Deficiencies in Plans and Their Imp

Deficiencies in Plans and Their Implementation Plans are often overam-
bitious. They try to accomplish too many objectives at once without consider-
ation that some of the objectives are competing or even conflicting. They are
often grandiose in design but vague on specific policies for achieving stated
objectives. In this they have much in common with the excessive lists of 60 to
100 or more issue areas in conditionality agreements set out by the World
Bank and the International Monetary Fund (IMF). Finally, the gap between
plan formulation and implementation is often enormous (many plans, for rea-
sons to be discussed, are never implemented).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้ามแผนและแผนงานของพวกเขามัก overam-bitious พวกเขาพยายามที่จะบรรลุวัตถุประสงค์มากเกินไปในครั้งเดียวโดยไม่พิจารณา-ation ของวัตถุประสงค์ใช้แข่งขัน หรือขัดแย้งกันได้ พวกเขาจะมักจะยอดเยี่ยมในการออกแบบแต่คลุมเฉพาะนโยบายสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ในวัตถุประสงค์ ในนี้ มีมาก in common with 60 ถึงรายการมากเกินไปตั้ง 100 หรือมากกว่าพื้นที่ปัญหาในข้อตกลง conditionality โดยโลกกองทุนเงินระหว่างประเทศ (IMF) และธนาคาร สุดท้าย ช่องว่างระหว่างกำหนดแผนและการดำเนินงานมักจะเป็นขนาดใหญ่ (หลายแผน สวทช.-บุตรจะอภิปราย ไม่เคยใช้ขอ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อบกพร่องในการวางแผนและการดำเนินการตามแผนของพวกเขามักจะ overam-
bitious พวกเขาพยายามที่จะบรรลุวัตถุประสงค์หลายครั้งมากเกินไปโดยไม่ต้อง consider-
ation ว่าบางส่วนของวัตถุประสงค์ที่มีการแข่งขันหรือแม้กระทั่งที่ขัดแย้งกัน พวกเขาจะ
มักจะยิ่งใหญ่ในการออกแบบ แต่คลุมเครือเกี่ยวกับนโยบายที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้บรรลุตามที่ระบุ
วัตถุประสงค์ ในการนี้พวกเขามีมากเหมือนกันกับรายการที่มากเกินไปของ 60 ถึง
100 หรือมากกว่าพื้นที่ปัญหาในข้อตกลงเงื่อนไขที่กำหนดไว้โดย World
Bank และกองทุนการเงินระหว่างประเทศ (IMF) ในที่สุดช่องว่างระหว่าง
การกำหนดแผนและการดำเนินการมักจะเป็นอย่างมาก (โครงการหลายเหตุผลสำหรับ
ลูกหลานที่จะกล่าวถึงจะไม่เคยใช้)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อบกพร่องในแผนการและแผนการการดำเนินการของพวกเขามักจะ overam -
bitious . พวกเขาพยายามที่จะบรรลุด้วยหลายวัตถุประสงค์ในครั้งเดียวโดยไม่ต้องพิจารณา -
ation ที่บางส่วนของวัตถุประสงค์จะแข่งขัน หรือขัดแย้งกัน พวกเขามักจะยิ่งใหญ่
ในการออกแบบแต่คลุมเครือเกี่ยวกับนโยบายที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการระบุ
วัตถุประสงค์ ในนี้ก็มีมากเหมือนกันกับรายการที่มากเกินไปของ 60