A strategic group is a concept used

A strategic group is a concept used in strategic management that groups companies within an industry that have similar business models or similar combinations of strategies. For example, the fast-food industry can be portrayed as consisting of several strategic groups. The number of groups within an industry and their composition depends on what dimensions you use to define the groups. Strategists often use a two dimensional grid to display the position of each company along to the two most important dimensions. Strategy is the Direction and scope of an organization over the long term which achieves advantages for the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลุ่มกลยุทธ์เป็นแนวคิดที่ใช้ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่กลุ่มบริษัทภายในอุตสาหกรรมที่มีโมเดลธุรกิจที่เหมือนหรือคล้ายชุดของกลยุทธ์ ตัวอย่าง อุตสาหกรรมอาหารสามารถสื่อถึงว่าประกอบด้วยกลุ่มกลยุทธ์ต่าง ๆ ได้ จำนวนของกลุ่มอุตสาหกรรมและองค์ประกอบของพวกเขาขึ้นอยู่กับขนาดที่คุณใช้เพื่อกำหนดกลุ่ม Strategists มักจะใช้สองตารางมิติเพื่อแสดงตำแหน่งของแต่ละบริษัทตามสองมิติที่สำคัญที่สุด กลยุทธ์คือ ทิศทางและขอบเขตขององค์กรในระยะยาวซึ่งได้รับประโยชน์ในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลุ่มเชิงกลยุทธ์เป็นแนวคิดที่ใช้ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ บริษัท กลุ่มในอุตสาหกรรมที่มีรูปแบบธุรกิจที่คล้ายกันหรือชุดที่คล้ายกันของกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นอุตสาหกรรมอาหารอย่างรวดเร็วสามารถแสดงให้เห็นว่าประกอบด้วยกลุ่มยุทธศาสตร์หลาย จำนวนของกลุ่มในอุตสาหกรรมและองค์ประกอบของพวกเขาขึ้นอยู่กับสิ่งที่ขนาดที่คุณใช้ในการกำหนดกลุ่ม ยุทธศาสตร์มักจะใช้ตารางสองมิติเพื่อแสดงตำแหน่งของแต่ละ บริษัท ไปพร้อมกับสองมิติที่สำคัญที่สุด กลยุทธ์เป็นทิศทางและขอบเขตขององค์กรในระยะยาวที่ประสบความสำเร็จในข้อได้เปรียบให้กับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลุ่มยุทธศาสตร์ เป็นแนวคิดที่ใช้ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่กลุ่ม บริษัท ในอุตสาหกรรมที่มีรูปแบบธุรกิจที่คล้ายคลึงกันหรือผสมกันของกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่น ในอุตสาหกรรมอาหาร สามารถ portrayed เป็นประกอบด้วยกลุ่มยุทธศาสตร์หลาย จำนวนของกลุ่มภายในอุตสาหกรรม และองค์ประกอบของพวกเขาขึ้นอยู่กับขนาดของสิ่งที่คุณใช้เพื่อกำหนดกลุ่มยุทธศาสตร์มักจะใช้ตารางสองมิติเพื่อแสดงตำแหน่งของแต่ละบริษัทไปสองที่สำคัญที่สุดขนาด กลยุทธ์เป็นทิศทางและขอบเขตขององค์กรมากกว่าในระยะยาว ซึ่งใช้ประโยชน์เพื่อองค์กร