Even if occasionally advertised, in

Even if occasionally advertised, initiatives involving large and
undefined publics (e.g. the citizens of an entire city) for an undefined
duration (i.e. without an a priori definition of the end of
the campaign) have little chance of succeeding in engaging and
stimulating people. This might be overcome by switching to a gamification
approach, which was deliberately discarded in this study
but is under experimentation in similar projects (e.g. Garcia-
Martí et al., 2013). Alternatively, shorter campaigns involving
small and selected user groups (e.g. the technicians of an administration)
are more likely to be successful. People’s ‘‘technological
orientation’’, which reflects a secondary but essential aspect of digital
divide (i.e. the inability of making full use of the available technology),
has also an important role in shaping participation
patterns. In other words, even though using the system’s mobile
application is relatively easy, a further simplification and refinement of its UI (resulting in turn in an increase of usability)
might not be sufficient to recruit a wide range of users.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าบางโฆษณา โครงการขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับ และไม่ชน (เช่นพลเมืองของทั้งเมือง) สำหรับการไม่ได้กำหนดระยะเวลา (เช่น โดยการใช้ priori กำหนดสิ้นสุดส่งเสริมการขาย) มีน้อยโอกาสสำเร็จในเสน่ห์ และกระตุ้นคน นี้อาจแก้ไขได้ ด้วยการสลับไปยัง gamification เป็นวิธี ซึ่งถูกละทิ้งโดยเจตนาในการศึกษานี้แต่อยู่ภายใต้การทดลองในโครงการคล้ายกัน (เช่นการ์เซีย-Martí et al., 2013) หรือ สั้นส่งเสริมการขายที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มผู้ใช้ที่เลือก และขนาดเล็ก (เช่นช่างเทคนิคของการจัดการ)มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จ ประชาชน '' เทคโนโลยีแนว '', ซึ่งสะท้อนถึงดิจิตอลด้านรอง แต่ความสำคัญหาร (เช่นไม่สามารถทำให้ใช้เต็มรูปแบบของเทคโนโลยีใช้),นอกจากนี้ยังมีบทบาทสำคัญในการมีส่วนร่วมในการกำหนดทิศรูปแบบการ ในคำอื่น ๆ แม้ ใช้ระบบของโทรศัพท์มือถือแอพลิเคชันได้ง่าย การเพิ่มเติมการรวบและการของ UI (เกิดเปิดในการเพิ่มขึ้นของการใช้งาน)อาจไม่เพียงพอที่จะรับสมัครหลากหลายของผู้ใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าโฆษณาบางครั้งความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับการขนาดใหญ่และประชาชนที่ไม่ได้กำหนด (เช่นพลเมืองของเมืองทั้งหมด) สำหรับที่ไม่ได้กำหนดระยะเวลา(เช่นโดยไม่ต้องมีความละเอียดเบื้องต้นของการสิ้นสุดของการรณรงค์) มีโอกาสน้อยที่จะประสบความสำเร็จในการมีส่วนร่วมและกระตุ้นคน นี้อาจจะเอาชนะโดยสลับไปที่ gamification วิธีการซึ่งถูกทิ้งจงใจในการศึกษานี้แต่อยู่ภายใต้การทดลองในโครงการที่คล้ายกัน (เช่น Garcia- Martí et al., 2013) อีกทางเลือกหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับแคมเปญสั้นขนาดเล็กและเลือกกลุ่มผู้ใช้ (เช่นช่างเทคนิคของการบริหารที่) มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จ ประชาชน '' เทคโนโลยีการวางแนวทาง '' ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงแง่มุมที่สอง แต่ที่สำคัญของดิจิตอลหาร(คือไม่สามารถทำให้การใช้เต็มรูปแบบของเทคโนโลยีที่มีอยู่) ยังมีบทบาทสำคัญในการสร้างการมีส่วนร่วมรูปแบบ ในคำอื่น ๆ แม้ว่าจะใช้โทรศัพท์มือถือระบบแอปพลิเคค่อนข้างง่ายทำให้เข้าใจง่ายขึ้นและการปรับแต่งUI ของมัน (ผลในทางกลับกันในการเพิ่มขึ้นของการใช้งาน) ที่อาจจะไม่เพียงพอที่จะรับสมัครที่หลากหลายของผู้ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าบางครั้งโฆษณา โครงการที่เกี่ยวข้องกับสาธารณชน undefined ขนาดใหญ่และ
( เช่นพลเมืองทั้งเมือง ) ในช่วงระยะเวลาเดียว
( เช่นไม่มี priori นิยามของการสิ้นสุดของแคมเปญ
) มีโอกาสประสบความสำเร็จในการมีส่วนร่วมและ
กระตุ้นคนน้อย นี้อาจแก้ไขได้โดยเปลี่ยนเป็นเกมมิฟิเคชั่น
วิธี ซึ่งเป็นการจงใจละทิ้งการศึกษา
แต่อยู่ภายใต้การทดลองในโครงการที่คล้ายกัน ( เช่น การ์เซีย -
Mart í et al . , 2013 ) หรือสั้นเกี่ยวกับยุทธวิธี
กลุ่มผู้ใช้ขนาดเล็กและเลือก ( เช่นเทคนิคการบริหาร )
มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จ คน 'technological
' ทิศทาง ' ' ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงมัธยม แต่ที่สำคัญด้านดิจิตอล
แบ่ง ( เช่นการทำให้การใช้เต็มรูปแบบของเทคโนโลยีที่สามารถใช้ได้ ) ,
ยังมีบทบาทสำคัญในการสร้างรูปแบบการมีส่วนร่วม

ในคำอื่น ๆแม้ว่าการใช้ระบบโปรแกรมมือถือ
ค่อนข้างง่าย , การส่งเสริมและการปรับแต่งของ UI ( ผลในการเปิดการเพิ่มการใช้งาน )
อาจจะไม่เพียงพอที่จะจ้างที่หลากหลายของผู้ใช้