Conflicts in alliance pertain to a

Conflicts in alliance pertain to a perceived divergence of interests, or the belief that partners’ current aspirations cannot be achieved simultaneously. Conflict is generally imagined as destructive, because it creates negative reactions that can intensify partner tensions. Moreover, conflicts induce heightened competitive processes, create misperceptions of alliance progress and stimulate a sense of the inequitable distribution of alliance outcomes. They also can give rise to distrust and anxiety, reduce the level of cooperation and efficient integration of activities, and hamper alliance performance. When conflict leads to overt aggression or passive resistance, it harms alliance performance in another way. Thus dysfunctional conflicts have negative effects in terms of strategic alliance collaboration and partners who perceive them tend to consider themselves obstructed from achieving their objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความขัดแย้งในพันธมิตรที่เกี่ยวข้องกับ divergence รับรู้ประโยชน์ หรือความเชื่อที่ว่า ความปรารถนาปัจจุบันพันธมิตรไม่สามารถทำได้พร้อมกัน ความขัดแย้งโดยทั่วไปจะคิดเป็นทำลาย เพราะเป็นสร้างปฏิกิริยาเชิงลบที่สามารถกระชับพันธมิตรความตึงเครียด นอกจากนี้ ความขัดแย้งก่อให้เกิดกระบวนการแข่งขันที่สูง misperceptions ของพันธมิตรระหว่างสร้าง และกระตุ้นความรู้สึกของการแจก inequitable ของพันธมิตรผล ยังสามารถให้สูงขึ้นเพื่อระแวงและวิตกกังวล ลดระดับของความร่วมมือและการบูรณาการมีประสิทธิภาพของกิจกรรม และขัดขวางประสิทธิภาพของพันธมิตร เมื่อความขัดแย้งนำไปสู่การรุกรานแจ่มแจ้งหรือต้านทาน passive มัน harms ประสิทธิภาพพันธมิตรทาง จึงขัดแย้งนบามีผลลบในแง่ของการทำงานร่วมกันของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ และคู่ที่สังเกตพวกเขามักจะ พิจารณาตัวเองถูกกีดขวางจากการบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความขัดแย้งในการเป็นพันธมิตรเกี่ยวข้องกับความแตกต่างรับรู้ผลประโยชน์หรือความเชื่อที่ว่าแรงบันดาลใจในปัจจุบันพันธมิตร 'ไม่สามารถทำได้พร้อมกัน ความขัดแย้งจะคิดโดยทั่วไปเป็นอันตรายเพราะมันจะสร้างปฏิกิริยาเชิงลบที่สามารถกระชับความตึงเครียดพันธมิตร นอกจากนี้ความขัดแย้งที่ก่อให้เกิดกระบวนการในการแข่งขันความคิดริเริ่มสร้างเข้าใจความคืบหน้าของพันธมิตรและกระตุ้นความรู้สึกของการกระจายธรรมของผลลัพธ์พันธมิตร นอกจากนี้ยังสามารถก่อให้เกิดความไม่ไว้วางใจและความวิตกกังวลลดระดับของความร่วมมือและบูรณาการที่มีประสิทธิภาพของกิจกรรมและขัดขวางการปฏิบัติงานพันธมิตร เมื่อความขัดแย้งนำไปสู่​​การรุกรานชัดเจนหรือความต้านทานเรื่อย ๆ มันเป็นอันตรายต่อผลการดำเนินงานพันธมิตรในอีกทางหนึ่ง ดังนั้นความขัดแย้งที่ผิดปกติมีผลกระทบในแง่ของการทำงานร่วมกันเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และคู่ค้าที่รับรู้พวกเขามีแนวโน้มที่จะคิดว่าตัวเองขัดขวางจากการบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความขัดแย้งในพันธมิตรที่เกี่ยวข้องกับการรับรู้ความแตกต่างของผลประโยชน์หรือความเชื่อที่คู่ค้าปัจจุบัน ' แรงบันดาลใจจะเกิดขึ้นพร้อมกัน ความขัดแย้งโดยทั่วไปจะคิดทำลายเป็น เพราะมันจะสร้างปฏิกิริยาเชิงลบที่สามารถกระชับ กลุ่มพันธมิตร นอกจากนี้ ความขัดแย้งก่อให้เกิดความกระบวนการแข่งขันสร้าง misperceptions ความก้าวหน้าของพันธมิตร และกระตุ้นความรู้สึกของการเหลื่อมล้ำของผลลัพธ์ พันธมิตร พวกเขายังสามารถก่อให้เกิดความไม่ไว้วางใจและความวิตกกังวล ลดระดับของความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพและบูรณาการของกิจกรรม และขัดขวางการปฏิบัติงานพันธมิตร เมื่อความขัดแย้งนำไปสู่การเปิดเผยหรือการต่อต้านรัฐบาล มันเป็นอันตรายต่อประสิทธิภาพพันธมิตรในทางอื่นจึงแตกแยก ความขัดแย้งมีลักษณะพิเศษที่เป็นค่าลบในแง่ของความร่วมมือเชิงกลยุทธ์พันธมิตรและคู่ค้าที่รับรู้พวกเขามักจะพิจารณาตัวเองขัดขวางจากการบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา