1. Realize that most managers hate

1. Realize that most managers hate doing performance evaluations. It's not that managers don't want to give you feedback, but structured performance evaluations can feel bureaucratic (even though they shouldn't be if they're done well) and take up a lot of time, especially if the manager has a large staff. As a result, many put them off or look for ways to get them done faster. As an employee, you can take advantage of this by making your evaluation easier for your manager. That leads directly to the next two points.

2. Let your manager know that you're looking forward to your evaluation, not dreading it. One reason managers fret over evaluations is that they assume they're nerve-wracking for employees. If you make it clear that you're looking forward to feedback, you immediately make the process more pleasant for the person charged with giving it to you.

3. Evaluate yourself first. Some companies build self-assessments into their evaluation processes, and so you might be asked to fill out a self-evaluation before your manager does her piece of the process. But even if you aren't, you can do one anyway and supply it to your manager. It doesn't have to be hard – just list out what your goals were for the year and how much progress you made toward them, and add a section on strengths you bring to the job and a section on what you'd like to do better in the coming year. If you provide this to your manager before she needs to finish her own evaluation of you, there's a good chance that she'll pull directly from it (sometimes quite liberally) when she writes her own.

4. Start planning for your evaluation from the first day of the evaluation period. In other words, if you're evaluated every December, start thinking about your evaluation 12 months earlier, in January. Think about what your goals for the year should be, and lay out a plan to achieve them – including monthly or quarterly milestones to make sure you're on track. Then, work toward those milestones, and at the end of the year when it's time for performance evaluations, you can ideally show your manager that you met all of your goals for the year.

5. Keep an evaluation file throughout the year. If you start trying to think about what you did well this year, you're unlikely to remember the fantastic reception your report got in February or that great praise you got in June. Instead, keep a file where you jot down notes on project successes during the year, so that it's handy when you're reflecting on your performance during evaluation time. You can even include notes of praise from others in the file and reference them in your review.

6. Ask colleagues to give feedback to your manager. Ideally, as your manager reflects on your performance over the last year, she'll seek out input from other people who work with you closely and who might have insightful perspectives on your work. But don't wait to see if she does this, or take the chance that she might not ask the people best positioned to speak about your accomplishments. Instead, think of who particularly appreciates the work you do and tell them you'd be grateful if they'd provide input to your manager. It's fine to be direct about this; for instance, you might say, "Jane, Susan and I are getting ready to do my annual performance evaluation, and if you have any feedback on my work this year, I'd love it if you'd share it with her.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ตระหนักดีว่าผู้จัดการส่วนใหญ่เกลียดการทำประเมินผลการปฏิบัติงาน มันไม่ใช่ว่าผู้จัดการไม่ต้องการที่จะให้ข้อเสนอแนะ แต่การประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีโครงสร้างของระบบราชการสามารถรู้สึก (ถึงแม้ว่าพวกเขาไม่ควรจะเป็นหากพวกเขากำลังทำได้ดี) และใช้เวลามากของเวลาโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามีผู้จัดการที่มีขนาดใหญ่ บุคลากร เป็นผลให้หลายคนนำพวกเขาออกหรือมองหาวิธีการที่จะได้รับพวกเขาเสร็จเร็วขึ้น ในฐานะที่เป็นพนักงานคุณสามารถใช้ประโยชน์จากนี้โดยการประเมินผลของคุณง่ายขึ้นสำหรับผู้จัดการของคุณ ที่นำไปสู่สองจุดต่อไป.

2 ให้ผู้จัดการของคุณรู้ว่าคุณกำลังมองไปข้างหน้าเพื่อประเมินผลของคุณไม่กลัวมัน เหตุผลหนึ่งที่ทำให้ไม่สบายใจมากกว่าผู้จัดการการประเมินผลคือการที่พวกเขาคิดว่าพวกเขากำลังประสาท wracking สำหรับพนักงาน ถ้าคุณทำให้มันชัดเจนว่าคุณกำลังมองไปข้างหน้ากับความคิดเห็นของคุณทันทีทำให้กระบวนการที่สะดวกสบายมากขึ้นสำหรับคนด้วยข้อหาให้มันอยู่กับคุณ.

3 ประเมินตัวเองก่อน บาง บริษัท สร้างการประเมินตนเองในกระบวนการประเมินผลของพวกเขาและดังนั้นคุณอาจถูกขอให้กรอกแบบประเมินตนเองก่อนที่ผู้จัดการของคุณไม่ชิ้นส่วนของกระบวนการของเธอ แต่แม้ว่าคุณจะไม่ได้คุณสามารถทำอย่างใดอย่างหนึ่งต่อไปและจัดหากับผู้จัดการของคุณ มันไม่ได้เป็นเรื่องยาก - เพียงแค่ออกรายการว่าเป้าหมายของคุณได้สำหรับปีและวิธีการมากความคืบหน้าคุณทำต่อพวกเขาและเพิ่มส่วนจุดแข็งของคุณนำมาให้งานและส่วนที่เกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการจะทำ ที่ดีกว่าในปีที่ผ่านมา ถ้าคุณให้นี้ให้กับผู้จัดการของคุณก่อนที่เธอต้องการที่จะเสร็จสิ้นการประเมินผลของเธอเองที่คุณมีโอกาสที่ดีที่เธอจะดึงโดยตรงจากมัน (บางครั้งค่อนข้างอิสระ) เมื่อเธอเขียนของเธอเอง.

4 เริ่มต้นการวางแผนสำหรับการประเมินผลของคุณตั้งแต่วันแรกของรอบระยะเวลาการประเมินผล ในคำอื่น ๆ ถ้าคุณกำลังประเมินทุกเดือนธันวาคมเริ่มคิดเกี่ยวกับการประเมินผลของ 12 เดือนก่อนหน้านี้ในเดือนมกราคม คิดเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นเป้าหมายของคุณสำหรับปีที่ควรจะเป็นและออกวางแผนเพื่อให้บรรลุพวกเขา - รวมทั้งเป้าหมายเดือนหรือรายไตรมาสเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังติดตาม จากนั้นทำงานต่อเหตุการณ์สำคัญเหล่านั้นและในช่วงปลายปีเมื่อมันถึงเวลาสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานที่คุณสามารถแสดงความนึกคิดผู้จัดการของคุณที่คุณได้พบกับทุกเป้าหมายของคุณสำหรับปี.

5 เก็บไฟล์ประเมินผลตลอดทั้งปี หากคุณเริ่มพยายามที่จะคิดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณได้เป็นอย่างดีในปีนี้คุณไม่น่าจะจำได้การต้อนรับที่ยอดเยี่ยมรายงานของคุณได้ในเดือนกุมภาพันธ์หรือสรรเสริญที่ดีที่คุณได้รับในเดือนมิถุนายน แต่ให้เก็บไฟล์ที่คุณจดบันทึกเกี่ยวกับความสำเร็จของโครงการในระหว่างปีเพื่อให้มันเป็นประโยชน์เมื่อคุณกำลังสะท้อนให้เห็นถึงผลงานของคุณในช่วงเวลาการประเมินผล คุณยังสามารถรวมถึงการบันทึกของการสรรเสริญจากคนอื่น ๆ ในแฟ้มและการอ้างอิงไว้ในความคิดเห็นของคุณ.

6 ถามเพื่อนร่วมงานให้ข้อเสนอแนะกับผู้จัดการของคุณ จะเป็นการดีที่เป็นผู้จัดการของคุณสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพการทำงานของคุณในช่วงปีที่ผ่านมาเธอจะหาข้อมูลจากคนอื่น ๆ ที่ทำงานร่วมกับคุณอย่างใกล้ชิดและผู้ที่อาจมีมุมมองที่ลึกซึ้งในการทำงานของคุณ แต่ไม่รอที่จะดูว่าเธอทำอย่างนี้หรือใช้โอกาสที่เธออาจจะไม่ถามคนตำแหน่งที่ดีที่สุดที่จะพูดคุยเกี่ยวกับความสำเร็จของคุณ แต่คิดว่าการที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งชื่นชมงานที่คุณทำและบอกพวกเขาที่คุณต้องการจะขอบคุณถ้าพวกเขาต้องการให้ข้อมูลกับผู้จัดการของคุณ มันเป็นเรื่องที่ดีที่จะโดยตรงเกี่ยวกับเรื่องนี้; ตัวอย่างเช่นคุณอาจจะบอกว่า "เจนซูซานและฉันจะได้รับพร้อมที่จะทำการประเมินผลงานของฉันประจำปีและถ้าคุณมีความคิดเห็นใด ๆ เกี่ยวกับการทำงานของฉันในปีนี้ฉันชอบมันหากคุณต้องการแบ่งปันกับเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ตระหนักว่าผู้จัดการส่วนใหญ่เกลียดการทำประเมินผลการปฏิบัติงาน ไม่ใช่ผู้จัดการไม่ต้องการให้ความคิดเห็น แต่โครงสร้างประเมินผลว่าระบบราชการ ( แม้ว่าพวกเขาไม่ควร ถ้าพวกเขาจะดีมาก ) และใช้เวลามากของเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าผู้จัดการ มีพนักงานจำนวนมาก เป็นผลให้หลายคนใส่ออกหรือหาวิธีที่จะทำให้เสร็จได้เร็วขึ้น ในฐานะลูกจ้าง คุณสามารถใช้ประโยชน์นี้ โดยการประเมินผลของคุณง่ายขึ้นสำหรับผู้จัดการ ที่พุ่งตรงไปยังสองจุด2 . ให้ผู้จัดการของคุณทราบว่า คุณกำลังมองไปข้างหน้าเพื่อการประเมินผล ไม่น่ากลัวเลย เหตุผลหนึ่งที่ผู้บริหารกังวลเรื่องการประเมินผลคือการ ที่พวกเขาถือว่าพวกเขากำลังประสาท wracking สำหรับพนักงาน ถ้าคุณทำให้มันชัดเจนว่าคุณกำลังรอคอยที่จะตอบเธอทันทีทำให้กระบวนการสะดวกสบายมากขึ้นสำหรับคนที่เก็บให้คุณ3 . ประเมินตัวเองก่อน บาง บริษัท สร้างการประเมินตนเองเข้าไปในกระบวนการการประเมินผลของพวกเขาและดังนั้นคุณอาจถูกขอให้กรอกแบบประเมินตนเองก่อนผู้จัดการของเธอไม่ชิ้นส่วนของกระบวนการ แต่ถ้าคุณไม่ได้คุณสามารถทำอย่างใดอย่างหนึ่งต่อไปและอุปทานไปยังผู้จัดการ มันไม่ได้ยาก และเพิ่งออกรายการสิ่งที่เป้าหมายของคุณสำหรับปี และความคืบหน้าเท่าไรที่คุณทำเกี่ยวกับพวกเขาและเพิ่มส่วนของจุดแข็งที่คุณนำมาให้งาน และส่วนที่คุณต้องการทำให้ดีขึ้นในปีนี้ . ถ้าคุณให้ข้อมูลนี้กับผู้จัดการของคุณก่อนที่เธอจะต้องเสร็จสิ้นการประเมินตนเองของคุณ มันเป็นโอกาสที่ดีที่เธอจะดึงโดยตรงจากมัน ( บางครั้งค่อนข้างอิสระ ) เมื่อเธอเขียนของเธอเอง4 . เริ่มการวางแผนสำหรับการประเมินของคุณจากวันแรกของรอบระยะเวลาการประเมินผล ในคำอื่น ๆถ้าคุณกำลังประเมินทุกเดือนธันวาคม เริ่มคิดเกี่ยวกับการประเมินของคุณ 12 เดือนก่อนหน้านี้ ในเดือนมกราคม คิดเกี่ยวกับสิ่งที่เป้าหมายของคุณสำหรับปีควรมี และวางแผนเพื่อให้บรรลุพวกเขา ( ซึ่งเป็นรายเดือนหรือรายไตรมาสต่างๆ เพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังติดตาม แล้วงานต่อเหตุการณ์เหล่านั้น และในปลายปี เมื่อมันถึงเวลาสำหรับการประเมินสมรรถนะ , คุณสามารถนึกคิดแสดงผู้จัดการที่คุณพบทั้งหมดของเป้าหมายของคุณสำหรับปี5 . ให้มีการประเมินผลแฟ้มตลอดทั้งปี ถ้าคุณพยายามที่จะเริ่มต้นคิดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำได้ดีในปีนี้ คุณคงจำได้ว่ารับรายงานที่ยอดเยี่ยมของคุณได้ในเดือนกุมภาพันธ์ หรือที่คุณได้เยี่ยมชมในเดือนมิถุนายน แทนที่จะเก็บแฟ้มที่คุณจดบันทึกลงในความสำเร็จของโครงการในช่วงปีเพื่อให้มันมีประโยชน์เมื่อคุณกำลังสะท้อนให้เห็นถึงการปฏิบัติในการประเมิน คุณยังสามารถรวมบันทึกของการสรรเสริญจากคนอื่น ๆในไฟล์และการอ้างอิงในความคิดเห็นของคุณ6 . ถามเพื่อนร่วมงานเพื่อให้ข้อเสนอแนะกับผู้จัดการของคุณ ซึ่งเป็นผู้จัดการของคุณสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพของปีที่ผ่านมา เธอจะหาข้อมูลจากคนที่ทำงานกับคุณอย่างใกล้ชิด และอาจมีมุมมองที่ลึกซึ้งต่อการทำงานของคุณ แต่ไม่ต้องรอเพื่อดูว่าเธอทำแบบนี้ หรือใช้โอกาสที่เธอจะได้ถามคนที่วางที่ดีที่สุดที่จะพูดเกี่ยวกับความสำเร็จของคุณ แทนที่จะคิดว่าใครโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ชื่นชมงานที่คุณทำและบอกพวกเขาคุณจะดีใจมากเลยถ้าพวกเขาจะให้ข้อมูลผู้จัดการของคุณ มันไม่เป็นไรที่จะโดยตรงเกี่ยวกับเรื่องนี้ ตัวอย่างเช่นคุณอาจจะพูดว่า " เจน ซูซานและฉันได้รับพร้อมที่จะทำการประเมินผลการดำเนินงานประจำปี และหากคุณมีข้อเสนอแนะใด ๆ ในการทำงานของผมในปีนี้ ผมจะชอบมากถ้าคุณจะใช้มันกับเธอ