To better understand the factors th

To better understand the factors that support or inhibit
internally focused change, we conducted an inductive
study of one firm's attempt to improve two of its core
business processes. Our data suggest that the critical
determinants of success in efforts to learn and improve
are the interactions between managers' attributions
about the cause of poor organizational performance and
the physical structure of the workplace, particularly
delays between investing in improvement and recogniz-
ing the rewards. Building on this observation, we pro-
pose a dynamic model capturing the mutual evolution of
those attributions, managers' and workers' actions, and
the production technology. We use the model to show
how managers' beliefs about those who work for them,
workers' beliefs about those who manage them, and the
physical structure of the environment can coevolve to
yield an organization characterized by conflict, mistrust,
and control structures that prevent useful change of any
type.?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อทำความเข้าใจปัจจัยที่สนับสนุน หรือขัดขวาง ภายในเน้นการเปลี่ยนแปลง เราดำเนินการเชิงอุปนัย การศึกษาของบริษัทหนึ่งพยายามปรับปรุง 2 หลักการ กระบวนการทางธุรกิจ แนะนำข้อมูลที่สำคัญที่ ดีเทอร์มิแนนต์ของความสำเร็จในความพยายามที่จะเรียนรู้ และปรับปรุง มีการโต้ตอบระหว่าง attributions ของผู้จัดการ เกี่ยวกับสาเหตุขององค์กรประสิทธิภาพต่ำ และ โครงสร้างทางกายภาพของสถานทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความล่าช้าระหว่างการลงทุนในการปรับปรุงและ recogniz- กำลังได้รับการ อาคารในการสังเกตนี้ เรา pro- ก่อให้เกิดแบบจำลองไดนามิกที่จับภาพการวิวัฒนาการร่วมกันของ attributions เหล่านั้น การกระทำของผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน และ เทคโนโลยีการผลิต เราใช้รูปแบบการแสดง วิธีการจัดการความเชื่อเกี่ยวกับผู้ที่ทำงานสำหรับพวกเขา ความเชื่อของผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับผู้จัดการพวกเขา และ โครงสร้างทางกายภาพของสิ่งแวดล้อมสามารถ coevolve การ ผลตอบแทนที่องค์กรโดยความขัดแย้ง mistrust และควบคุมโครงสร้างที่ป้องกันการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ของ ชนิดหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อทำความเข้าใจปัจจัยที่สนับสนุนหรือขัดขวางการเปลี่ยนแปลงที่มุ่งเน้นภายในเราดำเนินการเหนี่ยวนำการศึกษาของความพยายามที่บริษัท แห่งหนึ่งในการปรับปรุงสองหลักของกระบวนการทางธุรกิจ ข้อมูลของเราแสดงให้เห็นว่ามีความสำคัญปัจจัยของความสำเร็จในความพยายามที่จะเรียนรู้และพัฒนาเป็นปฏิสัมพันธ์ระหว่างการอ้างเหตุผลผู้จัดการเกี่ยวกับสาเหตุของผลการดำเนินงานขององค์กรที่ไม่ดีและโครงสร้างทางกายภาพของสถานที่ทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งความล่าช้าระหว่างการลงทุนในการปรับปรุงและrecogniz- ไอเอ็นจีรางวัล อาคารในการสังเกตนี้เราโปรก่อให้เกิดรูปแบบการจับแบบไดนามิกวิวัฒนาการร่วมกันของการอ้างเหตุผลเหล่านั้นการกระทำของผู้บริหารและคนงานและเทคโนโลยีการผลิต เราใช้รูปแบบที่จะแสดงว่า'ความเชื่อเกี่ยวกับผู้ที่ทำงานสำหรับพวกเขาผู้จัดการแรงงานความเชื่อเกี่ยวกับผู้ที่จัดการกับพวกเขาและโครงสร้างทางกายภาพของสภาพแวดล้อมที่สามารถcoevolve ที่จะให้ผลผลิตองค์กรที่โดดเด่นด้วยความขัดแย้ง, ความไม่ไว้วางใจและการควบคุมโครงสร้างที่ป้องกันไม่ให้ การเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ใด ๆ ชนิด.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้เข้าใจถึงปัจจัยที่สนับสนุนหรือยับยั้ง
ภายในเน้นเปลี่ยน เราดำเนินการศึกษาเชิงอุปนัย
ของของ บริษัท หนึ่งพยายามที่จะปรับปรุงกระบวนการธุรกิจหลักของ 2
. ข้อมูลแนะนำว่าตัวแปรสำคัญของความสำเร็จในความพยายาม

จะเรียนรู้และปรับปรุงปฏิสัมพันธ์ระหว่างการผู้จัดการ
เกี่ยวกับสาเหตุขององค์กรประสิทธิภาพและ
น่าสงสารโครงสร้างทางกายภาพของสถานประกอบการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ความล่าช้าระหว่างการลงทุนในการปรับปรุงและ recogniz -
ing รางวัล อาคารในการสังเกตนี้เราโปร -
ท่าทางแบบไดนามิกรูปแบบการจับภาพวิวัฒนาการร่วมกันของ
การเหล่านั้น ผู้จัดการและคนงานของการกระทำและ
เทคโนโลยีการผลิต เราใช้รูปแบบการแสดง
วิธีการจัดการ ' ความเชื่อเกี่ยวกับคนที่ทำงานสำหรับพวกเขา
แรงงานความเชื่อเกี่ยวกับผู้ที่พวกเขาจัดการและ
โครงสร้างทางกายภาพของสภาพแวดล้อมที่สามารถ coevolve

ผลผลิตองค์กรลักษณะขัดแย้ง และความหวาดระแวง
โครงสร้างการควบคุมที่ป้องกันการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ประเภทใด
. ?