Have you ever wondered why the doub

Have you ever wondered why the double restaurants arguable the world’s leading fast foot company beats local as well as a global strategy after all the us-based company it’s a massive global cooperation it has standardized products like a big mac ok drinks chicken mcunggets French fries and cheeseburgers its able to deliver major economies of scale and scope profits international operatins its global brands global customer satisfaction he could even research new menu items globally and recover the costs across many countries all classic benefits a truly global strategy so why does it need local strategy white baa to to have a stash it fails to exploit its global benefits there a 5 main reasons beef is fundamental to the McDonalds best p4p the company goes to great lengths to source quality beef too well developed global standards but some countries don’t XP for example India where the Cal is regarded with reference lotttt even in China chicken is more popular in some regions that big but it’s more than just beef but dole’s has many local menu variations ranging product right kmee menu in Germany to specian in India bus but doubles each to cater local tastes whatever the consequences for global strategy local competition is perhaps easier to understand for a variety of historical reasons different countries have developed the first frost food changes over time for example you’ll find Wendys in New York but not does will find it and does in South Africa but not educate like 80 major multinational but don’t bolts needs to be able to position itself against its local competitors local malls are also relatively easy to recognize governments in different countries around the world have different views on what can be sold in fast food outlets for example you could buy be a it about donald’s Spain but beer sales are illegal in McDonalds in the United Kingdom local franchises in the United Kingdom local franchises are more complex to understand fully ducks donald’s just not opened all its restaurants centrally for many years it has been operating 8 franchise system in many countries franchising means a cooperative strategy in which firm develops a business concept and then office this to others franchisees in the fall acontract will relationship it Miller jolts case the company not only offers its product range in Bratton’s but also deciding guidance all building individual restaurant the fact trials the grills & soul but also trading it manages instead of to ensure standardized product delivery even pricey but there’s a problem here both for McDonald’s headquarters and for the franchisee if the headquarters makes all the key decisions said what incentive is there for the franchisee how can you motivate your franchisees to perform better and too little profits the book total to alter at least in part is local promotions party think marketing budget is controlled locally but a franchisee offering specially tailored local promotional activity to deliver higher sales finally we have local service quality it’s all very well for McDonald’s restaurants headquarters in America to lay it down international standards for its product range but the products are cooked locally each restaurant individually with local people actually delivering local big Mac local French fries at the local diet coke it l’ll call in Berlin Germany or its Petersburg Russia global last bring paid delivered locally at McDonalds it call to be done from a central location like at Nike sports shoes manufacture or the Apple iPhone manufacture what this beats is that but donald’s has standardized equipment but it also has extensive local will rulebooks major training academy school the university’s and continuous monitoring up vocal quality what does this mean overall gobbles global strategy it beings company needs to operate scroll local strategy alongside its global operations McDonald’s restaurants it local as well as global

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณเคยสงสัยว่า ทำไมร้านคู่ arguable เท้าที่รวดเร็วบริษัทชั้นนำของโลกเต้นท้องถิ่นและกลยุทธ์ระดับโลกจากบริษัทเราตามอยู่ร่วมส่วนกลางขนาดใหญ่จะมีมาตรฐานผลิตภัณฑ์เช่นตกลง mac ใหญ่เครื่องดื่ม mcunggets ไก่ทอด และบุฟเฟต์ของสามารถจัดส่งสินค้าเศรษฐกิจสำคัญของขนาดและขอบเขตผลกำไรระหว่างประเทศเท่านั้นจึงพึงพอใจลูกค้าทั่วโลกของแบรนด์ระดับโลกเขาสามารถวิจัยแม้กระทั่งรายการเมนูใหม่ทั่วโลก และเสียหาย ข้ามประเทศที่คลาสสิกทั้งประโยชน์ส่วนรวมอย่างแท้จริงกลยุทธ์ดังนั้นทำไมไม่มันต้องบากลยุทธ์สีขาวภายในเพื่อซ่อนมันไม่สามารถใช้ประโยชน์ของโลกมีสาเหตุหลัก 5 เนื้อคือพื้นฐาน p4p สุด McDonalds บริษัทไปยาวมากจะดีเกินไปเนื้อคุณภาพแหล่งพัฒนามาตรฐานสากลแต่บางประเทศที่ไม่ XP ตัวอย่างอินเดียที่ถือ Cal ที่ มี lotttt อ้างอิงในจีนไก่ เมนูท้องถิ่นหลายรูปแบบตั้งแต่เมนูขวา kmee ผลิตภัณฑ์ในเยอรมนีเพื่อ specian ในรถอินเดียแต่ภาพซ้อนแต่ละที่เพื่อตอบสนองรสนิยมท้องถิ่นสิ่งที่ต่อกลยุทธ์ระดับโลกอาจจะเป็นการแข่งขันภายในง่ายต่อการเข้าใจสำหรับหลากหลายเหตุผลทางประวัติศาสตร์ที่ประเทศต่าง ๆ ได้พัฒนาอาหารน้ำแข็งแรกเปลี่ยนเวลาเช่นคุณจะพบตู้ในนิวยอร์ก แต่ไม่ไม่ได้นิยมมากขึ้นในบางภูมิภาคที่ใหญ่จึงมีมากกว่าเนื้อแต่ของไร่ จะค้นหามัน และอยู่ในแอฟริกาใต้ แต่ไม่รู้เหมือน 80 บริษัทข้ามชาติรายใหญ่ แต่ไม่กรูต้องสามารถวางตำแหน่งตัวเองกับคู่แข่งภายในท้องถิ่นยังค่อนข้างง่ายรู้จักรัฐบาลในประเทศต่าง ๆ ทั่วโลกมีมุมมองแตกต่างที่สามารถขายได้ในร้านอาหารจานด่วนสำหรับตัวอย่างคุณสามารถซื้อ มันเป็นโสดของโดนัลด์แต่เบียร์ ขายผิดกฎหมายใน McDonalds ในแฟรนไชส์ท้องถิ่นของสหราชอาณาจักร ในสหราชอาณาจักรที่แฟรนไชส์ท้องถิ่นที่มีความซับซ้อนมากรู้ดีเป็ดโดนัลด์ไม่เปิดร้านอาหารของโรงแรมมาหลายปีก็ได้รับการปฏิบัติ 8 ระบบแฟรนไชส์ในประเทศแฟรนไชส์กลยุทธ์แบบมีส่วนร่วมในบริษัทที่พัฒนาแนวคิดทางธุรกิจและสำนักงานแล้วหมายถึงผู้อื่น franchisees ใน acontract ตกจะความสัมพันธ์มันมิลเลอร์ jolts กรณีบริษัทไม่เพียงแต่มีช่วงของผลิตภัณฑ์ในของ Bratton แต่ยัง ตัดสินใจแนะนำทั้งหมดที่แต่ละอาคาร ร้านอาหารจริงทดลองการดัด และจิตวิญญาณ แต่ยัง ค้าจัดการแทนให้มาตรฐานจัดส่งสินค้าแม้แพ่ง แต่มีปัญหาที่นี่ทั้งสำนักงานใหญ่ของแมคโดนัลด์ และแฟรนไชส์ทำให้สำนักงานใหญ่ที่ตัดสินใจที่สำคัญกล่าวว่า สิ่งจูงใจมีวิธีสามารถคุณจูงใจแฟรนไชส์ของ franchisees ทำน้อยเกินไป และดีกว่าผลกำไรสมุดรวมเปลี่ยนน้อยบางส่วนว่าเมืองคิดว่าฝ่ายการตลาดงบประมาณ ควบคุมภายในแต่ผู้ได้รับสัมปทานให้บริการพิเศษเฉพาะท้องถิ่นกิจกรรมส่งเสริมการขายส่งขายสูงจน เราได้เครื่องคุณภาพเป็นทั้งหมดเป็นอย่างดีสำหรับร้านแมคโดนัลด์ที่มีสำนักงานใหญ่ในอเมริกาจะวางมันลงสากลสำหรับช่วงของผลิตภัณฑ์แต่ผลิตภัณฑ์ส่งมอบจริงท้องถิ่นใหญ่ Mac เครื่องทอดที่เป็นอาหารท้องถิ่นในท้องถิ่นแต่ละร้านแต่ละคนในท้องถิ่นต้มโค้กมัน l จะโทรในเบอร์ลินเยอรมนี หรือปีเตอร์สเบิร์กของรัสเซียสากลนำล่าสุด ชำระเงินจัดส่งภายใน McDonalds ที่มันเรียกจะทำจากส่วนกลางเหมือนที่รองเท้ากีฬาของ Nike ผลิตหรือ iPhone ของ Apple ผลิตนี้เต้นเป็น แต่ของโดนัลด์มีมาตรฐานอุปกรณ์ แต่ยังมีท้องถิ่นมากมายที่จะโรงเรียนสถาบันอบรมหลัก rulebooks ของมหาวิทยาลัย และต่อเนื่องตรวจสอบค่า vocal คุณภาพอะไรนี้ค่าเฉลี่ยโดยรวม gobbles กลยุทธ์ระดับโลกนั้นบริษัทจึงต้องมีกลยุทธ์เฉพาะเลื่อนควบคู่ไปกับการดำเนินงานสากลแมคโดนัลด์ร้านอาหารมันท้องถิ่น และทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณเคยสงสัยว่าทำไมร้านอาหารที่คู่ถกเถียง บริษัท เท้าอย่างรวดเร็วชั้นนำของโลกเต้นในท้องถิ่นเช่นเดียวกับกลยุทธ์ระดับโลกหลังจากที่ทุก บริษัท ที่เราตามมันเป็นความร่วมมือระดับโลกขนาดใหญ่จะได้มาตรฐานผลิตภัณฑ์เช่นเครื่องดื่ม ok แม็ใหญ่ไก่ mcunggets มันฝรั่งทอดและ เบอร์เกอร์สามารถส่งมอบเศรษฐกิจที่สำคัญของขนาดและขอบเขตกำไร operatins ต่างประเทศแบรนด์ระดับโลกของความพึงพอใจของลูกค้าทั่วโลกเขายังสามารถวิจัยรายการเมนูใหม่ทั่วโลกและกู้คืนค่าใช้จ่ายทั่วหลายประเทศได้รับประโยชน์คลาสสิกทั้งหมดกลยุทธ์ระดับโลกอย่างแท้จริงดังนั้นทำไมไม่ก็ต้องกลยุทธ์ท้องถิ่นสีขาว Baa เพื่อที่จะมีการซ่อนมันล้มเหลวในการใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์ทั่วโลกมี 5 เหตุผลหลักเนื้อเป็นพื้นฐานให้กับพนักงานที่ดีที่สุด P4P บริษัท ไปกับความยาวที่ดีในการแหล่งเนื้อวัวที่มีคุณภาพได้รับการพัฒนาอย่างดีมาตรฐานระดับโลก แต่บางประเทศไม่ XP สำหรับตัวอย่างเช่น อินเดียที่แคลได้รับการยกย่องด้วย lotttt อ้างอิงแม้ในไก่จีนเป็นที่นิยมมากขึ้นในบางภูมิภาคท​​ี่ใหญ่ แต่มันเป็นมากกว่าเพียงแค่เนื้อ แต่เจียดมีรูปแบบเมนูท้องถิ่นจำนวนมากใช้ผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายเหมาะสมเมนู kmee ในประเทศเยอรมนีเพื่อ specian ในรถบัสอินเดีย แต่คู่แต่ละ ตอบสนองรสนิยมของท้องถิ่นใด ๆ ก็ตามผลที่ตามมาสำหรับกลยุทธ์ระดับโลกการแข่งขันในท้องถิ่นอาจจะง่ายต่อการเข้าใจสำหรับความหลากหลายของเหตุผลทางประวัติศาสตร์ต่างประเทศได้มีการพัฒนาเปลี่ยนแปลงอาหารน้ำค้างแข็งเป็นครั้งแรกในช่วงเวลาตัวอย่างเช่นคุณจะพบ Wendys ในนิวยอร์ก แต่ไม่ไม่จะพบว่ามันและ ไม่ในแอฟริกาใต้ แต่ไม่ให้ความรู้เช่น 80 ข้ามชาติรายใหญ่ แต่ทำไม่ได้สลักเกลียวจะต้องสามารถที่จะวางตำแหน่งตัวเองกับคู่แข่งท้องถิ่นห้างสรรพสินค้าท้องถิ่นนอกจากนี้ยังมีความสะดวกในการรับรู้ของรัฐบาลในประเทศต่างๆทั่วโลกมีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสิ่งที่สามารถขายได้ ในร้านอาหารอย่างรวดเร็วตัวอย่างเช่นคุณสามารถซื้อเป็นมันเกี่ยวกับสเปนโดนัลด์ แต่ยอดขายเบียร์ที่ผิดกฎหมายใน McDonalds ในสหราชอาณาจักรแฟรนไชส์​​ในท้องถิ่นในสหราชอาณาจักรแฟรนไชส์​​ในท้องถิ่นมีความซับซ้อนมากขึ้นในการเข้าใจอย่างเต็มที่เป็ดโดนัลด์ก็ไม่เปิดร้านอาหารทั้งหมดของใจกลางเมืองสำหรับ หลายปีที่ผ่านมาจะได้รับการดำเนินงาน 8 ระบบแฟรนไชส์​​ในหลายประเทศแฟรนไชส์​​หมายถึงกลยุทธ์ความร่วมมือในการที่ บริษัท พัฒนาแนวคิดทางธุรกิจแล้วสำนักงานนี้แฟรนไชส์​​อื่น ๆ ในฤดูใบไม้ร่วงความสัมพันธ์จะ acontract มันมิลเลอร์ jolts กรณีที่ บริษัท ไม่เพียง แต่มีช่วงผลิตภัณฑ์ใน Bratton แต่ยังตัดสินใจคำแนะนำทุกอาคารร้านอาหารแต่ละความเป็นจริงการทดลองเตาและจิตวิญญาณ แต่ยังซื้อขายจะจัดการแทนเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดส่งสินค้าที่ได้มาตรฐานแม้แพ่ง แต่มีปัญหาที่นี่ทั้งสำนักงานใหญ่ของแมคโดนัและแฟรนไชส์​​ถ้าสำนักงานใหญ่ทำให้ทุกสำคัญ การตัดสินใจที่กล่าวว่าสิ่งที่แรงจูงใจที่จะมีสำหรับแฟรนไชส์​​วิธีที่คุณสามารถกระตุ้นให้แฟรนไชส์​​ของคุณเพื่อดำเนินกำไรที่ดีขึ้นและน้อยเกินไปรวมหนังสือที่จะปรับเปลี่ยนอย่างน้อยในส่วนที่เป็นบุคคลที่โปรโมชั่นในท้องถิ่นคิดว่างบประมาณการตลาดที่ถูกควบคุมในประเทศ แต่แฟรนไชส์​​นำเสนอการปรับแต่งเป็นพิเศษกิจกรรมส่งเสริมการขายในท้องถิ่น ที่จะส่งมอบขายที่เพิ่มขึ้นในที่สุดเรามีคุณภาพการให้บริการในท้องถิ่นมันคือทั้งหมดที่ดีมากสำหรับร้านอาหารแมคโดนัสำนักงานใหญ่ในอเมริกาที่จะวางมันลงมาตรฐานสากลสำหรับช่วงของผลิตภัณฑ์ แต่ผลิตภัณฑ์ที่มีการปรุงสุกในท้องถิ่นแต่ละร้านอาหารเป็นรายบุคคลกับคนในท้องถิ่นจริงส่งมอบ Mac ใหญ่ท้องถิ่นมันฝรั่งทอดในท้องถิ่น ที่โค้กอาหารท้องถิ่นมันแมง LL โทรในกรุงเบอร์ลินประเทศเยอรมนีหรือที่ผ่านมาทั่วโลกปีเตอร์สเบิร์กรัสเซียนำส่งเงินในประเทศที่ McDonalds มันเรียกร้องให้ทำได้จากตำแหน่งกลางที่เช่น Nike รองเท้ากีฬาผลิตหรือผลิต iPhone ของ Apple สิ่งที่เต้นก็คือว่า แต่โดนัลด์ได้มาตรฐานอุปกรณ์ แต่ก็ยังมีในท้องถิ่นอย่างกว้างขวางจะ Rulebooks โรงเรียนสถาบันการศึกษาการฝึกอบรมที่สำคัญของมหาวิทยาลัยและการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องได้ถึงคุณภาพเสียงที่เปล่งออกสิ่งนี้หมายความว่าโดยรวม gobbles กลยุทธ์ทั่วโลกของ บริษัท สิ่งมีชีวิตที่ต้องดำเนินการเลื่อนกลยุทธ์ท้องถิ่นควบคู่ไปกับการดำเนินงานทั่วโลกที่ร้านอาหาร McDonald ของมันในท้องถิ่น เช่นเดียวกับทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณเคยสงสัยว่าทำไมร้านอาหารคู่ arguable ชั้นนําของโลก บริษัท จังหวะเท้าอย่างรวดเร็วในท้องถิ่น ตลอดจนกลยุทธ์ระดับโลก หลังจากทั้งหมดเราใช้บริษัทมันใหญ่ความร่วมมือระดับโลกมีมาตรฐานผลิตภัณฑ์ เช่น บิ๊กแม็คโอเคเครื่องดื่มไก่ mcunggets เฟรนช์ฟราย ชีสเบอร์เกอร์ของสามารถส่งมอบหลักเศรษฐกิจของขนาดและขอบเขต operatins กําไร นานาชาติแบรนด์ระดับโลก ความพึงพอใจของลูกค้าเขาจะวิจัยรายการเมนูใหม่ทั้งระบบ และกู้คืนค่าใช้จ่ายในประเทศในหลายประโยชน์คลาสสิกทั้งหมดกลยุทธ์ระดับโลกอย่างแท้จริง ดังนั้นทำไมต้องท้องถิ่น ซึ่งกลยุทธ์สีขาวมีหนวดมันล้มเหลวที่จะใช้ประโยชน์จากประโยชน์ของโลกมี 5 เหตุผลหลักคือ เนื้อพื้นฐาน McDonalds ที่ดีที่สุด P4P บริษัทไป แหล่งที่มีคุณภาพอย่างมากดีพัฒนามาตรฐานระดับโลก แต่บางประเทศไม่ได้ XP เช่นอินเดียที่ Cal ถือว่ามีการอ้างอิง lotttt แม้แต่ในประเทศจีนไก่เป็นที่นิยมมากขึ้นในบางภูมิภาคที่ใหญ่ แต่มันเป็นมากกว่าแค่เนื้อวัว แต่สินค้ามีหลายรูปแบบ ตั้งแต่เมนูท้องถิ่นผลิตภัณฑ์ kmee เมนูในเยอรมันเพื่อ specian ในอินเดีย แต่คู่แต่ละบัส เพื่อรองรับรสนิยมท้องถิ่น สิ่งที่ตามมาการแข่งขันท้องถิ่นกลยุทธ์ทั่วโลกอาจจะเข้าใจง่ายกว่าสำหรับหลากหลายเหตุผลทางประวัติศาสตร์แต่ละประเทศมีการพัฒนาก่อนน้ำค้างแข็งอาหารการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาตัวอย่างเช่นคุณจะพบเวนดี้ส์ในนิวยอร์ก แต่ไม่ได้จะหาและทำในแอฟริกาใต้ แต่ไม่ได้ให้ความรู้เช่น 80 รายใหญ่ข้ามชาติ แต่ไม่ได้กรูต้องสามารถตำแหน่งตัวเอง กับคู่แข่งในท้องถิ่นห้างสรรพสินค้ายังค่อนข้างง่ายที่จะยอมรับรัฐบาลในประเทศต่าง ๆ ทั่วโลกมีมุมมองที่แตกต่างกันในสิ่งที่สามารถขายในร้านอาหารจานด่วน ตัวอย่างเช่นคุณสามารถซื้อเป็นมันเกี่ยวกับโดนัลด์ สเปน แต่ขายเบียร์ที่ผิดกฎหมายในในสหราชอาณาจักรท้องถิ่นแฟรนไชส์ในสหราชอาณาจักรท้องถิ่นแฟรนไชส์มีความซับซ้อนมากขึ้นเข้าใจ เป็ด โดนัลด์ ไม่ใช่ร้านอาหารทั้งหมดจากส่วนกลางหลายปีมันได้ถูกปฏิบัติการ 8 ระบบแฟรนไชส์ในหลายประเทศ ธุรกิจแฟรนไชส์ หมายถึง สหกรณ์กลยุทธ์ที่บริษัทพัฒนาแนวคิดทางธุรกิจและสำนักงานนี้ผู้อื่นแฟรนไชส์ในฤดูใบไม้ร่วงขึ้นจะความสัมพันธ์มิลเลอร์มองจากกรณี บริษัท ไม่เพียง แต่ให้ผลิตภัณฑ์ในแบรตตั้นแต่ยังตัดสินใจแนะนำอาคารทั้งหมดร้านอาหารในความเป็นจริงการใช้ประโยชน์&วิญญาณ แต่ยังมีการซื้อขายมันจัดการแทน เพื่อให้จัดส่งสินค้าได้มาตรฐาน แม้ราคาแพงแต่ที่นี่มีปัญหาทั้งสำนักงานใหญ่ของแมคโดนัลด์ และแฟรนไชส์ ถ้าสำนักงานใหญ่ ทำให้คีย์ตัดสินใจว่าแรงจูงใจมีแฟรนไชส์แฟรนไชส์ของคุณ วิธีที่คุณสามารถกระตุ้นทำให้ดีขึ้นและผลกำไรน้อยเกินไปหนังสือรวมการเปลี่ยนแปลงอย่างน้อยในส่วนของพรรคโปรโมชั่นท้องถิ่น คิดว่างบประมาณการตลาดจะถูกควบคุมในประเทศแต่ให้แฟรนไชซีที่ออกแบบพิเศษเพื่อท้องถิ่นกิจกรรมส่งเสริมให้ยอดขายสูงกว่าในที่สุดเรามีท้องถิ่นบริการคุณภาพทั้งหมดเป็นอย่างดีสำหรับร้านอาหาร McDonald ของสำนักงานใหญ่ที่อเมริกาจะวางมันลงเป็นมาตรฐานสากลสำหรับช่วงของผลิตภัณฑ์ แต่ผลิตภัณฑ์ที่เป็นร้านอาหารในแต่ละบุคคลกับคนในท้องถิ่นจริงๆ แล้วส่งท้องถิ่นใหญ่ Mac ท้องถิ่นมันฝรั่งทอดที่โค้กอาหารท้องถิ่นก็จะเรียกในเบอร์ลิน เยอรมัน หรือ ปีเตอร์สเบิร์กประเทศรัสเซียทั่วโลกล่าสุดนำจ่ายส่งบนเครื่องที่พนักงานมันโทรได้จากส่วนกลาง เช่น Nike รองเท้ากีฬาที่ผลิตหรือ iPhone แอปเปิ้ลผลิตแล้วจังหวะนี้คือ แต่ของโดนัลด์อุปกรณ์ แต่ก็มีครอบคลุมท้องถิ่นจะ rulebooks สาขาการฝึกอบรมโรงเรียนโรงเรียนของมหาวิทยาลัย และติดตามอย่างต่อเนื่อง ถึง คุณภาพ เสียง สิ่งนี้หมายความว่า โดยรวม กลยุทธ์ มันเป็นเที่ยวจิกต้นบริษัทต้องใช้กลยุทธ์ท้องถิ่นควบคู่ไปกับการเลื่อนทั่วโลกของแมคโดนัลด์ ร้านอาหารก็ท้องถิ่นรวมทั้งระดับโลก