Japan, for example, is noted for te

Japan, for example, is noted for team management at home, but has not consistently followed the same principle when operating on alien turf. The Sogo and Daimuru department store chains both encourage suggestions and practices such as quality circles in Japan, but not with their successful retail stores in Hongkong. In the United States, a study of 13 top executives working for Japanese firms found “no visible effort” to involve U.S. executives in the kind of “open communication and collaborative decision-making characteristic of the management culture in Japan.” In fact, many American managers felt “locked out” of decision making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ญี่ปุ่น เช่น เป็นข้อสังเกตสำหรับการจัดการทีมงานที่บ้าน แต่ไม่ต่อเนื่องตามหลักการเดียวกันเมื่อการทำงานบนสนามหญ้าที่คนต่างด้าว โซโก้และ Daimuru ห้างโซ่ทั้งสองสนับสนุนให้ข้อเสนอแนะและแนวทางปฏิบัติเช่นวงคุณภาพ ในญี่ปุ่น แต่ไม่ มีร้านค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จในฮ่องกง ในสหรัฐอเมริกา การศึกษาของผู้บริหารระดับสูงที่ 13 ทำงานสำหรับบริษัทญี่ปุ่นพบ "มองเห็นความทุ่มเท" ที่เกี่ยวข้องกับผู้บริหารของสหรัฐอเมริกาในชนิดของ "การสื่อสารและร่วมกันตัดสินใจลักษณะของการจัดการวัฒนธรรมในญี่ปุ่น" ในความเป็นจริง ผู้จัดการอเมริกันหลายคนรู้สึก "ล็อก" ออกของการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ญี่ปุ่นยกตัวอย่างเช่นตั้งข้อสังเกตสำหรับการบริหารทีมงานที่บ้าน แต่ยังไม่ได้อย่างต่อเนื่องตามหลักการเดียวกันเมื่อใช้งานบนสนามหญ้าของมนุษย์ต่างดาว Sogo และ Daimuru โซ่ห้างสรรพสินค้าทั้งส่งเสริมให้ข้อเสนอแนะและแนวทางปฏิบัติเช่นวงกลมที่มีคุณภาพในประเทศญี่ปุ่น แต่ไม่ได้มีร้านค้าปลีกของพวกเขาประสบความสำเร็จในฮ่องกง ในสหรัฐอเมริกามีการศึกษา 13 ผู้บริหารระดับสูงที่ทำงานให้กับ บริษัท ญี่ปุ่นพบว่า "ไม่มีความพยายามที่มองเห็น" ที่จะเกี่ยวข้องกับผู้บริหารระดับสูงของสหรัฐในชนิดของ "การสื่อสารที่เปิดกว้างและทำงานร่วมกันในการตัดสินใจลักษณะของการบริหารจัดการวัฒนธรรมในประเทศญี่ปุ่น." ในความเป็นจริงมาก ผู้จัดการอเมริกันรู้สึกว่า "ล็อคออก" ของการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ญี่ปุ่น , ตัวอย่างเช่นมีไว้สำหรับการจัดการทีมที่บ้าน แต่ก็ไม่เสมอตามหลักการเดียวกันเมื่อปฏิบัติการในพื้นที่คนต่างด้าว และที่ daimuru โซโกะห้างสรรพสินค้าโซ่ทั้งให้ข้อเสนอแนะและแนวทางปฏิบัติ เช่น วงกลม คุณภาพในญี่ปุ่น แต่ไม่ประสบความสำเร็จกับร้านค้าปลีกในฮ่องกง ในสหรัฐอเมริกาการศึกษา 13 ผู้บริหารการทำงานสำหรับ บริษัท ญี่ปุ่นพบ " ที่มองเห็นได้ไม่มีความพยายาม " ที่เกี่ยวข้องกับผู้บริหารในลักษณะของ " การสื่อสารแบบเปิดและร่วมกัน การตัดสินใจลักษณะของการจัดการวัฒนธรรมญี่ปุ่นในสหรัฐอเมริกา . " ในความเป็นจริง , ผู้จัดการชาวอเมริกันหลายคนรู้สึกว่า " ล็อค " ของการตัดสินใจ