Although these results suggest that

Although these results suggest that the adoption of residual income based incentives alter
management decisions in ways that should contribute to shareholder wealth, several caveats are in
order. First, firms that adopt new incentive plans may simultaneously change other aspects of
their operations that also could influence management decisions (e.g., management realignments,
strategic repositionings, restructurings, etc.). Thus, observed changes in management behavior
could be due at least in part to these other effects. Second, our sample is not random since firms
choose voluntarily to adopt residual income-based plans. It could be, for example, that managers
opt for residual income based compensation when they forecast success unrelated to the incentives
in the plan.28 Finally, one should be careful not to interpret these results strictly as confirming
shareholder value creation. While they suggest changes in management behaviors that are
consistent with RI incentives, it remains for future research to confirm that resulting benefits have
been realized by shareholders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าผลลัพธ์เหล่านี้แนะนำว่า การนำแรงจูงใจจากรายได้เปลี่ยนแปลงการตัดสินใจการจัดการวิธีที่ควรนำไปสู่ความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้น หลายชื่ออยู่ในสั่งซื้อ ครั้งแรก บริษัทที่ใช้แผนงานสิทธิประโยชน์ใหม่พร้อมกันอาจเปลี่ยนด้านอื่น ๆ ของการดำเนินงานที่ยัง สามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ (เช่น realignments การจัดการrepositionings เชิงกลยุทธ์ การปรับโครงสร้าง ฯลฯ) ดังนั้น สังเกตการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมการบริหารจัดการอาจจะด้วยน้อยผลกระทบเหล่านี้ ที่สอง ตัวอย่างของเราไม่สุ่มตั้งแต่บริษัทเลือกที่สมัครใจจะนำแผนรายได้ตามส่วนที่เหลือ อาจเป็น ตัวอย่าง ผู้จัดการที่เลือกชดเชยรายได้ตามเมื่อพวกเขาคาดการณ์ความสำเร็จที่ไม่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจใน plan.28 สุด หนึ่งควรระวังไม่ให้แปลผลเหล่านี้อย่างเคร่งครัดเป็นการยืนยันสร้างมูลค่าของผู้ถือหุ้น ในขณะที่พวกเขาแนะนำการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมการจัดการที่สอดคล้องกับแรงจูงใจ RI มันยังคงอยู่สำหรับการวิจัยในอนาคตเพื่อยืนยันว่า มีผลประโยชน์เกิดจากผู้ถือหุ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าผลลัพธ์เหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าการยอมรับของแรงจูงใจตามรายได้ที่เหลือปรับเปลี่ยน
การตัดสินใจการจัดการในรูปแบบที่ควรมีส่วนร่วมเพื่อความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้นหลายประการที่อยู่ใน
การสั่งซื้อ ครั้งแรกที่ บริษัท ที่นำมาใช้แผนกระตุ้นใหม่พร้อมกันอาจมีการเปลี่ยนแปลงด้านอื่น ๆ ของ
การดำเนินงานของพวกเขาที่ยังอาจมีผลต่อการตัดสินใจการจัดการ (เช่นการปรับเปลี่ยนการบริหารจัดการ
repositionings ยุทธศาสตร์การปรับโครงสร้างอื่น ๆ ) ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงที่สังเกตในการจัดการพฤติกรรม
อาจเป็นเพราะอย่างน้อยในส่วนผลกระทบอื่น ๆ เหล่านี้ ประการที่สองตัวอย่างของเราไม่ได้เป็นแบบสุ่มนับตั้งแต่ บริษัท
เลือกสมัครใจที่จะนำแผนรายได้ตามที่เหลือ มันอาจจะเป็นตัวอย่างเช่นว่าผู้จัดการ
เลือกสำหรับการชดเชยรายได้ที่เหลือตามการคาดการณ์เมื่อพวกเขาประสบความสำเร็จที่ไม่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจ
ใน plan.28 สุดท้ายหนึ่งควรจะระมัดระวังไม่ให้ตีความผลลัพธ์เหล่านี้อย่างเคร่งครัดยืนยัน
การสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้น ขณะที่พวกเขาแสดงให้เห็นการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมการบริหารจัดการที่มี
ความสอดคล้องกับแรงจูงใจ RI มันยังคงอยู่สำหรับการวิจัยในอนาคตที่จะยืนยันว่าผลประโยชน์ที่ได้
รับการตระหนักโดยผู้ถือหุ้น