Following behaviors: uniformity, al

Following behaviors: uniformity, alignment, and unity Different partnerships produce different types of following behaviors. Collaborators who engage in an economic partnership (we call them, for short, e-collaborators) do not follow the leader in the same way that do collaborators who engage in a work or contribution partnership (we call them,
respectively, w-collaborators and ccollaborators). E-collaborators are interested in the formal agreement and in the extrinsic rewards they are supposed to get in exchange for their work. They are not interested in pushing themselves into a learning experience, and much less in challenging the system at the risk of their rewards. They need to conform to their leader's demands in anything that the leader can formally control, even if they do not like it or think it is wrong, because they do not want to be punished. This pattern of following behaviors is what we call uniformity. Typical consequences of this pattern of behaviors are lack of initiative and groupthink. W-collaborators are interested not only in the extrinsic rewards of the partnership, but also in the intrinsic ones. They want to have a learning experience; they want to be challenged and take responsibility. They want to show that they can handle autonomy, and that they do not need to be closely monitored all the time in order to do things. As long as they develop themselves on the job and they enjoy what they do, they will follow freely the demands of their leader, because both leader and collaborator's interests go in the same direction. This pattern of following behaviors is what we call alignment. Typical consequences of this pattern of behaviors are proactivity, creativity, and commitment to the project or task. C-collaborators are motivated not only by
the extrinsic and intrinsic rewards of the partnership but also by motives that transcend their self-interest, such as the good of the organization or the people that work in that organization. These motives are called altruistic or trascendent (PeÂrez-LoÂpez, 1991). C-collaborators want to work for somebody who is trustful and worth contributing for. They want to identify with a cause that is meaningful and makes a difference. As long as the leader shows integrity in his or her
behavior and decisions, they will follow not only his or her demands, but also what the leader does not ask for but they perceive it is important, even if it is hard and they do not enjoy doing it. This pattern of following behaviors is what we call unity. Typical consequences of this pattern of behaviors are availability, extra-role effort, and commitment to the team or company. Unitytype following behaviors also include constructive conflict, whistle-blowing, and negative feedback, whenever the collaborator perceives that these behaviors are needed for the good of the organization.
Another kind of following behaviors have to do with the stability of the partnership, or what we could call loyalty to the partnership. These behaviors depend on the type of collaborators that form the partnership. E-collaborators show less loyalty to the partnership than w-collaborators; and the last ones show less loyalty to the partnership than c-collaborators (Chinchilla, 1997). Thus, relational leadership looks not only at the leader's influence to motivate collaborators but also at his or her influence to retain them in the partnership. In a world of increasing mobility of key collaborators, the capacity to
retain good collaborators, i.e. the capacity to create loyalty, becomes a critical function of the leader.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พฤติกรรมดังต่อไปนี้สม่ำเสมอการจัดตำแหน่งและความสามัคคีร่วมมือที่แตกต่างกันในการผลิตที่แตกต่างกันของพฤติกรรมดังต่อไปนี้ การทำงานร่วมกันที่มีส่วนร่วมในการเป็นหุ้นส่วนทางเศรษฐกิจ (เราเรียกพวกเขาสั้น e-การทำงานร่วมกัน) ไม่ปฏิบัติตามผู้นำในลักษณะเดียวกับที่ทำทำงานร่วมกันของผู้ที่มีส่วนร่วมในการทำงานหรือการมีส่วนร่วมเป็นหุ้นส่วน (เราเรียกพวกเขา
ตามลำดับ W-การทำงานร่วมกัน และ ccollaborators)E-การทำงานร่วมกันมีความสนใจในข้อตกลงอย่างเป็นทางการและในรางวัลภายนอกที่พวกเขาควรจะได้รับในการแลกเปลี่ยนสำหรับการทำงานของพวกเขา พวกเขาไม่สนใจในการผลักดันตัวเองเข้าสู่การเรียนรู้ประสบการณ์และมากน้อยในที่ท้าทายความสามารถของระบบที่มีความเสี่ยงของรางวัลของพวกเขา ที่พวกเขาต้องการเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้นำของพวกเขาในสิ่งที่ผู้นำอย่างเป็นทางการสามารถควบคุมถึงแม้ว่าพวกเขาไม่ชอบมันหรือคิดว่ามันเป็นความผิดเพราะพวกเขาไม่ต้องการที่จะได้รับการลงโทษ รูปแบบของพฤติกรรมดังต่อไปนี้เป็นสิ่งที่เราเรียกความสม่ำเสมอ ผลที่เกิดขึ้นโดยทั่วไปของรูปแบบของพฤติกรรมนี้การขาดความคิดริเริ่มและ groupthink การร่วมมือกัน-W มีความสนใจไม่เพียง แต่ในผลตอบแทนที่ภายนอกของห้างหุ้นส่วน แต่ยังอยู่ในคนที่อยู่ภายในพวกเขาต้องการที่จะมีการเรียนรู้ประสบการณ์ที่พวกเขาต้องการที่จะท้าทายและมีความรับผิดชอบ พวกเขาต้องการที่จะแสดงให้เห็นว่าพวกเขาสามารถจัดการตนเองและที่พวกเขาไม่จำเป็นที่จะต้องตรวจสอบอย่างใกล้ชิดตลอดเวลาเพื่อที่จะทำสิ่งที่ ตราบเท่าที่พวกเขาพัฒนาตัวเองในการทำงานและพวกเขาสนุกกับสิ่งที่พวกเขาทำพวกเขาจะปฏิบัติตามได้อย่างอิสระความต้องการของผู้นำของพวกเขาเพราะทั้งสองเป็นผู้นำและความสนใจร่วมไปในทิศทางเดียวกัน รูปแบบของพฤติกรรมดังต่อไปนี้คือสิ่งที่เราเรียกว่าการจัดตำแหน่ง ผลที่เกิดขึ้นโดยทั่วไปของรูปแบบของพฤติกรรมนี้ proactivity ความคิดสร้างสรรค์และความมุ่งมั่นให้กับโครงการหรืองาน คการทำงานร่วมกันจะถูกแรงบันดาลใจไม่เพียง แต่โดย
รางวัลภายนอกและภายในของความร่วมมือ แต่ยังตามแรงจูงใจที่อยู่เหนือความสนใจของพวกเขาเช่นที่ดีขององค์กรหรือคนที่ทำงานในองค์กรที่ แรงจูงใจเหล่านี้จะเรียกว่าเห็นแก่ผู้อื่นหรือ trascendent (peÂrez-loÂpez, 1991) คร่วมมือ-ต้องการที่จะทำงานให้กับคนที่มีความน่าเชื่อถือและคุ้มค่าในการมีส่วนร่วมพวกเขาต้องการที่จะระบุสาเหตุที่มีความหมายและสร้างความแตกต่าง ตราบใดที่ผู้นำแสดงให้เห็นความสมบูรณ์ในการทำงานและการตัดสินใจของเขาหรือเธอ
พวกเขาจะปฏิบัติตามไม่เพียง แต่ความต้องการของเขาหรือเธอ แต่ยังมีสิ่งที่ผู้นำไม่ได้ขอ แต่พวกเขารับรู้ว่าเป็นสิ่งที่สำคัญแม้ว่ามันจะเป็นเรื่องยากและที่พวกเขาทำ ไม่ได้ทำมัน รูปแบบของพฤติกรรมดังต่อไปนี้เป็นสิ่งที่เราเรียกความสามัคคีผลที่เกิดขึ้นโดยทั่วไปของรูปแบบของพฤติกรรมนี้มีความพยายามเพิ่มบทบาทและความมุ่งมั่นให้กับทีมหรือ บริษัท พฤติกรรม unitytype ต่อไปนี้ ได้แก่ ความขัดแย้งที่สร้างสรรค์นกหวีดเป่าและข้อเสนอแนะเชิงลบเมื่อใดก็ตามที่ผู้สมรู้ร่วมรับรู้ว่าพฤติกรรมเหล่านี้มีความจำเป็นสำหรับการที่ดีขององค์กร
.ชนิดของพฤติกรรมดังต่อไปนี้อีกจะทำอย่างไรกับความมั่นคงของการเป็นหุ้นส่วนหรือสิ่งที่เราสามารถเรียกความจงรักภักดีเข้ามาเป็นหุ้นส่วน พฤติกรรมเหล่านี้ขึ้นอยู่กับชนิดของการทำงานร่วมกันที่รูปแบบความร่วมมือ E-การทำงานร่วมกันแสดงความจงรักภักดีน้อยที่จะเป็นหุ้นส่วนผู้ร่วมงานกว่า-W และคนสุดท้ายที่แสดงความจงรักภักดีน้อยที่จะเป็นหุ้นส่วนกว่าค-การทำงานร่วมกัน (หนู, 1997) จึงความเป็นผู้นำสัมพันธ์ดูเหมือนไม่เพียง แต่ที่มีอิทธิพลต่อการเป็นผู้นำในการกระตุ้นการทำงานร่วมกัน แต่ยังมีอิทธิพลต่อการที่เขาหรือเธอจะเก็บไว้ในความร่วมมือ ในโลกของการเคลื่อนไหวที่เพิ่มขึ้นของการทำงานร่วมกันที่สำคัญ, ความสามารถในการทำงานร่วมกันของ
รักษาที่ดีคือความสามารถในการสร้างความภักดีของกลายเป็นหน้าที่ที่สำคัญของผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อพฤติกรรม: รื่นรมย์ ตำแหน่ง และความสัมพันธ์ต่าง ๆ ผลิตตามแบบ ผู้ร่วมงานที่มีส่วนร่วมในการร่วมมือทางเศรษฐกิจ (เราโทรไป สั้น อีผู้ร่วมงาน) ไม่ทำตามผู้นำแบบเดียวกับที่ผู้ร่วมงานที่เข้าร่วมงานหรือจัดสรร (เราโทรไป,
ตามลำดับ ผู้ร่วมงาน w และ ccollaborators) E-ผู้ร่วมงานที่สนใจ ในข้อตกลงอย่างเป็นทางการ และรางวัลสึกหรอที่พวกเขาควรจะได้รับในอัตราแลกเปลี่ยนสำหรับการทำงาน พวกเขาจะไม่สนใจในการผลักดันตัวเองเป็นประสบการณ์การเรียนรู้ และน้อยมากในการกระตุ้นระบบเสี่ยงต่อผลตอบแทนของพวกเขา พวกเขาจำเป็นต้องสอดคล้องกับความต้องการของผู้นำของพวกเขาในสิ่งที่ผู้นำสามารถควบคุม อย่างเป็นกิจจะลักษณะ แม้ว่าพวกเขาไม่ชอบ หรือคิดว่า มัน ไม่ถูกต้อง เนื่องจากพวกเขาไม่ต้องการถูกลงโทษ นี้รูปแบบของพฤติกรรมต่อไปนี้เป็นสิ่งที่เราเรียกความรื่นรมย์ นี้รูปแบบของพฤติกรรมทั่วไปผลจะขาดความคิดริเริ่มและ groupthink ผู้ร่วมงาน W ที่สนใจไม่เพียง ในรางวัลสึกหรอของ partnership แต่ยังอยู่ ใน intrinsic คน พวกเขาต้องการมีประสบการณ์เรียนรู้ พวกเขาต้องถูกท้าทาย และรับผิดชอบ พวกเขาต้องการแสดงว่า พวกเขาสามารถจัดการอิสระ และที่ไม่จำเป็นต้องใกล้ชิดตรวจสอบตลอดเวลาเพื่อทำสิ่งต่าง ๆ ตราบเท่าที่พวกเขาพัฒนาตัวเองในงาน และพวกเขาเพลิดเพลินกับสิ่งที่พวกเขาทำ พวกเขาจะปฏิบัติตามได้อย่างอิสระความต้องการของผู้นำของพวกเขา เนื่องจากผู้นำและผลประโยชน์ของ collaborator ไปในทิศทางเดียวกัน นี้รูปแบบของพฤติกรรมต่อไปนี้เป็นสิ่งที่เราเรียกตำแหน่ง นี้รูปแบบของพฤติกรรมทั่วไปผลจะ proactivity สร้างสรรค์ และความมุ่งมั่นกับโครงการหรืองาน ผู้ร่วมงาน C ใจแรงจูงใจโดย
การสึกหรอ และ intrinsic รางวัล ของ partnership แต่ โดยไม่สนคำครหาที่ transcend self-interest ของพวกเขา เช่นดีขององค์กรหรือบุคคลที่ทำงานในองค์กร ไม่สนคำครหาเหล่านี้เรียกว่า altruistic หรือ trascendent (PeÂrez-LoÂpez, 1991) ผู้ร่วมงาน C ต้องการใครสักคนที่น่าเชื่อถือ และ น่าสนับสนุนสำหรับ จะต้องระบุ ด้วยสาเหตุที่มีความหมาย และทำให้ ตราบใดที่ผู้นำแสดงความซื่อสัตย์ของเขาหรือเธอ
พฤติกรรมและการตัดสินใจ พวกเขาจะทำตามไม่เพียงแต่ความต้องการของเขา หรือเธอ แต่ยัง ว่าผู้นำไม่ขอ แต่จะสังเกตเป็นสำคัญ แม้ว่ามันจะยาก และพวกเขาไม่เพียงทำ นี้รูปแบบของพฤติกรรมต่อไปนี้เป็นสิ่งที่เราเรียกความสามัคคี นี้รูปแบบของพฤติกรรมทั่วไปผลจะพร้อมใช้งาน ความพยายามเพิ่มบทบาท และความมุ่งมั่นให้กลุ่มคนหรือบริษัท Unitytype พฤติกรรมต่อไปนี้ยังมีจัดการความขัดแย้ง whistle-blowing และการ ป้อนกลับเชิงลบ เมื่อใดก็ ตามที่ละเว้น collaborator ที่ว่า พฤติกรรมเหล่านี้จำเป็นสำหรับการดีขององค์กร
ชนิดอื่นของพฤติกรรมต่อไปนี้ต้องทำ ด้วยความมั่นคงของ partnership หรืออะไรเราสามารถเรียกสมาชิกกับหุ้นส่วนที่ พฤติกรรมเหล่านี้ขึ้นอยู่กับชนิดของผู้ร่วมงานที่เป็นหุ้นส่วนที่ ผู้ร่วมงาน E แสดงสมาชิกกับหุ้นส่วนที่น้อยกว่า w-ผู้ร่วมงาน และคนสุดท้ายแสดงสมาชิกกับหุ้นส่วนที่น้อยกว่า c-ผู้ร่วมงาน (Chinchilla, 1997) ดังนั้น ภาวะผู้นำเชิงดูไม่เพียงแต่ ที่อิทธิพลของผู้นำการจูงใจผู้ร่วมงาน แต่ยังอยู่ ในอิทธิพลของเขา หรือเธอจะเก็บไว้ให้ร่วมการ ในโลกของการเคลื่อนไหวของผู้ร่วมงานสำคัญ ความสามารถในการเพิ่ม
รักษาเช่นความสามารถในการสร้างความจงรักภักดี ผู้ร่วมงานดี กลายเป็นหน้าที่สำคัญของผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อไปนี้ควรให้ความสนใจกับลักษณะการจัดแนวและความร่วมมืออันหนึ่งอันเดียวกันแตกต่างกันความสามัคคีสร้าง ประเภท ที่แตกต่างกันของลักษณะการทำงานต่อไปนี้: ร่วมมือที่เกี่ยวข้องกับความเป็นหุ้นส่วนทางเศรษฐกิจ(เราจะทำการติดต่อเขาเพื่อไปถึงได้ไม่ไกลนักสำหรับ E - ร่วมมือ)ไม่ได้ทำตามผู้นำในทางที่ไม่ร่วมมือที่เกี่ยวข้องกับความเป็นหุ้นส่วนหรืองานที่สนับสนุน(เราจะโทรติดต่อเขา
ตามลำดับ W - ร่วมมือและ ccollaborators )E - ร่วมมือมีความสนใจในความตกลงอย่างเป็นทางการและในรางวัล ภายนอก ที่พวกเขาจะได้รับการบอกให้ได้รับในการแลกเปลี่ยนสำหรับการทำงานของพวกเขา พวกเขาไม่ได้มีส่วนได้เสียในการผลักดันตัวเองเป็นประสบการณ์การเรียนรู้และอื่นๆอีกมากมายที่ไม่น้อยในเรื่องที่ท้าทายความสามารถระบบที่อยู่ในความเสี่ยงของสิทธิประโยชน์ของพวกเขา พวกเขาต้องการให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้นำในสิ่งที่เป็นผู้นำที่สามารถควบคุมอย่างเป็นทางการแม้ว่าพวกเขาจะยังไม่ได้อย่างนี้หรือคิดว่ามันไม่ถูกต้องเพราะเขาไม่ได้ต้องการมีความผิดต้องระวางโทษ รูปแบบนี้ต่อไปนี้:ลักษณะการทำงานคือสิ่งที่เราเรียกอันหนึ่งอันเดียวกัน ผลพวงตามแบบอย่างของรูปแบบนี้ของลักษณะการทำงานมีการขาดการริเริ่มและ groupthink W - ร่วมมือมีความสนใจไม่เฉพาะในรางวัล ภายนอก จากการเป็นคู่ค้าที่แต่ยังอยู่ในคนที่แท้จริงพวกเขาต้องการมีประสบการณ์การเรียนรู้ที่พวกเขาต้องการความท้าทายและมีความรับผิดชอบต่อ พวกเขาต้องการแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะสามารถจัดการกับความเป็นอิสระและว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องได้รับการดูแลอย่างใกล้ชิดตรวจสอบทุกเวลาในการสั่งซื้อจะทำสิ่ง ตราบใดที่พวกเขาพัฒนาตนเองในงานและพวกเขาจะเพลิดเพลินใจไปกับสิ่งที่พวกเขาทำได้ก็จะทำตามได้อย่างอิสระความต้องการของผู้นำของพวกเขาเพราะความสนใจของผู้นำและผู้ประสานงานทั้งสองเข้าไปในทิศทางเดียวกันได้ รูปแบบนี้ต่อไปนี้:ลักษณะการทำงานคือสิ่งที่เราเรียกการปรับแนว ผลพวงตามแบบอย่างของรูปแบบนี้ในลักษณะการทำงานและความคิดสร้างสรรค์ proactivity มีความมุ่งมั่นในการงานหรือโครงการที่ C - ร่วมมือมีแรงจูงใจไม่เฉพาะแต่ใน
ตามมาตรฐานรับรางวัล ภายนอก และ ภายใน ของห้างหุ้นส่วนที่แต่ยังได้รับการสนับสนุนจากแรงกระตุ้นที่เหลือด้วยตนเอง - ความสนใจของพวกเขาเช่นที่ดีขององค์กรหรือผู้คนที่ทำงานในองค์กรที่. แรงกระตุ้นเหล่านี้มีชื่อว่าเห็นแก่ประโยชน์คนอื่นหรือ trascendent ( peârez - loâpez 1991 ) C - ร่วมมือต้องการทำงานเพื่อคนที่มีความไว้วางใจกันและมีผลสำหรับพวกเขาต้องการระบุด้วยสาเหตุที่มีความหมายและทำให้เกิดความแตกต่าง ตราบใดที่เป็นผู้นำที่จะแสดงความซื่อสัตย์ในการตัดสินใจหรือเธอและ
ซึ่งจะช่วยการทำงานของเขาจะทำตามไม่ได้เท่านั้นหรือของเธอความต้องการของเขาแต่ยังได้นำสิ่งที่ไม่ได้ขอแต่ก็เข้าใจว่ามันเป็นเรื่องสำคัญแม้จะหนักและไม่เพลิดเพลินใจไปกับการทำมัน รูปแบบนี้ต่อไปนี้:ลักษณะการทำงานคือสิ่งที่เราเรียกความสามัคคีผลพวงตามแบบอย่างของรูปแบบนี้ในลักษณะการทำงานมีความพร้อมใช้งานความพยายามเพิ่มบทบาทและความมุ่งมั่นที่จะบริษัทหรือทีมงานได้ ลักษณะการทำงานต่อไปนี้: unitytype นอกจากนั้นยังรวมถึงความขัดแย้งเชิงสร้างสรรค์เสียงเป่านกหวีด - และความคิดเห็นทางลบเมื่อผู้ประสานงานที่รับรู้ว่าพฤติกรรมเหล่านี้มีความจำเป็นของที่ดีขององค์กรที่.
ลักษณะการทำงานต่อไปนี้: ประเภท ของอีกคนหนึ่งได้ไปทำอะไรกับ เสถียรภาพ ของความเป็นหุ้นส่วนหรือสิ่งที่เราไม่สามารถเรียกความ จงรักภักดี ในความเป็นหุ้นส่วนที่ ลักษณะการทำงานนี้ขึ้นอยู่กับ ประเภท ของผู้ร่วมมือว่ารูปแบบความเป็นหุ้นส่วนที่ E - ร่วมมือแสดงให้เห็นความ จงรักภักดี น้อยเพื่อความเป็นหุ้นส่วนที่เกินกว่า W - ร่วมมือและคนสุดท้ายที่แสดงความ จงรักภักดี น้อยเพื่อความเป็นหุ้นส่วนที่เกินกว่า c - ร่วมมือ(ตัวชินชีล - ละ 1997 ) ดังนั้นรายย่อยมีลักษณะความเป็นผู้นำไม่ได้เท่านั้นที่มีอิทธิพลของผู้นำที่จะช่วยกระตุ้นให้ผู้ร่วมมือแต่ในอิทธิพลของเขาหรือเธอเพื่อรักษาไว้ในห้างหุ้นส่วนที่ ในโลกของการสื่อสารเคลื่อนที่เพิ่มขึ้นของผู้ร่วมมือปุ่มที่สามารถ
ซึ่งจะช่วยรักษาไว้ซึ่งผู้ร่วมมือที่ดีเช่นความสามารถที่จะสร้างความ จงรักภักดี จะกลายเป็นงานที่มีความสำคัญของผู้นำ