While theoretically it can be argue

While theoretically it can be argued that HRM practices are shaped by equally compelling counteracting logic, previous empirical research has tended to show that of all functions, human resource management tends most closely to adhere to local practices, whereas finance and manufacturing tend more closely to resemble parent practices (see, for example, Kobayashi [1982]).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่ตามทฤษฎีแล้วมันสามารถจะแย้งว่า HRM ปฏิบัติมีรูปร่าง โดยเท่าเทียมกัน น่าสนใจตรรกะเอน วิจัยเชิงประจักษ์ที่ก่อนหน้านี้มีแนวโน้มที่จะ แสดงว่า ของฟังก์ชั่นทั้งหมด การบริหารทรัพยากรมนุษย์มีแนวโน้มที่สุดจะ ปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติท้องถิ่น ในขณะที่การเงินและการผลิตมีแนวโน้มอย่างใกล้ชิดคล้ายหลักปฏิบัติ (ดู ที่ โคะบะยะชิ [1982])

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ในทางทฤษฎีมันสามารถจะแย้งว่าการปฏิบัติหนั่นมีรูปทรงโดยตรรกะ counteracting ที่น่าสนใจอย่างเท่าเทียมกัน, การวิจัยเชิงประจักษ์ก่อนหน้านี้ได้มีแนวโน้มที่จะแสดงให้เห็นว่าการทำงานของผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะเป็นไปตามธรรมเนียมปฏิบัติของท้องถิ่นในขณะที่การเงินและการผลิตมีแนวโน้มที่ใกล้ชิดมากขึ้นคล้ายกับ การปฏิบัติของผู้ปกครอง (ดูตัวอย่างเช่นโคบายาชิ [1982])

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ในทางทฤษฎีมันสามารถจะแย้งว่าวิธีปฏิบัติที่น่าสนใจอย่างเท่าเทียมกัน counteracting รูปโดยตรรกะเชิงประจักษ์ งานวิจัยก่อนหน้านี้ที่มีแนวโน้มที่จะแสดงให้เห็นว่าฟังก์ชันทั้งหมด การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีแนวโน้มที่จะยึดติดกับการปฏิบัติอย่างใกล้ชิดที่สุด ท้องถิ่น ส่วนการเงินและการผลิตมีแนวโน้มมากขึ้นอย่างใกล้ชิดคล้ายผู้ปกครองปฏิบัติ ( ดูตัวอย่างเช่น โคบายาชิ [ 1982 ] )