Strategy at the MoviesIn Good Compa

Strategy at the Movies

In Good Company

What do Techline cell phones, Sports America magazine, and Crispity Crunch cereals have in common? Not much, but that did not stop Globodyne from buying each of these companies in its quest for synergy in the 2004 movie In Good Company. Executive Carter Duryea was excited when his employer Globodyne purchased Waterman Publishing, the owner of Sports America magazine. The acquisition landed him a big promotion and increased his salary to “Porsche-leasing” size.

Synergy is created when two or more businesses produce benefits together that could not be produced separately. While Duryea was confident that a cross-promotional strategy between his advertising division and the other units within the Globodyne universe was a slam-dunk, Waterman employee Dan Foreman saw little congruence between advertisements in Sports America on the one hand and cell phones and breakfast cereals on the other. Despite his considerable efforts, Duryea was unable to increase ad pages in Sports America because the unrelated nature of Globodyne’s other business units inhibited his strategy of creating synergy. Seeing little value in owning a failing publishing company, Globodyne promptly sold the division to another conglomerate. After the sale, the executives that had been rewarded for the initial purchase of Waterman Publishing, including Duryea, were fired.

Globodyne’s inability to successfully manage Waterman Publishing illustrates the difficulties associated with unrelated diversification. While buying companies outside a parent company’s core competencies can increase the size of the company and in turn its executives’ bank accounts, managing firms unfamiliar to management is generally a risky and losing proposition. Decades of research on strategic management suggest that when firms diversify, it is best to “stick to the knitting.” That is, stay with businesses executives are familiar with and avoid moving into ventures where little expertise exists.


In Good Company starred Topher Grace as ill-fated junior executive Carter Duryea.

Image courtesy of David Shankbone, http://en.wikipedia.org/wiki/File:Topher_Grace_by_David_Shankbone.jpg.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ที่ภาพยนตร์บริษัทดีTechline โทรศัพท์ นิตยสาร กีฬาอเมริกา และวิกฤติด้าน Crispity ธัญญาหารมีกันอะไร ไม่มาก แต่ที่ไม่ได้หยุด Globodyne จากการซื้อของบริษัทเหล่านี้ในการแสวงหา synergy ในภาพยนตร์ปี 2004 ใน บริษัทดี เอ็ก Duryea คาร์เตอร์ตื่นเต้นเมื่อนายจ้างของเขา Globodyne ซื้อประกาศ Waterman เจ้าของนิตยสารกีฬาอเมริกา ซื้อที่ดินเขาใหญ่โปรโมชั่น และเพิ่มเงินเดือนของเขาขนาด "พอร์ชลิสซิ่ง"สร้าง synergy เมื่อสอง หรือมากกว่าสองธุรกิจผลิตประโยชน์กันที่ไม่สามารถผลิตต่างหาก ในขณะ Duryea มั่นใจว่า กลยุทธ์โปรโมชั่นข้ามระหว่างฝ่ายโฆษณาของเขาและหน่วยอื่น ๆ ภายในจักรวาล Globodyne คือ slam-dunk การ Waterman พนักงานจ้างแดนเห็นลงตัวน้อยระหว่างโฆษณาในอเมริกากีฬามือหนึ่ง และมือถือและธัญพืชอาหารเช้าอีก แม้ มีความพยายามของเขามาก Duryea ไม่สามารถเพิ่มหน้าโฆษณาในอเมริกากีฬาเนื่องจากธรรมชาติของ Globodyne ของหน่วยอื่น ๆ ธุรกิจไม่เกี่ยวข้องห้ามเขากลยุทธ์สร้าง synergy เห็นค่าเล็กน้อยในการเป็นเจ้าของบริษัทประกาศล้ม Globodyne ทันทีขายหารกับหินกรวดมนอีก หลังการขาย ผู้บริหารที่ได้รับรางวัลสำหรับการซื้อครั้งแรกของ Waterman ประกาศ Duryea รวมถึง ถูกยิงของ Globodyne ไม่สำเร็จจัดการ Waterman ประกาศแสดงให้เห็นถึงความยากลำบากที่เกี่ยวข้องกับวิสาหกิจไม่เกี่ยวข้อง ในขณะที่ซื้อบริษัทภายนอกความสามารถหลักของบริษัทแม่สามารถเพิ่มขนาด ของบริษัท และใน บัญชีผู้บริหารของธนาคาร บริษัทคุ้นเคยกับการจัดการการจัดการการคิดเสนอเสี่ยง และแพ้ ทศวรรษของการวิจัยในการจัดการเชิงกลยุทธ์แนะนำว่า เมื่อบริษัทมากมาย ดีที่สุดคือ "ติดการถัก" นั่นคือ อยู่กับธุรกิจผู้บริหารคุ้นเคยกับ และหลีกเลี่ยงการย้ายเป็นกิจการที่มีความเชี่ยวชาญน้อยบริษัทดี starred เกรซเป็นทัพมจูเนียร์ผู้บริหารคาร์เตอร์ Duryeaภาพความ David Shankbone, http://en.wikipedia.org/wiki/File:Topher_Grace_by_David_Shankbone.jpg

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ดูหนัง

ใน บริษัท ที่ดี

อะไรที่ techline โทรศัพท์มือถือ , นิตยสารกีฬาอเมริกา และ crispity Crunch ธัญพืชได้ในทั่วไป ? ไม่มาก แต่ที่ไม่ได้หยุด globodyne จากการซื้อแต่ละ บริษัท เหล่านี้ในการแสวงหาของ Synergy ใน 2004 ภาพยนตร์ใน บริษัท ที่ดี เจ้าหน้าที่คาร์เตอร์ดูเรียตื่นเต้นเมื่อนายจ้าง globodyne ซื้อ Waterman ประกาศเจ้าของนิตยสารกีฬาอเมริกา การซื้อที่ดินเขาโปรโมชั่นขนาดใหญ่และเพิ่มขึ้นเงินเดือนของเขา " ขนาดปอร์เช่ซิ่ง "

) ถูกสร้างขึ้นเมื่อสองคนหรือมากกว่าธุรกิจผลิต ประโยชน์ร่วมกันที่ไม่สามารถผลิตต่างหากในขณะที่ดูเรียมั่นใจว่าข้ามกลยุทธ์การส่งเสริมการขาย ส่วนโฆษณาของเขา และหน่วยงานอื่น ๆ ระหว่างภายใน globodyne จักรวาลเป็นสแลมดังค์ วอเตอร์แมน พนักงานดันโฟร์แมนเห็นน้อยความสอดคล้องระหว่างโฆษณากีฬาอเมริกา ในมือข้างหนึ่งและโทรศัพท์มือถือ และซีเรียลอาหารเช้าในอื่น ๆ แม้จะมีความพยายามมากของเขาดูเรียไม่สามารถเพิ่มหน้าโฆษณาในกีฬาอเมริกา เพราะธรรมชาติของหน่วยธุรกิจอื่น ๆที่ไม่เกี่ยวข้อง globodyne กลยุทธ์ของเขาคือการสร้างความสอดคล้อง เห็นค่าเล็กน้อยในการเป็นเจ้าของไม่ผ่านสำนักพิมพ์ globodyne ทันทีขายกองไปกลุ่มอื่น หลังการขาย ผู้บริหารที่ได้รับรางวัลสำหรับการซื้อครั้งแรกของ Waterman ประกาศรวมทั้งดูเรีย ถูกไล่ออก

globodyne สามารถประสบความสำเร็จจัดการ Waterman เผยแพร่แสดงให้เห็นถึงปัญหาที่เกี่ยวข้องกับไม่เกี่ยวข้องกับวิสาหกิจ ในขณะที่ บริษัท ที่ซื้อข้างนอกความสามารถหลักเป็นบริษัทแม่สามารถเพิ่มขนาดของบริษัท และในการเปิดบัญชีธนาคารด้านผู้บริหาร "การจัดการ บริษัท ที่ไม่คุ้นเคยกับการจัดการโดยทั่วไปมีความเสี่ยงและสูญเสียข้อเสนอ ทศวรรษของการวิจัยการจัดการเชิงกลยุทธ์แนะนำว่าเมื่อ บริษัท กระจายได้ดีที่สุด คือ " ไม้ถัก " นั่นคือ อยู่กับธุรกิจ นักธุรกิจจะคุ้นเคยกับและหลีกเลี่ยงการเคลื่อนย้ายเข้าไปในกิจการที่ความเชี่ยวชาญน้อย


อยู่บริษัทดีมงคล โทเฟอร์ เกรซเป็นป่วยโชคชะตาผู้บริหารคาร์เตอร์จูเนียร์ดูเรีย .

ภาพที่มารยาทของเดวิด shankbone , http : / / en . wikipedia . org / wiki /
: topher_grace_by_david_shankbone . JPG