A Team-Based, Flat Lattice Organiza

A Team-Based, Flat Lattice Organization
How we work at Gore sets us apart. Since Bill Gore founded the company in 1958, Gore has been a team-based, flat lattice organization that fosters personal initiative. There are no traditional organizational charts, no chains of command, nor predetermined channels of
communication.
Instead, we communicate directly with each other and are accountable to fellow members of our multi-disciplined teams. We encourage hands-on innovation, involving those closest to a project in decision making. Teams organize around opportunities and leaders emerge. This
unique kind of corporate structure has proven to be a significant contributor to associate satisfaction and retention.
We work hard at maximizing individual potential, maintaining an emphasis on product integrity, and cultivating an environment where creativity can flourish. A fundamental belief in our people and their abilities continues to be the key to our success.
How does all this happen? Associates (not employees) are hired for general work areas. With the guidance of their sponsors (not bosses) and a growing understanding of opportunities and team objectives, associates commit to projects that match their skills. All of this takes place in an environment that combines freedom with cooperation and autonomy with synergy.
Everyone can earn the credibility to define and drive projects. Sponsors help associates chart a course in the organization that will offer personal fulfillment while maximizing their contribution to the enterprise. Leaders may be appointed, but are defined by 'followership.' More often, leaders emerge naturally by demonstrating special knowledge, skill, or experience that advances a business objective.
Associates adhere to four basic guiding principles articulated by Bill Gore:
- Fairness to each other and everyone with whom we come in contact
- Freedom to encourage, help, and allow other associates to grow in knowledge, skill, and scope of responsibility
- The ability to make one's own commitments and keep them
- Consultation with other associates before undertaking actions that could impact the reputation of the company

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมตาม
ว่าเราทำงานที่องค์กรแลทแบนกอร์ชุดเราห่างกัน ตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทในปี 1958 บิล กอร์ , กอร์ได้ทีมงานจากองค์กรที่ส่งเสริมความคิดริเริ่มแบนตารางส่วนบุคคล ไม่มีแผนภูมิองค์การแบบดั้งเดิม ไม่มีโซ่ของคำสั่ง หรือกำหนดช่องทางการสื่อสารของ
.
แทนเราสามารถสื่อสารโดยตรงกับแต่ละอื่น ๆและจะรับผิดชอบกับเพื่อนสมาชิกของเราหลายวินัยทีม เรานวัตกรรมส่งเสริมภาคปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่ใกล้ชิดกับโครงการในการตัดสินใจ ทีมผู้นำและการจัดระเบียบรอบโอกาสโผล่ออกมา ชนิดนี้
เอกลักษณ์ของโครงสร้างองค์กรได้พิสูจน์แล้วจะเป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยเชื่อมโยงความพึงพอใจ
และการเก็บรักษาเราทำงานอย่างหนักเพื่อเพิ่มศักยภาพส่วนบุคคล , การรักษาความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์โดยเน้นและปลูกฝังสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์สามารถอวด พื้นฐานความเชื่อในคนของเราและความสามารถของพวกเขายังคงเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของเรา
อย่างไรทั้งหมดนี้เกิดขึ้น ? สมาคม ( ไม่ใช่ลูกจ้าง ) ได้รับการว่าจ้างสำหรับพื้นที่ทำงานทั่วไปด้วยคำแนะนำของผู้สนับสนุนของพวกเขา ( ผู้บังคับบัญชา ) และความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นของโอกาสและทีมงานที่ร่วมทำโครงการเพื่อวัตถุประสงค์ที่ตรงกับทักษะของพวกเขา ทั้งหมดนี้จะเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่ผสมผสานกับความอิสระและอิสระกับ Synergy .
ทุกคนสามารถได้รับเงินเพื่อกำหนดและผลักดันโครงการสปอนเซอร์ช่วยร่วมสร้างแผนภูมิหลักสูตรในองค์กรจะให้เติมเต็มส่วนบุคคลในขณะที่การเพิ่มการมีส่วนร่วมขององค์กร ผู้นำอาจจะแต่งตั้ง แต่เป็นภาวะที่นิยามโดย ' ' บ่อย ผู้นำออกมาตามธรรมชาติ โดยแสดงให้เห็นถึงความรู้ ความชำนาญหรือประสบการณ์ที่ก้าวหน้าวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ .
สมาคมเป็นไปตามหลักการพื้นฐานสี่ก้องโดย บิล กอร์ :
- เป็นธรรมกับแต่ละอื่น ๆและทุกคนกับผู้ที่เราเข้าไปติดต่อ
- เสรีภาพเพื่อส่งเสริม ช่วยเหลือ และให้สมาคมอื่น ๆที่จะเติบโตในด้านความรู้ ทักษะ และขอบเขตความรับผิดชอบ
- ความสามารถที่จะทำให้ตัวเองและเก็บไว้
ผูกพัน- ปรึกษากับสมาคมอื่น ๆก่อนการกระทำที่อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของบริษัท