PriceUsually price and quality dete

Price

Usually price and quality determines the value of the product. Starbucks always tried to deliver high value to the consumers by buying quality beans, assuring that their staff got effective & efficient training, and mostly, creating an environment to enjoy coffee. For this, Starbucks's customer had to pay more; it was expensive.

To keep the competitive edge, the company also began to offer $1 bottomless cup of coffee, which can be refilled any number of times and 50 cents less than any other Starbucks products (Nico, H., 2008). As the Starbucks news site sates, the company is also trying to implement other value added services like, introducing $3.95 "breakfast pairings," which includes breakfast items along with a coffee (2010). This is to target the price conscious customers.

In China, by local standards, Starbucks is a luxury. They never wanted to decrease their prices to China when they started. Coffee is not grown in China at large scales - at least not the Arabica beans. When comparing prices to USA, it varies between products depending from where the materials were obtained (locally or imported). For example, a "tall latte" sells for $4.50 in China where it is $3.50 in the US (Dan, 2010). A "grande latte" costs $3.75 in US and $4.10 in China (Rabinovitch, 2009). Rabinovitch continues saying that these price difference are also subjected to Yuan being undervalued and US$ fluctuating frequently (2009). All these justify Starbuck's high pricing and show how such positioning supported their products to gain and maintain upscale image attached to its brand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ราคาโดยปกติแล้วราคาและคุณภาพกำหนดค่าของผลิตภัณฑ์ สตาร์บัคส์จะพยายามส่งค่าสูงให้ผู้บริโภค โดยการซื้อถั่วคุณภาพ มั่นใจว่า พนักงานของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพการฝึกอบรม และส่วนใหญ่ การสร้างสภาพแวดล้อมกับกาแฟ สำหรับนี้ ลูกค้าของสตาร์บัคส์มีการชำระเพิ่มเติม ราคาแพงได้เพื่อให้การแข่งขัน บริษัทยังเริ่มให้ $1 ถ้วย bottomless ของกาแฟ ซึ่งสามารถเติมจำนวนครั้งและ 50 เซ็นต์ น้อยกว่าอื่น ๆ ชอบผลิตภัณฑ์ใด ๆ (Nico, H., 2008) เป็นเว็บไซต์ข่าวชอบเขต บริษัทยังพยายามใช้ค่าอื่น ๆ เพิ่มบริการ แนะนำ $3.95 "เบรคฟาสท์ pairings ซึ่งรวมถึงรายการอาหารเช้าพร้อมกับกาแฟ (2010) ทั้งนี้เพื่อเป้าหมายลูกค้าใส่ใจราคาในประเทศจีน ตามมาตรฐานท้องถิ่น สตาร์บัคส์ได้หรู พวกเขาไม่เคยต้องการที่จะลดราคาของจีนเมื่อพวกเขาเริ่มต้น ไม่ได้ปลูกในจีนกาแฟที่สเกลใหญ่ - น้อยไม่เมล็ดอาราบิก้า เมื่อเปรียบเทียบราคาไปสหรัฐอเมริกา ความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่จากที่ได้รับวัสดุ (ภายใน หรือนำเข้า) ตัวอย่าง การ "สูงลาเต้" ขายสำหรับ $4.50 ในจีนที่เป็น $3.50 ในสหรัฐอเมริกา (แดน 2010) เป็น "แกรนด์ลาเต้" ต้นทุนของ $3.75 ในสหรัฐและ $4.10 ในจีน (Rabinovitch, 2009) Rabinovitch ยังคงพูดเหล่านี้ราคาแตกต่างยังต้องหยวน undervalued กำลังและความบ่อยเหรียญสหรัฐฯ (2009) ทั้งหมดนี้จัดว่าราคาสูงของ Starbuck และแสดงว่าตำแหน่งดังกล่าวได้รับการสนับสนุนผลิตภัณฑ์ของตนให้ได้รับ และรักษาภาพหรูกับแบรนด์ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ราคาปกติราคาและคุณภาพที่กำหนดมูลค่าของผลิตภัณฑ์ สตาร์บัมักจะพยายามที่จะส่งมอบมูลค่าสูงให้กับผู้บริโภคโดยการซื้อถั่วที่มีคุณภาพมั่นใจว่าพนักงานของตนได้รับการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพและส่วนใหญ่การสร้างสภาพแวดล้อมที่จะเพลิดเพลินกับกาแฟ สำหรับเรื่องนี้ลูกค้าของสตาร์บัต้องจ่ายเงินมากขึ้น มันแพง. เพื่อให้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ก็เริ่มที่จะนำเสนอ $ 1 ถ้วยลึกของกาแฟซึ่งสามารถเติมเงินจำนวนครั้งใดและ 50 เซนต์น้อยกว่าผลิตภัณฑ์สตาร์บัเรื่องอื่น ๆ (นิโก้เอช 2008) ในฐานะที่เป็นเว็บไซต์ข่าวสตาร์บั Sates, บริษัท ยังพยายามที่จะใช้ค่าอื่นเพิ่มบริการเช่นแนะนำ $ 3.95 "การจับคู่อาหารเช้า" ซึ่งรวมถึงรายการอาหารเช้าพร้อมกับกาแฟ (2010) นี้คือการกำหนดเป้าหมายราคาใส่ใจลูกค้า. ในประเทศจีนตามมาตรฐานท้องถิ่น Starbucks เป็นที่หรูหรา พวกเขาไม่เคยต้องการที่จะลดราคาของพวกเขาไปยังประเทศจีนเมื่อพวกเขาเริ่ม กาแฟไม่ได้เติบโตขึ้นในประเทศจีนในระดับที่มีขนาดใหญ่ - อย่างน้อยไม่ได้เป็นถั่วอาราบิก้า เมื่อเปรียบเทียบราคาไปยังประเทศสหรัฐอเมริกาก็แตกต่างกันไปขึ้นอยู่ระหว่างผลิตภัณฑ์จากวัสดุที่ได้รับ (ในประเทศหรือนำเข้า) ยกตัวอย่างเช่น "ลาเต้สูง" ขายสำหรับ $ 4.50 ในประเทศจีนที่มันเป็น $ 3.50 ในสหรัฐอเมริกา (แดน 2010) A "แกรนด์ลาเต้" ค่าใช้จ่าย $ 3.75 ในสหรัฐอเมริกาและ $ 4.10 ในประเทศจีน (Rabinovitch 2009) Rabinovitch ยังคงบอกว่าราคาแตกต่างกันเหล่านี้อาจยังหยวนถูกเท่าไหร่และ US $ ผันผวนบ่อย (2009) ทั้งหมดเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงการกำหนดราคาที่สูง Starbuck และแสดงให้เห็นว่าตำแหน่งดังกล่าวได้รับการสนับสนุนผลิตภัณฑ์ของตนจะได้รับและรักษาภาพลักษณ์หรูที่แนบมากับแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ราคา

ปกติราคาและคุณภาพกำหนดคุณค่าของผลิตภัณฑ์ สตาร์บัคส์พยายามเสมอที่จะส่งมอบมูลค่าสูงให้กับผู้บริโภค โดยการซื้อเมล็ดกาแฟคุณภาพ มั่นใจว่าพนักงานของพวกเขาได้มีประสิทธิภาพ&มีประสิทธิภาพ การฝึกอบรม และส่วนใหญ่ การสร้างสภาพแวดล้อมที่จะเพลิดเพลินกับกาแฟ นี้ลูกค้าสตาร์บัคส์ต้องจ่ายมากขึ้น ; มันแพง

เพื่อให้แข่งขันนอกจากนี้บริษัทยังได้เริ่มให้ 1 $ ลึกถ้วยของกาแฟ ซึ่งสามารถเติมหลายๆครั้งและน้อยกว่าอื่น ๆผลิตภัณฑ์ Starbucks 50 เซนต์ ( นิโก้ , H . , 2008 ) เป็นเว็บไซต์ข่าวสตาร์บัคส์ ท้องอิ่ม พืช บริษัทยังพยายามที่จะใช้บริการเสริมอื่นๆ เช่น การแนะนำ $ 3.95 " คู่อาหารเช้า " ซึ่งประกอบด้วยรายการอาหารเช้าพร้อมกาแฟ ( 2010 )นี้คือเป้าหมายราคาที่ใส่ใจลูกค้า

ในประเทศจีน ตามมาตรฐานท้องถิ่น สตาร์บัคส์เป็นหรูหรา พวกเขาไม่เคยต้องการที่จะลดลงราคาของพวกเขาในประเทศจีนเมื่อพวกเขาเริ่มต้น กาแฟที่ปลูกในประเทศจีนที่เป็นเกล็ดขนาดใหญ่ - อย่างน้อยก็ไม่ใช่เมล็ดกาแฟอาราบิก้า . เมื่อเปรียบเทียบราคากับอเมริกา มันแตกต่างกันระหว่างผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับจากที่วัสดุที่ได้รับ ( ในประเทศหรือนำเข้า ) ตัวอย่างเช่น" ลาเต้ " สูงขาย $ 4.50 ในประเทศจีนที่เป็น $ 3.50 ในสหรัฐฯ ( แดน , 2010 ) " แกรนด์ ลาเต้ " ค่าใช้จ่าย $ 3.75 ในเราและ $ 4.10 ในประเทศจีน ( rabinovitch , 2009 ) rabinovitch ยังคงบอกว่านี่ราคาต่างกันก็ต้องหยวนถูก undervalued และ US $ โลเลบ่อย ( 2009 )ทั้งหมดนี้ เราให้ราคาสูง และแสดงให้เห็นว่าตำแหน่งดังกล่าวได้รับการสนับสนุนผลิตภัณฑ์ของพวกเขาที่จะได้รับการรักษาและภาพลักษณ์หรูติดแบรนด์ .