Beginning the work of organizationa

Beginning the work of organizational development
DRC began its anti-racism work by building relationships with organizations representing and led by people of color. The staff believed that it was only through this relationship building that the organization could create a shared vision with communities of color and shape its mission and organizational work in relation to that vision. Staff also worked to educate itself and others about racism and build a common analysis of the workings of racism. According to Liz Natter, some of those efforts were successful, and others “fell flat.” The staff knew they needed more resources to do the work right, but they also felt the need to “jump in” and do what they could along the way. They participated in various workshops focused on anti-racism, such as those offered through the Peace Development Fund, and worked with a consultant to establish a one- year plan for their work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มต้นการทำงานขององค์กรพัฒนาDRC เริ่มงานเหยียดป้องกัน โดยการสร้างความสัมพันธ์กับองค์กรแทน และนำ โดยคนมีสี พนักงานเชื่อว่า เป็นเพียงผ่านความสัมพันธ์นี้สร้างให้องค์กรสามารถสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกับชุมชนของสีและรูปร่างของภารกิจและการทำงานขององค์กรในความสัมพันธ์กับวิสัยทัศน์ที่ พนักงานทำงานยังจะรู้เองและผู้อื่นเกี่ยวกับการเหยียด และสร้างวิเคราะห์งานของเหยียดแบบทั่วไป ตาม Natter ลิซ บางส่วนของความพยายามที่ไม่ประสบความสำเร็จ และคนอื่น ๆ "ล้มแบน" พนักงานรู้ว่า พวกเขาจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติมทำงานขวา แต่พวกเขายังรู้สึกว่าต้อง "ข้ามใน" และทำสิ่งที่พวกเขาได้ตลอดทาง พวกเขาเข้าร่วมในการประชุมเชิงปฏิบัติการต่าง ๆ เน้นป้องกันเหยียด เช่นนำเสนอผ่านกองทุนพัฒนาสันติภาพ และทำงานกับปรึกษาในการสร้างแผนหนึ่งปีสำหรับการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เริ่มต้นการทำงานของการพัฒนาองค์กร
DRC เริ่มทำงานต่อต้านการเหยียดเชื้อชาติของตนโดยการสร้างความสัมพันธ์กับองค์กรที่เป็นตัวแทนและนำโดยคนที่มีสี เจ้าหน้าที่เชื่อว่ามันเป็นเพียงผ่านการสร้างความสัมพันธ์ที่องค์กรสามารถสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันกับชุมชนของสีและรูปร่างภารกิจของตนและการทำงานขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับวิสัยทัศน์ที่ พนักงานยังทำงานเพื่อให้ความรู้ของตัวเองและคนอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับการเหยียดสีผิวและสร้างการวิเคราะห์ร่วมกันของการทำงานของชนชาติ ตามที่ลิซ Natter บางส่วนของความพยายามเหล่านั้นประสบความสำเร็จและอื่น ๆ "แบนลดลง." พนักงานรู้ว่าพวกเขาจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรมากขึ้นจะทำงาน แต่พวกเขายังรู้สึกว่าจำเป็นต้อง "กระโดดใน" และทำในสิ่งที่พวกเขาได้ตามที่ ทาง พวกเขามีส่วนร่วมในการฝึกอบรมต่างๆที่มุ่งเน้นการต่อต้านการเหยียดเชื้อชาติเช่นผู้ที่นำเสนอผ่านกองทุนเพื่อการพัฒนาสันติภาพและทำงานร่วมกับผู้ให้คำปรึกษาในการสร้างแผนปีหนึ่งสำหรับการทำงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เริ่มการทำงานของ DRC การพัฒนาองค์การต่อต้านการเหยียดเชื้อชาติของ
เริ่มทำงานโดยการสร้างความสัมพันธ์กับองค์กรแสดงและนำโดยคนผิวสี เจ้าหน้าที่เชื่อว่า แค่ผ่านตึกนี้ความสัมพันธ์ที่องค์กรสามารถสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันกับชุมชนของสีและรูปร่างภารกิจและองค์กรทำงานสัมพันธ์กับวิสัยทัศน์ของพนักงานยังทำงานเพื่อให้ตัวเองและคนอื่น ๆเกี่ยวกับการเหยียดเชื้อชาติและสร้างการวิเคราะห์ร่วมกันของการทำงานของการเหยียดผิว . ตามลิส natter บางส่วนของความพยายามที่ประสบความสำเร็จ และคนอื่น ๆ " ตกลงแบน " พนักงานรู้ว่าพวกเขาต้องการทรัพยากรมากขึ้นเพื่อทำงานด้านขวา แต่ก็ยังรู้สึกว่าต้อง " กระโดด " และทำในสิ่งที่พวกเขาสามารถไปพร้อมกันพวกเขามีส่วนร่วมในการประชุมเชิงปฏิบัติการต่าง ๆเน้นการต่อต้านการเหยียดเชื้อชาติ เช่น ผู้ที่ได้รับการเสนอผ่านทางสันติภาพ การพัฒนากองทุน และทำงานกับที่ปรึกษาเพื่อสร้างหนึ่ง - วางแผนปีสำหรับงาน