may cause unnecessary cutbacks whic

may cause unnecessary cutbacks which can damage the company. Starbucks’ budgetary controls are also measured with the wages an employee makes, for example, entry-level wages at a Starbucks in New York start at $8.75 per hour and are capped at $11.36 per hour. Baristas with considerable experience generally make only a few dollars more than a new employee. Feedback Control In line with the budgetary controls is feedback control, which focuses on how a company will head off problems before they arise. Feedback from managers, for example, can occasionally feel constricting to employees and create a negative work environment. The positive side of feedback control is the company is being proactive in protecting their assets. One way Starbucks uses feedback control is by asking consumers what they want from them “What's your Starbucks Idea”? Revolutionary or simple they want to hear it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาจทำให้เกิดลวไม่จำเป็นซึ่งบริษัท ควบคุมงบประมาณของสตาร์บัคส์ยังวัด ด้วยค่าจ้างที่พนักงานทำ เช่น รายการระดับค่าจ้างที่ Starbucks ในนิวยอร์กเริ่มต้นที่ $8.75 ต่อชั่วโมง และจะถูกจำกัดไว้ที่ 11.36 $ ต่อชั่วโมง บาริสตา มีประสบการณ์มากโดยทั่วไปทำให้เพียงไม่กี่ดอลลาร์มากกว่าที่เป็นพนักงานใหม่ คำติชมควบคุมในบรรทัด ด้วยการควบคุมงบประมาณเป็นการควบคุม การที่เน้นว่าบริษัทจะมุ่งหน้าไปปัญหาก่อนเกิด คำติชมจากผู้จัดการ เช่น สามารถบางครั้งรู้สึก constricting กับพนักงาน และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานลบ ด้านบวกของการควบคุมจะเป็นเชิงรุกในการปกป้องทรัพย์สินของบริษัท ทางหนึ่งสตาร์บัคส์ใช้การควบคุมคือการถามผู้บริโภคสิ่งที่พวกเขาต้องการจากพวกเขา คืออะไรไอเดีย Starbucks" ปฏิวัติหรือง่ายที่พวกเขาต้องการฟังมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาจก่อให้เกิดการตัดทอนไม่จำเป็นซึ่งสามารถสร้างความเสียหาย บริษัท สตาร์บั 'การควบคุมงบประมาณนอกจากนี้ยังมีวัดที่มีค่าจ้างพนักงานทำเช่นค่าจ้างรายการระดับที่สตาร์บัในนิวยอร์กเริ่มต้นที่ $ 8.75 ต่อชั่วโมงและมีการต่อยอดที่ $ 11.36 ต่อชั่วโมง บาริสต้าที่มีประสบการณ์มากโดยทั่วไปให้เพียงไม่กี่ดอลลาร์มากขึ้นกว่าพนักงานใหม่ ข้อเสนอแนะในการควบคุมทิศทางเดียวกับการควบคุมงบประมาณคือการควบคุมความคิดเห็นซึ่งมุ่งเน้นวิธีการที่ บริษัท จะมุ่งหน้าออกไปก่อนที่ปัญหาจะเกิดขึ้น ผลตอบรับจากผู้บริหารเช่นบางครั้งสามารถรู้สึกหดให้กับพนักงานและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงลบ ด้านบวกของการควบคุมความคิดเห็นเป็น บริษัท ที่มีการเชิงรุกในการปกป้องทรัพย์สินของพวกเขา วิธีการหนึ่งที่สตาร์บัใช้ควบคุมความคิดเห็นคือโดยขอให้ผู้บริโภคสิ่งที่พวกเขาต้องการจากพวกเขา "มีอะไร Idea Starbucks ของคุณ" ปฏิวัติหรือง่ายที่พวกเขาต้องการที่จะได้ยินมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาจจะเพราะตัดทอนไม่จำเป็นที่จะทำลายบริษัท สตาร์บัคส์ " งบประมาณการควบคุมยังวัดด้วยค่าจ้างพนักงานทำให้ ตัวอย่างเช่น ระดับค่าจ้างที่ Starbucks ในนิวยอร์กเริ่มต้นที่ $ 8.75 ต่อชั่วโมงและมีรากที่ $ 11.36 ต่อชั่วโมง บาริสต้าที่มีประสบการณ์มากโดยทั่วไปให้เพียงไม่กี่ดอลลาร์มากกว่าพนักงานใหม่ การควบคุมย้อนกลับสอดคล้องกับการควบคุมงบประมาณ คือ การควบคุมป้อนกลับซึ่งเน้นวิธีการที่ บริษัท จะหัวปิดปัญหาก่อนที่จะเกิดขึ้น ความคิดเห็นจากผู้จัดการ , ตัวอย่างเช่นสามารถบางครั้งรู้สึกแน่นหน้าอกกับพนักงานและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นลบ ด้านบวกของการควบคุมป้อนกลับ บริษัท มีการเชิงรุกในการปกป้องสินทรัพย์ของพวกเขา วิธีหนึ่งที่ Starbucks ใช้ควบคุมป้อนกลับ โดยขอให้ลูกค้าสิ่งที่พวกเขาต้องการจากพวกเขา " เกิดความคิด " Starbucks ? ปฏิวัติหรือง่ายที่พวกเขาต้องการที่จะได้ยินมัน