The process of creating future comp

The process of creating future competitive advantage through sales and distribution
channels begins with an understanding of how the current situation has evolved. The
preferred sales and distribution channels within an industry have often been clear because
certain channel types have met the basic needs of an industry better than others did. In
industries where the optimal channel approach is already controlled by an entrenched
competitor, other suppliers typically focus their efforts on duplicating the skills and
capabilities of the leader’s channel. This competitive dynamic tends to result in stable
positions. Unless a leader makes a serious mistake, it can remain in a strong competitive
position indefinitely while the other firms continue to struggle.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการของการสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันในอนาคตผ่านการขายและช่องทางจัดจำหน่าย
เริ่มต้นด้วยความเข้าใจในวิธีการที่สถานการณ์ในปัจจุบันมีการพัฒนา ยอดขายที่ต้องการ
และช่องทางการจัดจำหน่ายในอุตสาหกรรมมักจะมีความชัดเจนเพราะ
บางอย่างสถานีชนิดได้พบความต้องการขั้นพื้นฐานของอุตสาหกรรมที่ดีขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ได้ ใน
อุตสาหกรรมที่ต้องใช้วิธีการช่องทางที่ดีที่สุดแล้วจะถูกควบคุมโดยคู่แข่ง
ยึดที่มั่นซัพพลายเออร์อื่น ๆ มักจะมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในการทำซ้ำทักษะและความสามารถของช่อง
ผู้นำ แบบไดนามิกนี้การแข่งขันมีแนวโน้มที่จะส่งผลให้อยู่ในตำแหน่งที่มั่นคง
เว้นแต่ผู้นำทำให้ความผิดพลาดที่ร้ายแรงก็สามารถยังคงอยู่ในการแข่งขันที่แข็งแกร่ง
ตำแหน่งไปเรื่อย ๆ ในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ ยังคงต่อสู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการสร้างการได้เปรียบเชิงแข่งขันในอนาคตผ่านการขายและการกระจาย
ช่องเริ่มต้น ด้วยความเข้าใจว่าสถานการณ์ในปัจจุบันได้พัฒนา
ต้องการขายและช่องทางการจำหน่ายในอุตสาหกรรมมักจะได้ชัดเจนเพราะ
บางชนิดช่องได้ตามความต้องการพื้นฐานของอุตสาหกรรมดีกว่าคนอื่นไม่ ใน
ซึ่งวิธีการช่องทางที่เหมาะสมที่สุดแล้วควบคุมอุตสาหกรรม โดยการ entrenched
คู่แข่ง ผู้จำหน่ายอื่น ๆ โดยทั่วไปเน้นความพยายามของพวกเขาทำซ้ำทักษะ และ
ความสามารถของช่องทางของผู้นำ ไดนามิกนี้แข่งขันมีแนวโน้มที่จะ ทำให้คอก
ตำแหน่ง เว้นแต่ผู้นำทำผิดร้ายแรง มันสามารถอยู่ในแรงแข่งขัน
ตำแหน่งในขณะที่บริษัทอื่น ๆ ยังต่อสู้อย่างไม่มีกำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในอนาคตและการขายผ่านตัวแทนจำหน่าย
ช่องสัญญาณจะเริ่มต้นด้วยความเข้าใจว่าสถานการณ์ในปัจจุบันได้รับการพัฒนา ช่องทางการจัดจำหน่ายและการขายที่ต้องการ
ภายใน ของอุตสาหกรรมที่มีการล้างเพราะ
ประเภท บางช่องสัญญาณได้พบความต้องการพื้นฐานของอุตสาหกรรมที่ดีกว่าคนอื่นก็มักจะ ใน
อุตสาหกรรมที่ใช้วิธีการด้านช่องทางจัดจำหน่ายอย่างมี ประสิทธิภาพ ได้รับการควบคุมโดยซัพพลายเออร์อื่นๆ
ผู้เข้าแข่งขันห่วงใยอยู่แล้วโดยทั่วไปแล้วมุ่งเน้นความพยายามของเขาในการคัดลอกความชำนาญและ
ความสามารถในการจัดจำหน่ายของผู้นำ แบบไดนามิกในการแข่งขันรายการนี้มีแนวโน้มที่จะส่งผลให้อยู่ในตำแหน่งที่มี เสถียรภาพ
เว้นแต่ผู้นำที่ทำให้เป็นความผิดพลาดอย่างร้ายแรงที่สามารถยังคงอยู่ในระดับสูงในการแข่งขันซึ่งสัญลักษณ์
ตำแหน่งไม่มีกำหนดขณะที่บริษัทอื่นที่ดำเนินการต่อเพื่อการต่อสู้