Organisation of procurementUsually

Organisation of procurement
Usually procurement is organised as a single department to get the benefits of centralised purchasing. These benefits include:
•consolidation of all orders for the same, and similar, materials to get quantity discounts
•co-ordinating associated activities to reduce costs of transport, stock holding and administration
•eliminating duplicated effort and haphazard practices

These benefits include (cont.):
•having a single point of contact for suppliers and giving them consistent information and service
•developing specialised skills and improving procurement operations
•allowing other people to concentrate on their own work without diverting into purchasing
•concentrating responsibility for procurement, making management control easier.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรจัดซื้อมักจะจัดเป็นจัดเป็นแผนกเดียวได้ประโยชน์ซื้อตุลาคม คุณประโยชน์เหล่านี้รวมถึง:•consolidation ใบสั่งทั้งหมดสำหรับวัสดุ และเหมือนกัน คล้าย กัน จะได้รับส่วนลดปริมาณ•co-ordinating กิจกรรมเพื่อลดต้นทุนของการขนส่ง การถือหุ้น และการจัดการที่เกี่ยวข้อง•eliminating ซ้ำความพยายามและการปฏิบัติ haphazardคุณประโยชน์เหล่านี้ได้แก่ (cont):•having จุดเดียวของผู้ติดต่อสำหรับผู้จำหน่ายและให้บริการและข้อมูลสอดคล้องกัน•developing เฉพาะทักษะและการดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างปรับปรุง•allowing สมาธิในการทำงานของตนเองโดยไม่ต้องโอนไปซื้อคนอื่น•concentrating ที่รับผิดชอบการจัดซื้อ การควบคุมจัดการได้ง่ายขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์การการจัดซื้อจัดจ้าง
โดยปกติการจัดซื้อจัดเป็นแผนกเดียวที่จะได้รับประโยชน์จากการจัดซื้อจากส่วนกลาง ผลประโยชน์เหล่านี้รวมถึง
การควบรวมกิจการ•คำสั่งซื้อทั้งหมดเดียวกันและที่คล้ายกันวัสดุที่จะได้รับส่วนลดปริมาณ
•กิจกรรมที่เกี่ยวข้องประสานงานเพื่อลดต้นทุนของการขนส่ง, การถือหุ้นและการบริหารจัดการ
•การขจัดความพยายามที่ซ้ำกันและการปฏิบัติจับจดผลประโยชน์เหล่านี้รวมถึง (ต่อ ): •มีจุดเดียวของการติดต่อสำหรับซัพพลายเออร์และให้ข้อมูลที่สอดคล้องกันและการบริการ•การพัฒนาทักษะความเชี่ยวชาญและการปรับปรุงการดำเนินงานจัดซื้อจัดจ้าง•การอนุญาตให้คนอื่น ๆ ที่จะมีสมาธิในการทำงานของตัวเองโดยไม่ต้องโอนในการซื้อ•มุ่งเน้นความรับผิดชอบในการจัดซื้อจัดจ้าง, การควบคุมการจัดการง่ายขึ้น .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรจัดซื้อ
มักจะจัดหาจัดเป็นแผนกเดียวที่จะได้รับประโยชน์ของเงินสดในการซื้อ ผลประโยชน์เหล่านี้รวมถึง :
- รวมคำสั่งทั้งหมดสำหรับเดียวกันและเหมือนกัน วัสดุ เพื่อให้ได้ปริมาณส่วนลด
- Co ประถมศึกษา กิจกรรมที่เกี่ยวข้องเพื่อลดต้นทุนในการขนส่ง และการบริหาร
หุ้นโฮลดิ้ง- การขจัดซ้ำความพยายามและ haphazard การปฏิบัติ

ผลประโยชน์เหล่านี้รวมถึง ( ต่อ ) :
- มีจุดเดียวของการติดต่อซัพพลายเออร์ และให้ข้อมูลที่สอดคล้องกัน และบริการ
- การพัฒนาทักษะและการพัฒนาการจัดซื้อจัดจ้างพิเศษ
- อนุญาตให้บุคคลอื่นทำงานของตัวเอง โดยไม่มีการโอนเข้าซื้อ
- มุ่งเน้นความรับผิดชอบสำหรับการจัดซื้อจัดจ้างทำให้การจัดการง่ายขึ้น