A talent management philosophy requ

A talent management philosophy requires paying continuous attention to workforce planning issues. Managers call this newer, continuous workforce planning approach predictive workforce monitoring.

Workforce planning should logically culminate in a workforce action plan. This lays out the employer’s projected workforce demand–supply gaps, as well as staffing plans for filling the necessary positions.

Succession planning involves developing workforce plans for the company’s top positions. Succession planning is the ongoing process of systematically identifying, assessing, and developing organizational leadership to enhance performance. It entails three steps: identify key needs, develop inside candidates, and assess and choose those who will fill the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรัชญาการบริหารบุคลากรต้องสนใจต่อเนื่องกับปัญหาการวางแผนบุคลากร ผู้จัดการโทรนี้ใหม่กว่า ต่อเนื่องการวางแผนบุคลากรบุคลากรล่วงหน้าวิธีการตรวจสอบ การวางแผนบุคลากรควรเหตุผลมีผลในแผนปฏิบัติการบุคลากร ออกของนายจ้างแรงงานคาดการณ์อุปสงค์ – อุปทานช่องว่าง เป็นพนักงานแผนสำหรับการกรอกตำแหน่งที่จำเป็นวางนี้ การวางแผนสืบทอดตำแหน่งเกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรแผนสำหรับตำแหน่งสูงสุดของบริษัท การวางแผนสืบทอดตำแหน่งเป็นกระบวนการต่อเนื่องของระบบการระบุ การประเมิน และพัฒนาภาวะผู้นำขององค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ มัน entails สามขั้นตอน: ระบุความต้องการที่สำคัญ พัฒนาภายในผู้สมัคร ประเมิน และเลือกผู้ที่จะกรอกข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปรัชญาการจัดการความสามารถต้องให้ความสนใจอย่างต่อเนื่องกับปัญหาการวางแผนกำลังคน ผู้จัดการโทรใหม่แรงงานวางแผนวิธีการตรวจสอบแรงงานนี้อย่างต่อเนื่องคาดการณ์. วางแผนแรงงานเหตุผลควรมีผลในการจัดทำแผนปฏิบัติการแรงงาน นี้ออกวางคาดการณ์ความต้องการแรงงานที่มีช่องว่างอุปทานของนายจ้างเช่นเดียวกับแผนพนักงานสำหรับการกรอกตำแหน่งที่จำเป็น. วางแผนการสืบทอดเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนแรงงานสำหรับตำแหน่งบนสุดของ บริษัท ฯ การวางแผนการสืบทอดเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องของระบบระบุประเมินและการพัฒนาความเป็นผู้นำขององค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน มันส่งผลสามขั้นตอนการระบุความต้องการที่สำคัญในการพัฒนาผู้สมัครภายในและประเมินและเลือกผู้ที่จะเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปรัชญาการจัดการความสามารถพิเศษต้องให้ความสนใจอย่างต่อเนื่อง ปัญหาแรงงานวางแผน . ผู้จัดการโทรศัพท์รุ่นใหม่ , การวางแผนวิธีการพยากรณ์พนักงานตรวจสอบแรงงานอย่างต่อเนื่องแรงงานวางแผนควรมีเหตุผลส่งผลให้เกิดบุคลากรแผนปฏิบัติการ . นี้ออกวางของนายจ้างคาดอุปสงค์อุปทานแรงงานช่องว่าง–เช่นเดียวกับแผนการบริหารงานบุคคลสำหรับการกรอกข้อมูลตำแหน่งที่จำเป็นการวางแผนการสืบทอดที่เกี่ยวข้องกับแผนพัฒนาพนักงานในบริษัทตำแหน่งด้านบน การวางแผนการสืบทอดเป็นกระบวนการต่อเนื่องของระบบระบุ การประเมิน และการพัฒนาภาวะผู้นำในองค์การเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ใช้ขั้นตอนที่ 3 : ระบุความต้องการหลัก พัฒนาภายในผู้สมัคร และประเมินและเลือกผู้ที่จะกรอก