A local brand strategy allows MNEs

A local brand strategy allows MNEs to serve markets that are distinct from global markets. In particular,
a portfolio of local brands may not generate huge sales margins, but it can build market
share and lower unit costs through economies of scale and volume sales. Selling one thousand units
and earning one cent for each, is as good as selling 10 units and earning one dollar each.
Consumer goods, notably durable goods such as washing machines or motorcycles, may be
adapted to the needs and purchasing power of emerging economies by reducing the variety of
models and by stripping out non-essential features. At the same time, product features may be
adjusted to the needs of the local markets, such as improving its robustness to cope with an unreliable
electricity supply or the lack of a local service network. Scholars such as Dawar and Chattopadhay
point out that such product adjustment may require development costs, but it may
allow the product to reach new consumers and increase economies of scale and thereby reduce
production costs. Others, including London and Hart, and Prahalad go one step further and advocate
the development of new products and business models in a bottom-up fashion through
direct interaction with local communities, and by giving local entrepreneurs leverage to adopt
products locally.13
A portfolio of local products and brands may be particularly suitable where average incomes are
low or where markets are regionally segmented as a result of high transportation costs (relative to
value added), attachment to local brands, the limited reach of media and people-intensive distribution
networks (as in Vietnam).
Success in the mass market requires operational capabilities to support a low-cost strategy. In this
segment, foreign entrants would compete with local firms that produce at low costs, are familiar
with the market, are well networked and are used to adjusting to a volatile economy and frequent
changes in regulation. Entrants therefore need competences and business practices in managing
production and marketing under emerging economy conditions, such as strategic flexibility and
networking capabilities.14 Such operational knowledge may be transferable between emerging economies,
allowing MNEs to share experience across subsidiaries to develop unique capabilities for
supporting local brand strategies. Firms with strong operational capabilities but without internationally-known
brands may opt for this type of strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์แบรนด์ท้องถิ่น MNEs เพื่อตลาดที่แตกต่างจากตลาดโลกได้ โดยเฉพาะผลงานของแบรนด์ท้องถิ่นอาจสร้างขอบใหญ่ขาย แต่มันสามารถสร้างตลาดใช้ร่วมกัน และลดต้นทุนต่อหน่วยทางเศรษฐกิจของขนาดและปริมาณขาย ขายหนึ่งพันหน่วยและรายได้ร้อยละหนึ่งสำหรับแต่ละ เป็นเหมือนการขาย 10 หน่วย และกำไรหนึ่งดอลลาร์สินค้าอุปโภคบริโภค ยวดสินค้าคงทนเช่นเครื่องซักผ้ารถจักรยานยนต์ อาจจะปรับ โดยการลดความหลากหลายของความต้องการและกำลังซื้อของประเทศเกิดใหม่รุ่น และโดยปอกออกลักษณะการทำงานไม่จำเป็น ในเวลาเดียวกัน คุณลักษณะผลิตภัณฑ์อาจปรับปรุงความต้องการของตลาด เช่นการปรับปรุงเสถียรภาพของการรับมือกับความไม่น่าเชื่อถือไฟฟ้าหรือการขาดของเครือข่ายบริการภายใน นักวิชาการเช่น Dawar และ Chattopadhayชี้ให้เห็นว่า การปรับปรุงผลิตภัณฑ์ดังกล่าวอาจพัฒนาต้นทุน แต่มันอาจทำให้ผลิตภัณฑ์เข้าถึงผู้บริโภคใหม่ และเพิ่มเศรษฐกิจของขนาดซึ่งช่วยลดต้นทุนการผลิต อื่น ๆ รวมทั้งลอนดอนฮาร์ท และ Prahalad ไปหนึ่งขั้นตอนต่อไป และสนับสนุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และรูปแบบธุรกิจในสายล่างผ่านโต้ตอบโดยตรง กับชุมชนท้องถิ่น และให้ภาคเอกชนยกระดับเพื่อนำมาใช้ผลิตภัณฑ์ locally.13ผลงานของผลิตภัณฑ์ท้องถิ่นและแบรนด์อาจเหมาะอย่างยิ่งมีรายได้เฉลี่ยต่ำ หรือที่มีการถูกแบ่งเป็นช่วงความตลาดภูมิภาคเนื่องจากต้นทุนขนส่งสูง (สัมพันธ์กับมูลค่าเพิ่ม), แนบกับแบรนด์ท้องถิ่น การเข้าถึงที่จำกัดของสื่อและประชาชนเร่งรัดกระจายเครือข่าย (ในเวียดนาม)ความสำเร็จในตลาดโดยรวมต้องมีความสามารถในการดำเนินงานเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ต้นทุนต่ำ ในที่นี้เซ็กเมนต์ entrants ต่างประเทศจะแข่งขันกับบริษัทท้องถิ่นที่ผลิตที่ต้นทุนต่ำ มีความคุ้นเคยตลาด มีดีบนเครือข่าย และมีใช้การปรับปรุงเศรษฐกิจผันผวน และบ่อยการเปลี่ยนแปลงในระเบียบ Entrants จึงต้อง competences และดำเนินธุรกิจในการจัดการผลิตและการตลาดภายใต้เงื่อนไขเศรษฐกิจ เช่นความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้น และcapabilities.14 ระบบเครือข่ายความรู้ในการดำเนินงานดังกล่าวอาจโอนระหว่างประเทศเกิดใหม่ให้ MNEs ใช้ประสบการณ์ร่วมกันระหว่างบริษัทในเครือพัฒนาขีดความสามารถเฉพาะสำหรับสนับสนุนกลยุทธ์แบรนด์ท้องถิ่น บริษัท มีความสามารถในการดำเนินงานแข็งแกร่ง แต่ ไม่รู้จัก กันในระดับสากลแบรนด์อาจเลือกกลยุทธ์ชนิดนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์แบรนด์ท้องถิ่นช่วยให้ MNEs ที่จะให้บริการตลาดที่มีความแตกต่างไปจากตลาดโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งผลงานของแบรนด์ท้องถิ่นอาจไม่สร้างอัตรากำไรขั้นต้นยอดขายมากแต่ก็สามารถสร้างตลาดร่วมกันและลดค่าใช้จ่ายของหน่วยทางเศรษฐกิจของขนาดและปริมาณการขาย ขายหนึ่งพันคันและรายได้ร้อยหนึ่งสำหรับแต่ละ, เป็นดีขาย 10 หน่วยและรายหนึ่งดอลลาร์ในแต่ละ. สินค้าอุปโภคบริโภคสินค้าคงทนสะดุดตาเช่นเครื่องซักผ้าหรือรถจักรยานยนต์อาจจะปรับให้เข้ากับความต้องการและกำลังซื้อของประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่โดยลดความหลากหลายของรูปแบบและโดยการลอกสอบคุณสมบัติที่ไม่จำเป็น ในเวลาเดียวกัน, คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่อาจมีการปรับเปลี่ยนเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดท้องถิ่นเช่นการปรับปรุงความทนทานในการรับมือกับความรับผิดชอบไฟฟ้าหรือขาดเครือข่ายการให้บริการในท้องถิ่น นักวิชาการเช่น Dawar Chattopadhay และชี้ให้เห็นว่าการปรับตัวผลิตภัณฑ์ดังกล่าวอาจต้องใช้ค่าใช้จ่ายในการพัฒนาแต่มันอาจจะช่วยให้ผลิตภัณฑ์ที่จะเข้าถึงผู้บริโภคใหม่และเพิ่มการประหยัดจากขนาดและจึงช่วยลดต้นทุนการผลิต อื่น ๆ รวมทั้งลอนดอนและฮาร์ทและ Prahalad ไปหนึ่งก้าวและสนับสนุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และรูปแบบธุรกิจในแบบล่างขึ้นผ่านปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับชุมชนท้องถิ่นและโดยการให้ผู้ประกอบการท้องถิ่นที่จะนำมาใช้ประโยชน์ในผลิตภัณฑ์locally.13 ผลงาน ผลิตภัณฑ์ท้องถิ่นและแบรนด์อาจจะเหมาะสมโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มีรายได้เฉลี่ยต่ำหรือที่ตลาดมีการแบ่งระดับภูมิภาคเป็นผลมาจากค่าใช้จ่ายในการขนส่งสูง(เทียบกับมูลค่าเพิ่ม) สิ่งที่แนบมากับแบรนด์ท้องถิ่นการเข้าถึงที่ จำกัด ของสื่อและการกระจายคนมากเครือข่าย(ในขณะที่เวียดนาม). ประสบความสำเร็จในตลาดมวลต้องมีความสามารถในการดำเนินงานเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ต้นทุนต่ำ ในการนี้ส่วนเข้าจากต่างประเทศจะแข่งขันกับ บริษัท ท้องถิ่นที่ผลิตที่ต้นทุนต่ำมีความคุ้นเคยกับตลาดเป็นอย่างดีและเครือข่ายที่ใช้ในการปรับตัวเข้ากับเศรษฐกิจที่มีความผันผวนและบ่อยครั้งการเปลี่ยนแปลงในการควบคุม ผู้เข้าประกวดดังนั้นจึงจำเป็นต้องสมรรถภาพและการดำเนินธุรกิจในการจัดการการผลิตและการตลาดที่เกิดขึ้นใหม่ภายใต้สภาพเศรษฐกิจเช่นความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์และcapabilities.14 เครือข่ายความรู้ในการดำเนินงานดังกล่าวอาจจะสามารถโอนระหว่างประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ที่ช่วยให้MNEs ที่จะแบ่งปันประสบการณ์ผ่าน บริษัท ย่อยที่จะพัฒนาความสามารถที่ไม่ซ้ำกันสำหรับการสนับสนุนท้องถิ่นกลยุทธ์แบรนด์ บริษัท ที่มีความสามารถในการดำเนินงานที่แข็งแกร่งในระดับสากล แต่ไม่รู้จักแบรนด์อาจเลือกสำหรับประเภทของกลยุทธ์นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์แบรนด์ท้องถิ่นช่วยให้ spillover effect เพื่อรองรับตลาดที่แตกต่างจากตลาดทั่วโลก โดย
ผลงานของแบรนด์ท้องถิ่นไม่อาจสร้างกำไรการขายมาก แต่มันสามารถสร้างส่วนแบ่งการตลาด
และหน่วยลดต้นทุนผ่านการประหยัดจากขนาด และปริมาณการขาย . ขายหนึ่งพันหน่วย
และรายได้ร้อยละหนึ่งสำหรับแต่ละคน และ เป็น ดี ขาย 10 หน่วยและรายได้หนึ่ง
ดอลลาร์แต่ละสินค้าอุปโภคบริโภค โดยเฉพาะสินค้าคงทน เช่น เครื่องซักผ้า หรือรถจักรยานยนต์อาจ
ปรับความต้องการและซื้อไฟฟ้าจากประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ โดยลดความหลากหลายของรุ่นและลอกออก
ไม่ใช่คุณสมบัติที่จำเป็น ในเวลาเดียวกัน , คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์อาจ
ปรับปรุงความต้องการของตลาดในท้องถิ่น เช่น การปรับปรุงของความทนทานเพื่อรับมือกับ
ไม่น่าเชื่อถือไฟฟ้าหรือขาดบริการเครือข่ายท้องถิ่น นักวิชาการ เช่น dawar และ chattopadhay
ชี้ให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์ดังกล่าวอาจต้องมีการปรับค่าใช้จ่ายในการพัฒนา แต่อาจ
ให้ผลิตภัณฑ์เข้าถึงผู้บริโภคใหม่ และเพิ่มการประหยัดต่อขนาด และเพื่อลด
ต้นทุนการผลิต อื่นๆได้แก่ ลอนดอน และ ฮาร์ท และ เค พา ลัดไปหนึ่งก้าวและผู้สนับสนุน
การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และรูปแบบธุรกิจในล่างแฟชั่นผ่าน
ปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับชุมชนท้องถิ่น โดยให้ท้องถิ่นและผู้ประกอบการงัดอุปการะ
ผลิตภัณฑ์ภายใน 13
ผลงานของผลิตภัณฑ์ท้องถิ่นและแบรนด์อาจจะเหมาะอย่างยิ่งที่รายได้เฉลี่ยต่ำหรือที่ตลาดภูมิภาค
แบ่งเป็นผลจากต้นทุนการขนส่งสูง

( ญาติมูลค่าเพิ่ม ) ผูกพันกับแบรนด์ท้องถิ่น การเข้าถึง จำกัด ของสื่อและคนเข้มกระจายเครือข่าย ( ในเวียดนาม )
.
ความสำเร็จในตลาดมวลต้องใช้ความสามารถด้านการดำเนินงานเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ต้นทุนต่ำ . ในส่วนนี้
, ผู้เข้าต่างประเทศจะแข่งขันกับบริษัทท้องถิ่นที่ผลิตที่ค่าใช้จ่ายต่ำ คุ้นเคย
กับตลาดเป็นเครือข่าย และใช้เพื่อการปรับเศรษฐกิจผันผวนและเปลี่ยนแปลงบ่อย
ในระเบียบ เข้าจึงต้องการทักษะและการปฏิบัติทางธุรกิจในการจัดการ
การผลิตและการตลาดภายใต้เงื่อนไขเศรษฐกิจเกิดใหม่เช่นความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์และเครือข่าย เช่น การ capabilities.14
ความรู้อาจจะโอนระหว่างประเทศเกิดใหม่
ให้ spillover effect เพื่อแบ่งปันประสบการณ์ผ่านบริษัทเพื่อพัฒนาความสามารถเฉพาะสำหรับ
สนับสนุนกลยุทธ์แบรนด์ท้องถิ่น บริษัทที่มีความสามารถในการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง แต่ไม่มีแบรนด์ที่รู้จักในระดับสากล
สามารถเลือกชนิดของกลยุทธ์