Harley –Davidson now expects suppli

Harley –Davidson now expects suppliers to focus strategically on cost. Delivery, and quality improvement and to hit established cost and quality target. suppliers and to hit established cost and quality targets. Suppliers are expected to meet twice the level of quality and to develop a written straicgic plan to achieve goals for quality improvernent. Suppliers are graded according to defective parts-per-million and it has a target goal of 48 defective parts-per-million that suppliers are expected to achieve Harley-Davidson sends suppliers a monthly report showing their quality and delivery performance, and if the supplier receives a bad report Harley-Davidson sends their people to the supplier to determine the problems and help them resolve them. Tf the supplier does not improve its performance.it is replaced. In 1995 defective parts-permillion for suppliers were generally around 10000; however; by 2000 approximately 60% of Harley-Davidson’s supplier base was performing at 48 defective parts-permillion or better, and 36 supplicrs were performing at zero defective parts-per-million. Harlcy-Davidson also expects its suppliers to develop and deliver new products in half the time; and they are expected to develop loots for taster product development and plans that are supportive of Harley-Davidson’s design and developmcnt efforts. Onsite suppliers take part in new product design,creating an interface between the company and its suppliers that helps Harley-Davidson improve quality and cut costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฮาร์เล่ย์ –Davidson คาดว่าขณะนี้ซัพพลายเออร์กลยุทธ์เน้นต้นทุน จัดส่ง และการปรับปรุงคุณภาพและตีเป้าหมายคุณภาพและต้นทุนขึ้น ซัพพลายเออร์และตีเป้าหมายคุณภาพและต้นทุนขึ้น จำหน่ายคาดว่า จะพบสองระดับคุณภาพ และพัฒนาแผน straicgic การเขียนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายคุณภาพ improvernent ซัพพลายเออร์จะแบ่งแยกตามชำรุดชิ้นส่วนต่อล้าน และมีเป้าหมาย 48 ชำรุดชิ้นส่วนต่อล้านที่ซัพพลายเออร์จะต้องให้ซัพพลายเออร์ส่งเดวิดแสดงประสิทธิภาพของคุณภาพและการจัดส่ง รายงานประจำเดือน และถ้าผู้จัดจำหน่ายที่ได้รับรายงานไม่ถูกต้อง เดวิดส่งคนของตนไปยังซัพพลายเออร์เพื่อพิจารณาปัญหา และช่วยแก้ไขปัญหา รหัสผู้จัดจำหน่ายที่ไม่ปรับปรุง performance.it มันถูกแทน ใน 1995 ชำรุดชิ้นส่วน-permillion สำหรับผู้จำหน่ายได้โดยทั่วไปประมาณ 10000 อย่างไรก็ตาม โดย 2000 ประมาณ 60% ของซัพพลายเออร์เดวิดสันของฐานกำลังดำเนินที่ 48 ชำรุดชิ้นส่วน-permillion หรือ supplicrs ดี และ 36 ได้ดำเนินการที่ศูนย์เสียส่วนต่อล้าน Harlcy-Davidson ยังคาดว่าบริษัทซัพพลายเออร์ในการพัฒนา และนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ในครึ่งเวลา และจะต้องพัฒนา loots taster พัฒนาและแผนที่สนับสนุนเดวิดของออกแบบและความพยายาม developmcnt ซัพพลายเออร์แห่งนี้เป็นส่วนหนึ่งในการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ สร้างอินเทอร์เฟซระหว่างบริษัทและซัพพลายเออร์ที่ช่วยเดวิดปรับปรุงคุณภาพ และลดต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฮาร์เลย์เดวิดสันขณะนี้คาดว่าซัพพลายเออร์ที่จะมุ่งเน้นกลยุทธ์ในค่าใช้จ่าย การจัดส่งและการปรับปรุงคุณภาพและการตีค่าใช้จ่ายที่จัดตั้งขึ้นและเป้าหมายที่มีคุณภาพ ซัพพลายเออร์และการตีขึ้นค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพและเป้าหมาย ซัพพลายเออร์ที่คาดว่าจะได้สองระดับของคุณภาพและการพัฒนาแผน straicgic เขียนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการ improvernent คุณภาพ ซัพพลายเออร์ที่มีคะแนนตามที่มีข้อบกพร่องส่วนต่อล้านบาทและมีเป้าหมายจาก 48 ส่วนต่อล้านบกพร่องที่ซัพพลายเออร์ที่คาดว่าจะประสบความสำเร็จในฮาร์เลย์เดวิดสันซัพพลายเออร์ส่งรายงานรายเดือนแสดงให้เห็นถึงคุณภาพและประสิทธิภาพการส่งมอบของพวกเขาและถ้าผู้จัดจำหน่าย ได้รับรายงานไม่ดีฮาร์เลย์เดวิดสันจะส่งคนของพวกเขาไปยังผู้ผลิตเพื่อตรวจสอบปัญหาและช่วยให้พวกเขาแก้ไขปัญหา tf ผู้ผลิตยังไม่ดีขึ้น performance.it ที่จะถูกแทนที่ ในปี 1995 มีข้อบกพร่องส่วน permillion สำหรับซัพพลายเออร์โดยทั่วไปรอบ 10000; อย่างไรก็ตาม 2000 ประมาณ 60% ของฐานผู้ผลิตฮาร์เลย์เดวิดสันได้ดำเนินการที่ 48 มีข้อบกพร่องส่วน permillion หรือดีกว่าและ 36 supplicrs ถูกดำเนินการที่ศูนย์เสียส่วนต่อล้าน . Harlcy เดวิดสันยังคาดว่าซัพพลายเออร์ในการพัฒนาและส่งมอบผลิตภัณฑ์ใหม่ในครึ่งเวลาและพวกเขาที่คาดว่าจะพัฒนาลูสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ชิมและแผนการที่จะสนับสนุนของการออกแบบและความพยายาม developmcnt ฮาร์เลย์เดวิดสัน ซัพพลายเออร์ในสถานที่มีส่วนร่วมในการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ในการสร้างการเชื่อมต่อระหว่าง บริษัท และซัพพลายเออร์ที่จะช่วยให้ฮาร์เลย์เดวิดสันปรับปรุงคุณภาพและลดค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮาร์เลย์เดวิดสัน และตอนนี้คาดว่าซัพพลายเออร์เพื่อมุ่งเน้นกลยุทธ์เกี่ยวกับต้นทุน การจัดส่ง และ การปรับปรุงคุณภาพ และตีขึ้น ต้นทุนและเป้าหมายคุณภาพ ซัพพลายเออร์และกดปุ่มสร้างต้นทุนและเป้าหมายคุณภาพ ซัพพลายเออร์ที่คาดว่าจะเจอสองระดับของคุณภาพและพัฒนาเขียน straicgic แผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายใน improvernent คุณภาพซัพพลายเออร์จะให้คะแนนตามข้อบกพร่องส่วนต่อล้านบาท และมีเป้าหมาย เป้าหมาย 48 บกพร่องส่วน ต่อล้านส่วน ที่ซัพพลายเออร์ที่คาดว่าจะบรรลุ Harley Davidson ส่งซัพพลายเออร์รายงานรายเดือนแสดงคุณภาพและการส่งมอบของพวกเขาแสดงและหากซัพพลายเออร์ที่ได้รับไม่ดีรายงาน Harley Davidson ส่งของซัพพลายเออร์ เพื่อศึกษาปัญหา และช่วยแก้ไขปัญหาเหล่านั้น TF ผู้จําหน่ายไม่ปรับปรุง performance.it ถูกแทนที่ ใน permillion 1995 บกพร่องชิ้นส่วนซัพพลายเออร์โดยทั่วไปประมาณ 10 , 000 ; อย่างไรก็ตามโดยปี 2000 ประมาณ 60% ของ Harley Davidson ผู้ผลิตฐานคือการแสดงที่ 48 บกพร่องส่วน permillion หรือดีกว่าและ 36 supplicrs การแสดงที่ศูนย์ข้อบกพร่อง ppm harlcy เดวิดสัน ยังคาดว่าซัพพลายเออร์ของตนเพื่อพัฒนาและส่งมอบผลิตภัณฑ์ใหม่ในครึ่งเวลาและพวกเขาจะสามารถพัฒนา loots สำหรับชิมพัฒนาผลิตภัณฑ์ และแผนการที่จะสนับสนุนความพยายามของ Harley Davidson และออกแบบ developmcnt . ในซัพพลายเออร์ที่ใช้เวลาส่วนหนึ่งในการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ , การสร้างการติดต่อระหว่างบริษัทกับซัพพลายเออร์ของ Harley Davidson ที่ช่วยปรับปรุงคุณภาพและลดต้นทุน