Of the two logic that shape HRM pra

Of the two logic that shape HRM practices in MNCs, which is stronger: the pressure for internal consistency or the pressure for local isomorphism? One view argues that the pressure for internal consistency is stronger. Because employees may move among subunits, MNCs seek to develop a consistent approach to compensation and benefits, and to maintain consistent policies and procedures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของตรรกะสองที่รูปร่าง HRM ปฏิบัติใน MNCs ซึ่งจะแข็ง: ความดันสำหรับความสอดคล้องภายในหรือแรงดันสำหรับ isomorphism ท้องถิ่น มุมมองหนึ่งแย้งว่า ความดันสำหรับความสอดคล้องภายในแข็งแรง เนื่องจากพนักงานอาจย้ายระหว่างกำหนด MNCs ค้นหาพัฒนาวิธีการสอดคล้องค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ และ เพื่อรักษาความสอดคล้องตามนโยบายและขั้นตอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของทั้งสองตรรกะว่าการปฏิบัติรูปร่าง HRM ในบรรษัทข้ามชาติซึ่งเป็นแข็งแกร่ง: ความดันเพื่อความมั่นคงภายในหรือความดันสำหรับมอร์ฟในประเทศหรือไม่ มุมมองหนึ่งระบุว่าความดันเพื่อความมั่นคงภายในที่แข็งแกร่ง เพราะพนักงานอาจย้ายไปมาระหว่างหน่วยย่อย, บรรษัทข้ามชาติพยายามที่จะพัฒนาวิธีการที่สอดคล้องกับค่าตอบแทนและผลประโยชน์และจะรักษานโยบายและวิธีการที่สอดคล้องกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของทั้งสองตรรกะว่า รูปร่างหรือการปฏิบัติในบริษัทข้ามชาติที่แข็งแกร่ง : ความดัน ความสอดคล้องภายใน หรือความดันในแรงงาน ? มุมมองหนึ่งแย้งว่า ความดัน ความสอดคล้องภายในที่ปลอดภัย เพราะพนักงานอาจจะย้ายในหน่วยย่อยของบริษัทข้ามชาติ , พยายามที่จะพัฒนาวิธีการที่สอดคล้องกับค่าตอบแทนและสวัสดิการ และรักษานโยบายที่สอดคล้องกัน และขั้นตอน