McKinsey research and client experi

McKinsey research and client experience suggest that half of all efforts
to transform organizational performance fail either because senior
managers don’t act as role models for change or because people in the
organization defend the status quo.2 In other words, despite the
stated change goals, people on the ground tend to behave as they did
before. Equally, the same McKinsey research indicates that if
companies can identify and address pervasive mind-sets at the outset,
they are four times more likely to succeed in organizational-change
efforts than are companies that overlook this stage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสบการณ์วิจัยและไคลเอนต์ McKinsey ที่ครึ่งหนึ่งของความพยายามทั้งหมดที่แนะนำเพื่อแปลง ประสิทธิภาพองค์กรล้มเหลวอย่างใดอย่างหนึ่งเนื่องจากอาวุโสผู้จัดการไม่ดำเนินการ ตามแบบจำลองบทบาทสำหรับเปลี่ยน หรือเนื่องจากคนในการองค์กรปกป้องสถานะ quo.2 ในคำอื่น ๆ ทั้ง ๆระบุการเปลี่ยนแปลงเป้าหมาย ผู้คนบนพื้นดินมักจะ ทำไม่เหมือนก่อนที่จะ เท่า ๆ กัน วิจัย McKinsey เดียวกันหมายถึงถ้าบริษัทสามารถระบุ และ mind-sets ชุมชนที่แพร่หลายที่มือพวกเขาเป็นครั้งที่สี่มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในองค์กรเปลี่ยนแปลงความพยายามมากกว่าบริษัทมองว่าขั้นตอนนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยของ McKinsey และประสบการณ์ของลูกค้าชี้ให้เห็นว่าครึ่งหนึ่งของความพยายามทั้งหมด
ที่จะเปลี่ยนผลการดำเนินงานขององค์กรที่ล้มเหลวเช่นกันเพราะอาวุโส
ผู้จัดการไม่ได้ทำหน้าที่เป็นแบบอย่างสำหรับการเปลี่ยนแปลงหรือเพราะคนที่อยู่ใน
องค์กรปกป้อง quo.2 สถานะในคำอื่น ๆ แม้จะมี
การเปลี่ยนแปลงเป้าหมายที่ระบุไว้ คนบนพื้นดินมีแนวโน้มที่จะทำตัวเป็นพวกเขา
ก่อน อย่างเท่าเทียมกัน, การวิจัยของ McKinsey เดียวกันแสดงให้เห็นว่าหาก
บริษัท สามารถระบุและที่อยู่ของชุดความคิดที่แพร่หลายในตอนแรกที่
พวกเขาเป็นครั้งที่สี่มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงองค์กร
ความพยายามกว่าจะ บริษัท ที่มองข้ามขั้นตอนนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัย McKinsey และประสบการณ์ลูกค้าแนะนำว่า ครึ่งหนึ่งของความพยายามที่จะเปลี่ยนการปฏิบัติงานขององค์การ
ล้มเหลวเพราะผู้จัดการอาวุโส
อย่าทำเป็นแบบอย่างสำหรับการเปลี่ยนแปลงหรือเพราะคนใน
องค์กรปกป้องสถานะที่เป็นอยู่ ในคำอื่น ๆแม้
ระบุเปลี่ยนเป้าหมาย ผู้คนบนพื้นดินมักจะทำตัวเหมือน
มาก่อน พอๆกันด้านเดียวกัน การวิจัยพบว่าหาก บริษัท สามารถระบุที่อยู่ชุด
และแพร่หลายความคิดเริ่มแรก
พวกเขาสี่ครั้งมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในการพัฒนาองค์การ
ความพยายามมากกว่าที่เป็น บริษัท ที่มองข้ามขั้นตอนนี้