As can be seen, curves converge at

As can be seen, curves converge at a shop flow time of 32.2 time units, which is also the value of the time in system. This is the result of unrestricted workload norm levels, meaning that jobs do not wait in the pre-shop pool of orders, i.e. release is immediate. As could be expected, in these circumstances, all workload control strategies give the same results. Tighter norms lead to lower values of shop flow times and, up to a point, also of time in system, Fig. 2. The smallest value of time in system, 28.3 time units, is achieved for a shop flow times of 21.8 time units, under the balancing strategy.This represents about 12% reduction in time in system and about32% reduction in the shop flow time in relation to the immediate release situation. For values below this minimum shop flow time, time in system tends to increase substantially. This means that waiting time in the shop floor is partially replaced by the waiting time in the pre-shop pool of orders. Thus, since the time in system is the sum of the pool time and the shop floor time, we may conclude that waiting times in the pool increase more than waiting times on the shop floor

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถมองเห็น เส้นโค้งมาบรรจบกันที่ร้านกระแสของห้องกว้าง 32.2 หน่วยเวลา ซึ่งเป็นค่าของเวลาในระบบ นี้เป็นผลมาจากระดับปกติปริมาณจำกัด หมายความ ว่า งานไม่ต้องรอสระร้านก่อนสั่ง เช่นปล่อยได้ทันที อาจจะคาด ในกรณีเหล่านี้ กลยุทธ์ควบคุมปริมาณงานทั้งหมดให้ผลลัพธ์เดียวกัน สัดบรรทัดฐานนำไปสู่ลดค่า ของร้านขั้นตอนเวลา และ ถึง จุด นอกจากนี้ในระบบ Fig. 2 ค่าน้อยที่สุดในระบบ 28.3 หน่วยเวลา ทำสำหรับครั้งกระแสร้าน 21.8 หน่วยของ ภายใต้กลยุทธ์ดุลนี้แสดงถึงประมาณ 12% ที่ลดลงในระบบและ about32% ลดเวลากระแสร้านเกี่ยวกับสถานการณ์เผยแพร่ สำหรับค่ากว่าเวลานี้กระแสร้านขั้นต่ำ เวลาในระบบมีแนวโน้มที่ เพิ่มมากขึ้น ซึ่งหมายความ ว่า รอเวลาในการผลิตเป็นบางส่วนถูกแทนที่ ด้วยเวลาในการรอสระร้านล่วงหน้าของใบสั่ง ดังนั้น เนื่องจากเวลาในระบบเป็นผลรวมของเวลาสระว่ายน้ำและเวลาผลิต เราอาจสรุปว่า รอเวลาสระว่ายน้ำเพิ่มมากกว่ารอเวลาในการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่สามารถมองเห็นโค้งมาบรรจบกันในช่วงเวลาที่การไหลเวียนของร้านค้าของหน่วยเวลา 32.2 ซึ่งเป็นค่าของเวลาที่อยู่ในระบบ นี้เป็นผลจากระดับภาระงานปกติไม่ จำกัด ซึ่งหมายความว่างานไม่ได้รออยู่ในสระว่ายน้ำก่อนร้านของคำสั่งปล่อยทันทีคือ ในขณะที่อาจจะคาดว่าในสถานการณ์เช่นนี้ทุกกลยุทธ์การควบคุมภาระงานให้ผลลัพธ์ที่เหมือนกัน บรรทัดฐานที่เข้มงวดมากขึ้นนำไปสู่​​การลดลงของค่าเวลาการไหลของร้านค้าและถึงจุดยังของเวลาในระบบ, รูปที่ 2 ค่าที่น้อยที่สุดของเวลาในระบบ 28.3 หน่วยเวลาคือความสำเร็จสำหรับครั้งการไหลของร้าน 21.8 หน่วยเวลาภายใต้กลยุทธ์การสมดุลหมายถึงการลดลงประมาณ 12% ในเวลาที่อยู่ในระบบและการลด about32% ในเวลาที่การไหลของร้านค้า ที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์การปล่อยทันที สำหรับค่าดังต่อไปนี้อย่างน้อยเวลานี้กระแสร้านเวลาในระบบมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นอย่างมาก ซึ่งหมายความว่าเวลาที่รอคอยในร้านค้าชั้นจะถูกแทนที่บางส่วนจากเวลาที่รอคอยในสระว่ายน้ำก่อนร้านของคำสั่ง ดังนั้นตั้งแต่เวลาในระบบคือผลรวมของเวลาที่สระว่ายน้ำและเวลาที่ร้านค้าชั้นเราอาจสรุปได้ว่าการรอคอยครั้งในสระว่ายน้ำเพิ่มขึ้นมากกว่าการรอคอยครั้งบนพื้นร้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามารถเห็นโค้งมาบรรจบกันที่ร้าน เวลาการของหน่วยเวลา ) ซึ่งเป็นค่าของเวลาในระบบ นี่คือผลของระดับปกติไม่จำกัดปริมาณงาน หมายความว่างานไม่รอในร้านก่อนแจ้งสั่งซื้อ เช่น ปล่อยทันที เป็นอาจจะคาดหวังในสถานการณ์เช่นนี้ กลยุทธ์การควบคุมงานให้ผลลัพธ์เดียวกันสัดบรรทัดฐานนำไปสู่ค่านิยมกว่า เวลาไหลร้านและขึ้นไปยังจุดของเวลาในระบบ รูปที่ 2 คุณค่าของเวลาที่เล็กที่สุดในระบบ ส่วนหน่วยเวลาได้สำหรับร้านไหลเวลา 21.8 หน่วยเวลา ภายใต้กลยุทธ์สมดุล นี้เป็นประมาณ 12% ลดเวลาในระบบและลด about32 % ในร้าน เวลาการในความสัมพันธ์กับสถานการณ์ปล่อยทันทีสำหรับค่าด้านล่างนี้ขั้นต่ำร้านไหลเวลาในระบบมีแนวโน้มเพิ่มสูงขึ้น ซึ่งหมายความว่าเวลารอในร้านถูกแทนที่บางส่วน โดยเวลาการรอในร้านพูลก่อนการสั่งซื้อ ดังนั้น ตั้งแต่เวลาในระบบคือผลรวมของสระว่ายน้ำและชั้นร้านค้าเวลา เราอาจจะสรุปได้ว่า รอเวลาในสระน้ำเพิ่มมากกว่ารอเวลาบนพื้นร้าน