These considerations are in line wi

These considerations are in line with the basic assumptions of the
motivational process of the Job Demands-Resources (JD-R) model
(Demerouti et al., 2001), which posits that job resources may lead to
work engagement, which in turn may elicit further positive outcomes
including enhanced performance, organizational commitment,
innovativeness, employee retention, and business outcomes
(Hakanen & Roodt, 2010; Schaufeli & Bakker, 2004). In particular, by
focusing on the first part of the motivational process (i.e., the impact
of job resources on work engagement), some empirical results
suggest the presence of a reciprocal relationship between job
resources and engagement (Xanthopoulou et al., 2009). Nevertheless,
because the literature on the longitudinal causal relationships
between engagement and outcomes is still lacking, in the present
study we have examined the possible reversals and reciprocity
between these variables

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อควรพิจารณาเหล่านี้จะสอดคล้องกับสมมติฐานพื้นฐานของการขั้นตอนการหัดแบบงานความต้องการทรัพยากร (JD-R)(Demerouti et al., 2001), ซึ่ง posits ว่า งานทรัพยากรอาจทำให้งานหมั้น ซึ่งจะสามารถบอกเพิ่มเติมผลบวกรวมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพ ผูกพันinnovativeness เงินประกันผลงานสำหรับพนักงาน และผลทางธุรกิจ(Hakanen & Roodt, 2010 Schaufeli & Bakker, 2004) โดยเฉพาะเน้นส่วนแรกของการหัด (เช่น ผลกระทบงานทรัพยากรในงานหมั้น), ผลรวมบางแนะนำของความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันระหว่างงานทรัพยากรและความผูกพัน (Xanthopoulou et al., 2009) อย่างไรก็ตามได้เนื่องจากวรรณกรรมในความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระยะยาวระหว่างหมั้นและผลที่ได้ยังขาด ในปัจจุบันศึกษาที่เราได้ตรวจสอบกลับไปและ reciprocityระหว่างตัวแปรเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิจารณาเหล่านี้สอดคล้องกับสมมติฐานพื้นฐานของกระบวนการสร้างแรงบันดาลใจของงานความต้องการทรัพยากร (JD-R) รุ่น (Demerouti et al., 2001) ซึ่ง posits ว่าทรัพยากรงานอาจนำไปสู่การทำงานการมีส่วนร่วมซึ่งในทางกลับกันอาจจะล้วงเอาผลบวกต่อไปรวมถึงประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น, ความมุ่งมั่นขององค์กรนวัตกรรม, การเก็บรักษาพนักงานและผลลัพธ์ทางธุรกิจ(Hakanen Roodt & 2010; & Schaufeli Bakker, 2004) โดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยมุ่งเน้นไปที่ส่วนแรกของกระบวนการสร้างแรงบันดาลใจ(เช่นผลกระทบของทรัพยากรงานการมีส่วนร่วมในการทำงาน) บางผลการศึกษาชี้ให้เห็นการปรากฏตัวของความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันระหว่างงานทรัพยากรและการสู้รบ(Xanthopoulou et al., 2009) แต่เพราะหนังสือที่เกี่ยวกับความสัมพันธ์เชิงสาเหตุยาวระหว่างการสู้รบและผลลัพธ์ที่ยังขาดในปัจจุบันการศึกษาเราได้ตรวจสอบการพลิกกลับเป็นไปได้และความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันระหว่างตัวแปรเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพิจารณาเหล่านี้สอดคล้องกับสมมติฐานพื้นฐานของกระบวนการของงาน
แรงจูงใจความต้องการทรัพยากร ( jd-r ) รุ่น
( demerouti et al . , 2001 ) ซึ่ง posits ที่งานทรัพยากรอาจนำไปสู่
งานหมั้น ซึ่งในทางกลับอาจกระตุ้นเพิ่มเติม รวมถึงเพิ่มประสิทธิภาพบวกผลลัพธ์
,
นวัตกรรม , ความผูกพันต่อองค์การ พนักงานเก็บข้อมูล และผลลัพธ์ทางธุรกิจ
( hakanen & roodt , 2010 ; schaufeli & Bakker , 2004 ) โดยเฉพาะโดย
เน้นในส่วนแรกของกระบวนการจูงใจ เช่น ผลกระทบ
งานทรัพยากรในงานหมั้น ) บางผล
แนะนำให้มีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันระหว่างงานทรัพยากร
และงานหมั้น ( xanthopoulou et al . , 2009 ) อย่างไรก็ตาม เนื่องจากในวรรณคดี

และความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างการหมั้นและผลที่ยังขาด ในการศึกษา
เรามีการตรวจสอบกลับที่เป็นไปได้และ reciprocity
ระหว่างตัวแปรเหล่านี้