Using the Systems Approach in Conne

Using the Systems Approach in Connection
with Lean
To those who are familiar with quality management, it
will be obvious that lean building blocks are used at a
much higher level than the more basic quality
4
management tools of the Systems Approach, such as
process mapping and root cause analysis.
For this reason, the Systems Approach tools can be
used effectively with each of the lean building blocks.
Furthermore, the entire lean program can be organized
and implemented within the basic structure of the
Systems Approach.
Process mapping can convey all the same information
that a value stream map can convey, without the
complexity of value stream mapping. Process maps are
quite simple and easy for most people to understand.
They also offer much more detailed information, thus
allowing for better understanding of the process that is
being considered.
In addition, process maps portray a process as a
system, and place it within a larger system of supporting
processes and supplier inputs. This is a significant
advantage since it is much easier to select opportunities
for improvement when systems information is readily
available and understandable at a glance. The systems
aspects of process mapping are largely missing from the
lean approach.
Moreover, the Systems Approach helps facilitate the
development of employee action plans for making
agreed-upon process improvements. Such action plans
serve as accountability documents, while also providing
a very strong “bottom-up” element to a process
improvement program. Projects also are converted into
process improvement programs using a management
oversight function, providing the “top-down” element.
Finally, the Systems Approach includes a true
performance scoring system (based on the Baldrige
quality model) that can actually quantify and trend the
continuous improvement effort. The results can be
given as a single score -- something that is not possible
using any of the lean tools.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยใช้วิธีระบบในการเชื่อมต่อมีผู้ที่คุ้นเคยกับการจัดการคุณภาพ มันจะเห็นได้ชัดว่า ลีบล็อกที่ใช้ในการระดับมากสูงกว่าคุณภาพพื้นฐาน4เครื่องมือการจัดการระบบวิธีการ เช่นหลักกระบวนการแม็ปวิเคราะห์สาเหตุด้วยเหตุนี้ เครื่องมือวิธีการที่ระบบสามารถใช้อย่างมีประสิทธิภาพแต่ละบล็อกแบบ leanนอกจากนี้ สามารถจัดโปรแกรมลีทั้งหมดและดำเนินการภายในโครงสร้างพื้นฐานของการวิธีระบบกระบวนการแมปสามารถสื่อข้อมูลเหมือนว่า แผนที่กระแสมูลค่าสามารถถ่ายทอด ไม่ต้องการความซับซ้อนของการทำแผนที่กระแสมูลค่า มีแผนผังกระบวนการค่อนข้างง่าย และสะดวกสำหรับคนส่วนใหญ่เข้าใจยังมีข้อมูลรายละเอียดมากขึ้น ดังนั้นเพื่อความเข้าใจที่ดีของกระบวนการที่ระหว่างพิจารณาแผนผังกระบวนการวาดภาพเป็นกระบวนการระบบ และวางภายในระบบใหญ่ของการสนับสนุนกระบวนการและปัจจัยการผลิตผู้จัดจำหน่าย นี้มีนัยสำคัญประโยชน์เนื่องจากเป็นเรื่องง่ายที่จะเลือกโอกาสปรับปรุงเมื่อข้อมูลระบบจะพร้อมพร้อมใช้งาน และเข้าใจได้อย่างรวดเร็ว ระบบการด้านกระบวนการแม็ปจะหายไปส่วนใหญ่จากการแบบลีนนอกจากนี้ วิธีการระบบช่วยให้การการพัฒนาแผนการดำเนินการของพนักงานสำหรับการทำการปรับปรุงกระบวนการยอมรับตาม แผนการดำเนินการดังกล่าวเป็นความรับผิดชอบเอกสาร ให้องค์ประกอบ "ล่าง-อัพดีต่อกระบวนการโปรแกรมปรับปรุงนี้ โครงการยังจะถูกแปลงเป็นกระบวนการโปรแกรมปรับปรุงที่ใช้การจัดการฟังก์ชั่นควบคุม ให้องค์ "บนลงล่าง"ในที่สุด วิธีการระบบมีแท้ประสิทธิภาพของระบบ (ตาม Baldrige ในการให้คะแนนคุณภาพแบบ) ที่สามารถกำหนดปริมาณจริง และแนวโน้มการความพยายามพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ผลจะกำหนด เป็นคะแนนเดียว - สิ่ง ที่เป็นไปไม่ได้ใช้เครื่องมือลีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้วิธีการระบบในการเชื่อมต่อ
กับลีน
ให้กับผู้ที่มีความคุ้นเคยกับการจัดการที่มีคุณภาพก็
จะเห็นได้ชัดว่าการก่อสร้างตึกลีนถูกนำมาใช้ใน
ระดับที่สูงขึ้นกว่าที่มีคุณภาพขั้นพื้นฐานมากขึ้น
4
เครื่องมือในการจัดการของระบบวิธีเช่น
การทำแผนที่และกระบวนการ สาเหตุการวิเคราะห์.
ด้วยเหตุนี้เครื่องมือระบบวิธีการสามารถ
ใช้อย่างมีประสิทธิภาพกับแต่ละหน่วยการสร้างแบบลีน.
นอกจากนี้โปรแกรมยันทั้งสามารถจัด
และดำเนินการภายในโครงสร้างพื้นฐานของ
ระบบวิธี.
การทำแผนที่กระบวนการสามารถถ่ายทอดทั้งหมด ข้อมูลที่เหมือนกัน
ว่าแผนที่สายธารคุณค่าสามารถถ่ายทอดได้โดยไม่ต้อง
ซับซ้อนของการทำแผนที่สายธารคุณค่า แผนที่กระบวนการ
ค่อนข้างง่ายและสะดวกสำหรับคนส่วนใหญ่จะเข้าใจ.
นอกจากนี้ยังมีรายละเอียดมากขึ้นดังนั้น
เพื่อให้สามารถเข้าใจที่ดีของกระบวนการที่จะ
ได้รับการพิจารณา.
นอกจากนี้แผนที่ขั้นตอนการวาดภาพกระบวนการเป็น
ระบบและวางไว้ภายใน ระบบขนาดใหญ่ในการสนับสนุน
กระบวนการและปัจจัยการผลิตผู้จัดจำหน่าย นี่คือความหมาย
ประโยชน์เพราะมันง่ายมากที่จะเลือกโอกาส
ในการปรับปรุงข้อมูลเมื่อระบบเป็นมั่นเหมาะ
ใช้ได้และเข้าใจได้อย่างรวดเร็ว ระบบ
แง่มุมของการทำแผนที่กระบวนการส่วนใหญ่จะหายไปจาก
วิธีการผลิตแบบลีน.
นอกจากนี้ยังมีระบบวิธีจะช่วยอำนวยความสะดวกใน
การพัฒนาของแผนปฏิบัติการของพนักงานสำหรับการทำ
ตามที่ตกลงการปรับปรุงกระบวนการ แผนปฏิบัติการดังกล่าว
ทำหน้าที่เป็นเอกสารความรับผิดชอบขณะที่ยังให้
ความแข็งแรงมาก "ด้านล่างขึ้น" องค์ประกอบกระบวนการ
โครงการปรับปรุง โครงการนี้ยังจะถูกแปลงเป็น
โปรแกรมการปรับปรุงกระบวนการใช้จัดการ
ฟังก์ชั่นการกำกับดูแลการให้บริการ "บนลงล่าง" องค์ประกอบ.
สุดท้าย, วิธีการที่ระบบมีจริง
ประสิทธิภาพของระบบการให้คะแนน (ตาม Baldrige
แบบจำลองคุณภาพ) ที่จริงสามารถวัดปริมาณและแนวโน้ม
ต่อเนื่อง ความพยายามในการปรับปรุง ผลที่ได้สามารถ
รับเป็นคะแนนเดียว - สิ่งที่เป็นไปไม่ได้
โดยใช้เครื่องมือใด ๆ ยัน