1. Being intentional about innovati

1. Being intentional about innovation
‘‘Hire the right people and get out of the way!’’ This
familiar refrain, echoed by many executives, speaks
to a general management approach that suggests
careful hiring singularly encourages creativity and
innovation, and active engagement with employees
only inhibits these outcomes. While we agree that
hiring the right people is vital and micromanaging
the innovation process may interfere with creative
thought, we don’t believe a firm can simply leave its
employees to their own devices and expect innovations
to emerge. Clearly, employees need to be
empowered in order to challenge the status quo,
test new ideas, and explore promising opportuni-
ties. Continued pursuit of innovative goals in spite of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. การตกเกี่ยวกับนวัตกรรม''จ้างคนที่เหมาะสม และได้รับออกไป' นี้คุ้นเคยละเว้น ได้พูดย้ำผู้บริหารหลาย พูดเพื่อเป็นแนวทางการจัดการทั่วไปที่แนะนำระวังจ้าง singularly กระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรม และงานหมั้นกับพนักงานเฉพาะ ยับยั้งผลเหล่านี้ ในขณะที่เรายอมรับที่จ้างคนมีความสำคัญ และ micromanagingนวัตกรรมกระบวนการอาจส่งผลต่อความคิดสร้างสรรค์คิดว่า เราไม่เชื่อว่า บริษัทสามารถทิ้งไว้แค่นั้นพนักงานกับอุปกรณ์ของตนเอง และคาดหวังว่านวัตกรรมการที่เกิดขึ้น พนักงานจำเป็นต้องชัดเจนอำนาจเพื่อท้าทายสภาพทดสอบความคิดใหม่ และสำรวจสัญญา opportuni-ความสัมพันธ์ ต่อการแสวงหาเป้าหมายใหม่ทั้ง ๆ ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. เป็นเจตนาเกี่ยวกับนวัตกรรม
'' จ้างคนที่เหมาะสมและได้รับการออกจากทาง! '' นี้ละเว้นคุ้นเคยเสียงสะท้อนจากผู้บริหารจำนวนมากพูดไปเป็นแนวทางการจัดการทั่วไปที่แสดงให้เห็นระมัดระวังการจ้างงานอย่างแปลกประหลาดกระตุ้นให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมและการมีส่วนร่วมที่ใช้งานกับพนักงานเพียงยับยั้งผลเหล่านี้ ในขณะที่เราเห็นว่าการจ้างงานคนที่เหมาะสมเป็นสิ่งที่สำคัญและ micromanaging กระบวนการนวัตกรรมอาจรบกวนการสร้างสรรค์ความคิดเราไม่เชื่อว่า บริษัท สามารถออกของพนักงานอุปกรณ์ของตัวเองและคาดหวังว่านวัตกรรมจะโผล่ออกมา เห็นได้ชัดว่าพนักงานจะต้องมีการเพิ่มขีดความสามารถในการสั่งซื้อที่จะท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ทดสอบความคิดใหม่และสำรวจopportuni- แนวโน้มความสัมพันธ์ อย่างต่อเนื่องของการแสวงหาเป้าหมายที่เป็นนวัตกรรมใหม่ทั้งๆที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เป็นเจตนาเกี่ยวกับนวัตกรรม
''hire คนขวาและออกไปให้พ้นทาง ' '
คุ้นๆเลิกสะท้อนโดยผู้บริหารหลายคนพูด
กับการจัดการทั่วไปวิธีที่แนะนำ

ระวังการจ้างงานที่มีกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมและงานหมั้นกับพนักงาน
เพียงยับยั้งผลเหล่านี้ ในขณะที่เรายอมรับว่า
จ้างคนขวาเป็นสิ่งสำคัญ และ micromanaging
กระบวนการนวัตกรรมอาจรบกวนการคิดสร้างสรรค์
เราไม่เชื่อว่าบริษัทสามารถให้พนักงาน
กับอุปกรณ์ของตนเอง และคาดหวังว่านวัตกรรม
โผล่ . เห็นได้ชัดว่าพนักงานต้อง
มีอํานาจในการท้าทายสภาพที่เป็นอยู่
ทดสอบความคิดใหม่ และสำรวจแนวโน้ม opportuni -
สายสัมพันธ์ การติดตามอย่างต่อเนื่องของเป้าหมายใหม่ทั้งๆ