As the end of fiscal year 1991 approach it was becoming apparent that Eskimo Pie was going to have a record year. Sales were higher than anticipated and operating margins had improved. In addition, Eskimo had also accumulate a $13 million cash reserve. David Clark contacted Wheat First again, searching for an alternative to the Nestlé acquisition that would keep Eskimo Pie independent. Any solution would have
to provide Reynolds with as much cash as the proposed acquisition.
Wheat First proposed the initial public offering of Reynolds' shares. Reynolds bad dismissed this possibility early on, at the advice of Goldman Sachs. Goldman argued that a public offering would be worth less than a private sale because of the potential for synergy with an acquiring firm. The fact that Nestlé, with it-s potential synergies in its Carnation and Drumstick units, had subtnitted the highest bid seemed to confirm Goldman's reasoning. Wheat First, however, had two reasons to think that its initial public offering might yield more than the sale to Nestlé. First, as Exhibit 5 shows, the new issues market was hot, and the number of new issues and their dollar value soared. Secon4 Wheat First was working with an updated forecast, and it projected a more promising out!ook- The forecasted 1991 net income in Exhibit 6 is $2,893,000; actual results were going to be closer to And forecasted sales in 1991. were pto-
jected at about SST million; actual sales would be about S61 million. Capital expendi-
tures were expected to be less than $1 million in 1992.
Wheat First proposed a two-step transaction. First, Eskimo Pie would pay out a
SIS million or $4.52 per share special dividend. The $15 million dividend would be funded by the S 13 million in cash that Eskimo Pie had accumulated and ariother $2 million in debt. second step of the transaction was an initial public offering of up to 100% of the existing Eskizno Pie common shares. V'Æeat First suggested offering 3.3 million secondary shares with the option to offer Icy-15% more shares. This
"Green Shoe"2 clause would provide cash to pay off the $2 million loan and provide cver $2 million in working capital.
Wheat First estimated that the offering price would be between S 14 and SI 6 a share. Exhibit 7 shows the proceeds from the initial public offerings at the two offering prices. At S: 6 a share, the firm and Reynolds obtained rnore from the IPO than from the Nestlé bid of SGI million. Furtermore, even at an offering price of $14, the IPO equalled the Nestlé offer, without the complications and conditions that Nestlé wanted to attach to its purchase Of Eskimo Pie. Exhibit g shows that price earnings ratios for comparable companies such as Ben & Jerry's and Dreyer's Grand Ice Cream were
about 30x. S&P SCIO was trading at 25x earning at the time.
Wheat First had not done business With Reynolds, and Goldman Sachs advised
Reynolds Metals against the initial public offering. Goldman argued a deal with Nestlé was more certain, and thev remained skeptical that an initial offering could yield as much as the private saie. The sale to Nestlé was likely to be closed soon, especially in light of the potential public offering. An initial public offering would take several
months to complete, and Reynolds WTuId risk changes in market conditions that would cool off the IPO market. Fuztherrriore, an offering the size of the proposed Eskimo Pie deal would be one of Wheat First's largest. Wheat First and the management of Eskimo Pie stressed that With a public offering, the sale of Eskimo Pie by Reynolds would bc made much easier, wirhout complicated negotiations and compromises. In addition, an independent Eskimo Pie would stay in Richmond, which allowed Reynolds to get liquidity while saving a local company and local jobs.
ขณะที่สิ้นปีบัญชี 1991 วิธีการมันได้กลายเป็นที่เห็นได้ชัดว่าเอสกิโมพายกำลังจะมีการบันทึกปี ยอดขายที่สูงกว่าที่คาดการณ์ไว้และอัตรากำไรจากการดำเนินงานได้ดีขึ้น นอกจากนี้เอสกิโมยังได้สะสม $ 13,000,000 เงินสดสำรอง เดวิดคลาร์กติดต่อข้าวสาลีเป็นครั้งแรกอีกครั้งมองหาทางเลือกในการเข้าซื้อกิจการที่เนสท์เล่เอสกิโมจะทำให้พายอิสระ วิธีการแก้ปัญหาใด ๆ ที่จะมี
ที่จะให้นาดส์ด้วยเงินสดมากที่สุดเท่าที่เสนอซื้อ. ข้าวสาลีเป็นครั้งแรกที่นำเสนอเสนอขายครั้งแรกของหุ้นนาดส์ ' นาดส์ที่ไม่ดีออกไปได้นี้ในช่วงต้นที่คำแนะนำของ Goldman Sachs โกลด์แมนถกเถียงกันอยู่ว่าการเสนอขายจะมีมูลค่าน้อยกว่าขายส่วนตัวเพราะศักยภาพในการทำงานร่วมกันกับ บริษัท ที่ได้รับ ความจริงที่ว่าเนสท์เล่กับมัน-s การทำงานร่วมกันที่มีศักยภาพในคาร์เนชั่นและหน่วยน่องได้ subtnitted การเสนอราคาสูงสุดดูเหมือนจะเป็นการยืนยันเหตุผลของโกลด์แมน ข้าวสาลีเป็นครั้งแรก แต่มีสองเหตุผลที่จะคิดว่าการเสนอขายหุ้นให้กับประชาชนทั่วไปอาจจะให้ผลผลิตมากขึ้นกว่าที่ขายให้กับเนสท์เล่ ครั้งแรกที่จัดแสดงเป็น 5 แสดงให้เห็นว่าตลาดใหม่เป็นประเด็นร้อนและจำนวนของปัญหาใหม่และค่าเงินดอลลาร์ของพวกเขาเพิ่มสูงขึ้น Secon4 ข้าวสาลีแรกกำลังทำงานร่วมกับการคาดการณ์การปรับปรุงและคาดการณ์แนวโน้มมากขึ้นจากที่คาดการณ์ ook- 1991 กำไรสุทธิใน Exhibit 6 เป็น $ 2,893,000; ผลที่เกิดขึ้นจริงก็จะได้ใกล้ชิดกับและคาดการณ์ยอดขายในปี 1991 ได้รับการ pto- jected ที่เกี่ยวกับ SST ล้าน ยอดขายที่เกิดขึ้นจริงจะเกี่ยวกับ S61 ล้าน ทุน expendi- Tures คาดว่าจะน้อยกว่า $ 1 ล้านบาทในปี 1992 เป็นครั้งแรกที่นำเสนอข้าวสาลีทำธุรกรรมสองขั้นตอน ครั้งแรกที่เอสกิโมพายจะจ่ายออกSIS ล้านบาทหรือ $ 4.52 ต่อหุ้นเงินปันผลพิเศษ $ 15,000,000 เงินปันผลจะได้รับการสนับสนุนจากเอส 13 ล้านเงินสดที่เอสกิโมพายได้สะสมและ ariother $ 2,000,000 ในตราสารหนี้ ขั้นตอนที่สองของรายการเป็นเสนอขายครั้งแรกได้ถึง 100% ของที่มีอยู่ Eskizno พายหุ้นสามัญ V'Æeatแรกแนะนำเสนอ 3,300,000 หุ้นรองที่มีตัวเลือกที่จะนำเสนอ Icy-15% หุ้นมากขึ้น นี้"รองเท้าสีเขียว" 2 ข้อจะให้เงินสดจ่ายออก $ 2,000,000 เงินกู้และให้ cver 2 ล้านดอลลาร์ในเงินทุนหมุนเวียน. ข้าวสาลีเป็นครั้งแรกที่คาดว่าราคาเสนอขายจะอยู่ระหว่าง 14 และเอสเอสไอ 6 หุ้น จัดแสดงที่ 7 แสดงเงินที่ได้จากการเสนอขายต่อประชาชนครั้งแรกที่ทั้งสองราคาเสนอขาย ที่ S: 6 หุ้น บริษัท และนาดส์ที่ได้รับจากการเสนอขายหุ้น rnore กว่าจากการเสนอราคาของเนสท์เล่เอสจีไอล้าน Furtermore แม้ที่ราคาเสนอขาย 14 $, IPO เท่ากับข้อเสนอเนสท์เล่โดยไม่มีภาวะแทรกซ้อนและเงื่อนไขที่เนสท์เล่ต้องการที่จะแนบไปกับการซื้อของของเอสกิโมพาย จัดแสดงนิทรรศการกรัมแสดงให้เห็นว่าราคาที่อัตราส่วนกำไรสุทธิสำหรับ บริษัท ที่เทียบเคียงได้เช่น Ben & Jerry และดรายเออร์แกรนด์ไอศครีมมีประมาณ 30x S & P SCIO ซื้อขายที่ 25 เท่ารายได้ในเวลา. ข้าวสาลีครั้งแรกไม่ได้ทำธุรกิจกับนาดส์และ Goldman Sachs ให้คำแนะนำกับโลหะนาดส์เสนอขายครั้งแรก โกลด์แมนแย้งข้อตกลงกับเนสท์เล่มั่นใจมากขึ้นและยังคงเชื่อ thev ที่เสนอขายครั้งแรกได้ผลมากที่สุดเท่าที่ SAIE ส่วนตัว ขายให้กับเนสท์เล่มีแนวโน้มที่จะถูกปิดในเร็ว ๆ นี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการที่มีศักยภาพเสนอขายต่อประชาชน เสนอขายครั้งแรกจะใช้เวลาหลายเดือนที่จะเสร็จสมบูรณ์และนาดส์ WTuId เปลี่ยนแปลงความเสี่ยงในสภาวะตลาดที่จะเย็นออกจากตลาด IPO Fuztherrriore, นำเสนอขนาดของการจัดการพายเอสกิโมที่นำเสนอจะเป็นหนึ่งในข้าวสาลีเป็นครั้งแรกที่ใหญ่ที่สุด ข้าวสาลีเป็นครั้งแรกและการจัดการของเอสกิโมพายเน้นว่าด้วยการเสนอขายต่อประชาชน, การขายของเอสกิโมพายโดยนาดส์จะ BC ทำง่ายมาก wirhout การเจรจาต่อรองที่ซับซ้อนและการประนีประนอม นอกจากนี้เอสกิโมที่เป็นอิสระพายจะอยู่ในริชมอนด์นาดส์ซึ่งได้รับอนุญาตจะได้รับสภาพคล่องในขณะที่ประหยัด บริษัท ท้องถิ่นและการจ้างงานในท้องถิ่น
การแปล กรุณารอสักครู่..