Control in the sale function should

Control in the sale function should be viewed as a comprehensive activity encompassing sale volume, sales revenue, promotion costs, and distribution expenses. Effective control requires that both sales volume, distribution expenses be viewed as one problem rather than as two separate diverse issues. The sales plan gives the goals that are to be attained by function. The top marketing executive has overall responsibility for the sales activities. Normally, sales quotas for salespersons should be tent with the sales plan, although in some cases there may be temporary sons for developing quotas for individual salespersons that are somewhat excess of or, in other cases, somewhat below realistic expectations. However in such cases the sales goals, expense budgets, and other objectives include the sales plan should be realistic expectations. Control in the sales function in all other function, is attained by management actions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมการทำงานขายควรดูไดรฟ์ข้อมูลกิจกรรมครอบคลุม encompassing ขาย รายได้จากการขาย ต้นทุนส่งเสริมการขาย และการกระจายค่าใช้จ่าย ควบคุมที่มีประสิทธิภาพต้องสามารถดูทั้งปริมาณการขาย การกระจายค่าใช้จ่าย เป็นปัญหาหนึ่งไม่ ใช่ เป็นปัญหาหลากหลายที่แยกต่างหากสอง แผนการขายให้แก่เป้าหมายที่สามารถบรรลุตามฟังก์ชั่น ผู้บริหารด้านการตลาดรับผิดชอบกิจกรรมการขายโดยรวมได้ ปกติ โควตาการขายสำหรับพนักงานขายควรมีเต็นท์กับแผนการขาย แม้ว่าในบางกรณี อาจมีบุตรชั่วคราวสำหรับพัฒนาโควต้าสำหรับพนักงานขายแต่ละที่ค่อนข้างเกิน หรือ ในบาง กรณี ค่อนข้างต่ำกว่าความคาดหวังเป็นจริง แต่ในกรณี เป้าหมายการขาย งบประมาณค่าใช้จ่าย และวัตถุประสงค์อื่นๆ รวมถึง แผนการขายควรจะคาดหวังเป็นจริง ควบคุมในฟังก์ชันในฟังก์ชันอื่น ๆ ขาย บรรลุ โดยการดำเนินการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมในการทำงานการขายควรจะดูเป็นกิจกรรมที่ครอบคลุมครอบคลุมปริมาณการขายรายได้ค่าใช้จ่ายในการส่งเสริมการขายและค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่าย การควบคุมที่มีประสิทธิภาพต้องว่าทั้งปริมาณการขาย, ค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายถูกมองว่าเป็นปัญหาหนึ่งแทนที่จะเป็นสองประเด็นที่หลากหลายแยกเป็นสัดส่วน วางแผนการขายให้เป้าหมายที่จะบรรลุโดยฟังก์ชั่น ผู้บริหารการตลาดชั้นนำที่มีความรับผิดชอบโดยรวมของกิจกรรมการขาย โดยปกติโควต้าการขายสำหรับพนักงานขายควรจะเป็นเต็นท์ที่มีการวางแผนการขายแม้ว่าในบางกรณีอาจจะมีคนชั่วคราวในการพัฒนาพนักงานขายโควต้าสำหรับบุคคลที่จะค่อนข้างสูงกว่าหรือในกรณีอื่น ๆ ที่ค่อนข้างต่ำกว่าคาดหวังที่สมจริง อย่างไรก็ตามในกรณีดังกล่าวเป้าหมายการขายงบประมาณค่าใช้จ่ายและวัตถุประสงค์อื่น ๆ รวมถึงการวางแผนการขายควรจะคาดหวังที่สมจริง ในการควบคุมฟังก์ชั่นการขายในการทำงานอื่น ๆ ทั้งหมดจะมีการบรรลุโดยการดำเนินการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ควบคุมต้นทุนในการทำงานขาย ควรดูเป็นครอบคลุมกิจกรรมด้านปริมาณขาย รายได้จากการขาย การส่งเสริมการขายและค่าใช้จ่ายในการกระจายสินค้า การควบคุมที่มีประสิทธิภาพต้องมีทั้งปริมาณการขาย , ค่าใช้จ่ายในการกระจายถูกมองว่าเป็นปัญหาหนึ่งแทนที่จะเป็นสองประเด็นหลากหลายที่แยกต่างหาก วางแผนการขายให้บรรลุเป้าหมายที่จะบรรลุโดยฟังก์ชันบริหารการตลาดด้านบนมีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับการขายกิจกรรม ปกติขายโควต้าสำหรับพนักงานขายควรเต็นท์กับแผนการขาย แม้ว่าในบางกรณีอาจจะมีโควต้าบุตรชั่วคราวเพื่อพัฒนาพนักงานขายแต่ละคน ที่ค่อนข้างเกิน หรือ ในกรณีอื่น ๆที่ค่อนข้างต่ำกว่าความคาดหวังที่สมจริง อย่างไรก็ตาม ในบางกรณี การขายเป้าหมายงบประมาณค่าใช้จ่าย และวัตถุประสงค์อื่น ๆรวมถึงการวางแผนการขายควรจะมีความคาดหวังที่สมจริง ควบคุมฟังก์ชั่นการขายในทุกฟังก์ชั่นอื่น ๆที่ได้รับจากการกระทำ มีการจัดการ