In organizations where the culture

In organizations where the culture does not foster positive employee responses to management, heroes still emerge as the voices for the mistreated. Stories about these “counterculture” heroes also provide employees with rules, only these explain how to beat the system rather than support it. These stories, and other forms of verbal communication, become the backbone of symbolic resistance where the counterculture uses similar stories, values, and myths to take a stand against the prevailing norms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในองค์กรซึ่งวัฒนธรรมไม่ส่งเสริมบวกพนักงานตอบสนองต่อการจัดการ วีรบุรุษยังเกิดเป็นเสียงสำหรับการ mistreated เรื่องราวเกี่ยวกับ "วัฒนธรรมต่อต้าน" วีรบุรุษเหล่านี้ยังมีพนักงานที่ มีกฎ เฉพาะเหล่านี้อธิบายวิธีการเอาชนะระบบ แทนที่สนับสนุน เรื่องราวเหล่านี้ และรูปแบบอื่น ๆ ของการสื่อสารด้วยวาจา กลายเป็น แกนหลักของความต้านทานสัญลักษณ์ที่วัฒนธรรมต่อต้านการใช้เรื่องราวคล้ายกัน ค่า และตำนานจะยืนเทียบกับบรรทัดฐานยึด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในองค์กรที่วัฒนธรรมไม่ส่งเสริมการตอบสนองของพนักงานบวกกับการบริหารจัดการวีรบุรุษยังคงออกมาเป็นเสียงสำหรับทำร้าย เรื่องราวเกี่ยวกับเหล่านี้ "วัฒนธรรม" วีรบุรุษยังให้พนักงานที่มีกฎเฉพาะเหล่านี้อธิบายถึงวิธีการที่จะเอาชนะระบบมากกว่าที่จะสนับสนุนมัน เรื่องราวเหล่านี้และรูปแบบอื่น ๆ ของการสื่อสารด้วยวาจาเป็นหัวใจของความต้านทานสัญลักษณ์ที่ใช้วัฒนธรรมเรื่องที่คล้ายกันค่านิยมและความเชื่อที่จะยืนหยัดต่อสู้กับบรรทัดฐานที่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในองค์กรที่มีวัฒนธรรมที่ไม่ส่งเสริมการตอบสนองเชิงบวกกับการจัดการพนักงาน ฮีโร่ยังออกมาเป็นเสียงที่ทารุณ เรื่องราวเกี่ยวกับ " วัฒนธรรม " วีรบุรุษยังให้พนักงานกับกฎเฉพาะเหล่านี้อธิบายวิธีการที่จะเอาชนะระบบมากกว่าที่จะสนับสนุนมัน เรื่องราวเหล่านี้ และรูปแบบอื่น ๆของการสื่อสารด้วยวาจา ,กลายมาเป็นแกนหลักของความต้านทานเชิงสัญลักษณ์ที่ใช้วัฒนธรรม ข่าวเหมือนกันค่า และตำนาน เพื่อยืนหยัดต่อสู้กับธุรกิจปกติ