับปรุง หรือจะตาย เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Ghosn ต้องทำบางสิ่งที่ญี่ปุ่นไม่ให้มีผลเป็นระยะ Hecutstaff และซัพพลายเออร์ และความรับผิดชอบนำ หลายคนคิดว่า การดำเนินการเช่นนั้น ด้วยเขาไม่สามารถพูดภาษาญี่ปุ่น ให้กฏหมาย แทน นิสสันส่งคืนเพื่อผลกำไรและ Ghosn ที่สัญญาว่า จะเลิกไม่สำเร็จ ได้รับ accolades จำนวนมาก ความสำเร็จของเขาในญี่ปุ่นยังนำไปสู่การนัดหมายของเขาเป็นหัวหน้าของกลุ่มเรโนลต์ในยุโรป งานเขาจัดเวลาเขียน มีลงนิสสัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฏิบัติที่ผลิตหลังจากที่ผู้มีหน้าที่รับผิดชอบสำหรับนวัตกรรมนอกจากนี้ บริษัท ยังมีปัญหาในการวางคนหนุ่มสาวที่ไม่มีค่าใช้จ่ายในกรณีที่พวกเขาดำเนินการ ไฮเออร์เป็นอย่างที่มุ่งเน้นในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผลผลิตที่จะอยู่รอดในตลาดการแข่งขัน.
หลังจากการสาธิตการแสดงละครของจางของเจตนาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นในที่สุดเท่าที่ไฮเออร์เป็น บริษัท แรกในประเทศจีนได้รับการรับรองภายใต้มาตรฐานสากลเช่น ISO 9001, สิ่งจำเป็นเมื่อเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ การเปลี่ยนทัศนคติเป็นเรื่องยากมาก "จางได้กล่าวว่า." คุณสามารถมีวัฒนธรรมของ บริษัท และกลุ่มใด ๆ ภายในก็มีชุมชนของตัวเอง ถ้าคุณไม่สามารถเปลี่ยนชุมชนคุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมของ บริษัท มันไม่ได้เป็นเพียงแค่เปลี่ยนความคิดนอกจากนี้ยังรักษามัน เราทำงานเกี่ยวกับเรื่องนี้ทุกวัน.
"ในต่างประเทศจางยังได้แสดงให้เห็นถึงความไวต่อความคิดของท้องถิ่น. ตู้เย็นที่ผลิตที่โรงงาน Haeir ในเซาท์แคโรไลนาพก" ทำในสหรัฐอเมริกา "ป้าย. นอกจากนี้เขายังได้มีการจัดตั้งศูนย์ R & D ที่นั่นเพื่อศึกษารสนิยมของผู้บริโภคชาวอเมริกัน . "เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับวัฒนธรรมเกี่ยวกับวิธีการของจีนทำในสิ่งที่ แต่ในท้ายที่สุดเราต้องเคารพวิธีตะวันตกในตลาดของพวกเขาหรือเราจะล้มเหลว" จางกล่าวว่า.
กลุ่ม บริษัท ไฮเออร์ในขณะนี้มี 50,000 คนงานทั่วโลกและวัฒนธรรม พวกเขาทำงานอยู่ภายใต้รู้จักเมื่อไปยัง บริษัท ที่มีพนักงานไม่กี่ครั้งเดียวปัสสาวะบนพื้นของตะกั่วจางในปลูกฝังใหม่ที่ได้รับความสำคัญในการเปลี่ยนแปลง.
คาร์ลอส Ghosn เป็นผู้นำอีกไม่กลัวที่จะไปกับบรรทัดฐานของสังคม. ในกรณีของเขามัน ถูกยึดที่มั่นทัศนคติญี่ปุ่นที่มีความท้าทายเมื่อเขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้ากลุ่มนิสสันมอเตอร์ป่วยในปี 1999 ในช่วงเวลานั้น Ghosn การศึกษาในประเทศฝรั่งเศสและอดีตผู้จัดการด้านบนเป็นมิชลินรองประธานบริหารของเรโนลต์กลุ่ม. เรโนลต์ได้ยึด 37% (ตอนนี้ 44%) ถือหุ้นในนิสสัน ผลการดำเนินงานทางการเงินยักษ์ใหญ่รถยนต์ญี่ปุ่นมีการปรับปรุงหรืออาจตาย.
ในฐานะที่เป็นผู้บริหารระดับสูงส Ghosn ต้องทำบางสิ่งบางอย่างมากยกเลิกญี่ปุ่นจะทำให้เกิดการตอบสนอง Hecutstaff และซัพพลายเออร์และแนะนำความรับผิดชอบ หลายคนคิดว่าการกระทำดังกล่าวประกอบกับเขาไม่สามารถที่จะพูดญี่ปุ่นจะทำให้เขาไม่เป็นที่นิยม แต่นิสสันจะกลับไปทำกำไรและ Ghosn ที่สัญญาว่าจะเลิกไม่ประสบความสำเร็จได้รับรางวัลจำนวนมาก ความสำเร็จของเขาในประเทศญี่ปุ่นนอกจากนี้ยังนำไปสู่การได้รับการแต่งตั้งเป็นหัวหน้าของกลุ่มเรโนลต์ในยุโรปซึ่งเป็นงานที่เขาจัดขึ้นในช่วงเวลาของการเขียนพร้อมกับโพสต์นิสสันของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปฏิบัติหลังผู้ที่รับผิดชอบในการผลิตนวัตกรรม บริษัท ยังไม่มีปัญหา ให้คนหนุ่มสาวในค่าใช้จ่ายถ้าพวกเขาแสดง Haier จะมุ่งเน้นในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผลผลิตของมันเพื่อความอยู่รอดในตลาดการแข่งขัน จาง เป็นดราม่า
หลังจากแสดงเจตนาผลิตภัณฑ์คุณภาพในที่สุดการปรับปรุงในขอบเขตที่เราได้กลายเป็น บริษัท แรกในประเทศจีนจะได้รับการรับรองตามมาตรฐานสากล เช่น มาตรฐาน ISO 9001 เป็นสําคัญ เมื่อเข้าสู่ตลาดระหว่างประเทศ เปลี่ยนทัศนคติเป็นเรื่องยากมาก " Zhang กล่าวว่า " . คุณสามารถมีบริษัทวัฒนธรรมและกลุ่มใด ๆ ภายในมีชุมชนของตัวเอง ถ้าคุณไม่สามารถเปลี่ยนชุมชนคุณไม่สามารถเปลี่ยนสิ่งแวดล้อมบริษัท ไม่ใช่แค่เปลี่ยนความคิด มันยัง รักษามัน เราทำมันทุกวัน "
ต่างประเทศ จาง ได้แสดงความคิดท้องถิ่น ตู้เย็นที่ผลิตใน haeir พืชในเซาท์แคโรไลนาอุ้ม " ไว้ในฉลากเรา " เขายังได้จัดตั้งศูนย์ศึกษา& D R มีรสนิยมของผู้บริโภคชาวอเมริกัน " เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับวัฒนธรรมเกี่ยวกับวิธีทำสิ่งต่าง ๆของจีน แต่ในท้ายที่สุดเราต้องเคารพตะวันตกวิธีการตลาดของพวกเขาหรือเราจะล้มเหลว " Zhang กล่าวว่า
กลุ่ม Haier ขณะนี้มี 50 , 000 คนทั่วโลก และวัฒนธรรมที่พวกเขาทำงานเป็น unrecognizable เมื่อบริษัทที่มีพนักงานไม่กี่เมื่อปัสสาวะลงไปบนพื้นของจางนำประการใหม่ได้รับกุญแจในการเปลี่ยนแปลง .
คาร์ลอส Ghosn คือผู้นำอื่นไม่กลัวที่จะไปเทียบกับบรรทัดฐานของสังคม ในกรณีของเขา มันก็ต้องญี่ปุ่น ทัศนคติที่เป็นความท้าทายเมื่อเขาได้รับการแต่งตั้งหัวหน้าไม่สบายนิสสันมอเตอร์กลุ่มในปี 1999 ตอนนั้น Ghosn , การศึกษาในประเทศฝรั่งเศสและผู้จัดการด้านบน คือ มิชลิน อดีตรองประธานบริหารของกลุ่มเรอโนล์ เรโนลต์ได้ 37% ( 44% ) ถือหุ้นในนิสสันทางด้านรถญี่ปุ่นยักษ์ต้องปรับปรุง หรืออาจตายได้
ในฐานะหัวหน้าผู้บริหาร Ghosn ต้องทำบางมากและสิ่งที่ผลของญี่ปุ่นกลับ hecutstaff และซัพพลายเออร์ และรู้จักความรับผิดชอบ หลายคนคิดว่าการกระทำดังกล่าว ประกอบกับการไร้ความสามารถของเขาที่จะพูดภาษาญี่ปุ่น จะทำให้เขาไม่เป็นที่นิยม แทน และกลับมาทำกำไร Ghosn นิสสัน ,ที่สัญญาว่าจะเลิกไม่สำเร็จ ได้รับหลายรางวัล . ความสำเร็จของเขาในญี่ปุ่นก็ทำให้ได้รับการแต่งตั้งเป็นหัวหน้าของกลุ่มเรโนลต์ในยุโรป งานเขาจัดที่เวลาของการเขียน พร้อมกันกับนิสสัน
โพสต์