Restless pursuer of luxury's future

Restless pursuer of luxury's future

Sidney Toledano (Dior Chief Executive) is one of the longest serving chief executives in the luxury industry. As the industry goes global, he must balance the demands of shareholders and the values of a historic label, the need for exclusivity and the need for expansion.

'He routinely communicates with his demanding boss, Bernard Arnault, main shareholder of Christian Dior, and a number of creative types, including Dior's clothes designer John Galliano and jewellery designer Victoire de Castellane.

The best advice I ever got was that, when times are bad, you need to get out of the office; when things are good, you can spend time on the organisation, says Mr Toledano, who travels almost every week to one of Dior's 224 stores round the world. 'You have to look for newness, look for what is happening next. Forget the calculator. Understand the people from different countries and what they want.'

It was by spending time in China in the 1980s, for example, when he worked at the French leather-goods house Lancel, that Mr Toledano first realised China would one day be prime territory for luxury.

I met some factory owners, and they were working so hard, but then they would bring you to a restaurant and it was clear they wanted to enjoy life, he says. 'And I thought: one day these people are going to have money and they are going to spend it.'

A few years later, Bernard Arnault contacted him. 'The interview
took 15 minutes. He knew exactly what he wanted, says Mr Toledano: to take a small couture house he had bought out of bankruptcy and build it into the biggest luxury group in the world.

ผลลัพธ์ (เวียดนาม) 1:

Tương lai của các nguyên cáo bồn chồn của sang trọngSidney Toledano (Dior giám đốc điều hành) là một trong các nhà quản trị trưởng phục vụ dài nhất trong ngành công nghiệp sang trọng. Như ngành công nghiệp toàn cầu, ông phải cân bằng các nhu cầu của các cổ đông và các giá trị của một nhãn lịch sử, sự cần thiết cho độc quyền và sự cần thiết cho việc mở rộng.' Ông thường xuyên liên lạc với ông chủ đòi hỏi của mình, Bernard Arnault, các cổ đông chính của Christian Dior, và một số loại sáng tạo, bao gồm cả Dior của quần áo nhà thiết kế John Galliano và nhà thiết kế đồ trang sức Victoire de Castellane.Những lời khuyên tốt nhất tôi đã bao giờ nhận là rằng, khi thời gian được xấu, bạn cần để có được ra khỏi văn phòng; khi việc này là tốt, bạn có thể dành thời gian về tổ chức, nói ông Toledano, người đi gần như mỗi tuần đến một cửa hàng 224 Dior của vòng trên thế giới. ' Bạn phải tìm cho newness, nghe những gì đang xảy ra tiếp theo. Quên các máy tính. Hiểu những người từ các quốc gia khác nhau và những gì họ muốn.'Nó đã bằng cách chi tiêu thời gian ở Trung Quốc trong những năm 1980, ví dụ, khi ông làm việc tại các mặt hàng bằng da pháp nhà Lancel, rằng ông Toledano Trung Quốc 64B1K đầu tiên sẽ một ngày là nguyên tố lãnh thổ cho sang trọng.Tôi đã gặp một số chủ sở hữu nhà máy, và họ đã làm việc khó khăn như vậy, nhưng sau đó họ sẽ đưa bạn đến một nhà hàng và nó đã rõ ràng họ muốn tận hưởng cuộc sống, ông nói. ' Và tôi nghĩ rằng: một ngày những người này sẽ có tiền và họ sẽ chi tiêu nó.'Một vài năm sau đó, Bernard Arnault liên lạc với ông. ' Các cuộc phỏng vấn mất 15 phút. Ông biết chính xác những gì ông muốn, nói ông Toledano: để có một căn nhà nhỏ couture ông đã mua ra khỏi phá sản và xây dựng nó vào nhóm sang trọng lớn nhất trên thế giới.

ผลลัพธ์ (เวียดนาม) 2:

Người theo đuổi không ngừng nghỉ của tương lai sang trọng của Sidney Toledano (Dior Giám đốc điều hành) là một trong những giám đốc điều hành phục vụ trưởng dài nhất trong ngành công nghiệp cao cấp. Khi ngành công nghiệp đi toàn cầu, ông phải cân bằng nhu cầu của các cổ đông và các giá trị của một nhãn lịch sử, sự cần thiết cho sự độc đáo và sự cần thiết phải mở rộng. "Ông ta thường xuyên liên lạc với ông chủ yêu cầu của mình, Bernard Arnault, cổ đông chính của Christian Dior, và một số loại sáng tạo, bao gồm cả thiết kế quần áo Dior của John Galliano và nhà thiết kế đồ trang sức Victoire de Castellane. Lời khuyên tốt nhất tôi có bao giờ là, khi thời gian được tính xấu, bạn cần để có được ra khỏi văn phòng; khi mọi thứ đang tốt, bạn có thể dành thời gian tổ chức, cho biết ông Toledano, người đi hầu như mỗi tuần đến một trong 224 cửa hàng của Dior vòng quanh thế giới. 'Bạn phải tìm sự mới mẻ, tìm kiếm những gì đang xảy ra tiếp theo. Hãy quên đi tính. Hiểu được những người từ các nước khác nhau và những gì họ muốn. " Đó là bởi chi tiêu thời gian ở Trung Quốc trong những năm 1980, ví dụ, khi ông làm việc tại các nhà hàng da của Pháp Lancel, rằng ông Toledano đầu tiên nhận ra Trung Quốc sẽ có ngày được lãnh thổ thủ cho sang trọng. Tôi đã gặp một số chủ nhà máy, và họ đã làm việc rất chăm chỉ, nhưng sau đó họ sẽ đưa bạn đến một nhà hàng và rõ ràng họ muốn tận hưởng cuộc sống, ông nói. "Và tôi nghĩ rằng: một ngày những người này sẽ có tiền và họ sẽ chi tiêu nó." Một vài năm sau đó, Bernard Arnault đã liên lạc với anh ta. 'Cuộc phỏng vấn mất 15 phút. Ông biết chính xác những gì anh muốn, nói ông Toledano: để có một ngôi nhà nhỏ couture anh đã mua ra khỏi phá sản và xây dựng nó vào nhóm cao cấp lớn nhất trên thế giới.