The organisational structure of a c

The organisational structure of a company defines how tasks are formally distributed, coordinated and harmonised. In today's world of constant change and technological advancements it is increasingly important to be flexible. Companies are therefore becoming less centralised and more organic, with cross-hierarchical teams participating in the decision-making process and coordinating work activites.Workers, therefore, have more autonomy, and authority is more evenly distributed, allowing them the freedom to carry out their jobs without supervison. In today's modern decentralised structures, work space is also being redesigned. Colleagues can work together virtually, using the latest technological tools. When they do meet physically, it is in new environments rather than in the traditional office. Often they hot desk rather than have a designated personal office. This new organisational model presents leaders with demanding challenges for the 21st century.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างองค์กรของบริษัทกำหนดวิธีงานมีอย่างเป็นทางการแจกจ่าย ประสานงาน และตาม ในโลกปัจจุบันเปลี่ยนแปลงและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ได้มากขึ้นให้มีความยืดหยุ่น บริษัทจึงจะกลายเป็น กิจกรรมส่วนกลางน้อย และ อินทรีย์มาก ข้ามลำดับทีมเข้าร่วมในกระบวนการตัดสินใจ และประสานงาน คนงาน ดังนั้น มีอิสระมากขึ้น และหน่วยงานมีความสม่ำเสมอ กระจาย ช่วยให้พวกเขามีอิสระในการดำเนินงานของตนโดยไม่ต้อง supervison ในวันนี้ทันสมัยกระจายอำนาจโครงสร้าง พื้นที่ทำงานจะยังถูกออกแบบใหม่ เพื่อนร่วมงานสามารถทำงานจริง ใช้เครื่องมือเทคโนโลยีล่าสุดกัน เมื่อตามร่างกาย มันเป็น ในสภาพแวดล้อมใหม่ แทน ในสำนักงานแบบดั้งเดิม มักจะร้อนโต๊ะสำนักงานส่วนบุคคลการกำหนด นี้รูปแบบองค์กรใหม่แสดงนำที่ มีความท้าทายสำหรับศตวรรษที่ 21

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างองค์กรของ บริษัท ที่กำหนดวิธีการงานมีการกระจายอย่างเป็นทางการประสานงานและความกลมกลืน ในโลกปัจจุบันของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ จะมีความยืดหยุ่น บริษัท จึงกลายเป็นน้อยส่วนกลางและอินทรีย์มากขึ้นกับทีมข้ามลำดับชั้นมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจและการประสานงาน activites.Workers การทำงานจึงมีอิสระมากขึ้นและมีการกระจายอำนาจมากขึ้นอย่างสม่ำเสมอช่วยให้พวกเขามีอิสระในการดำเนินการของพวกเขา โดยไม่ต้องงานนิเทศ โครงสร้างการกระจายอำนาจในปัจจุบันที่ทันสมัย​​พื้นที่ทำงานนอกจากนี้ยังถูกออกแบบใหม่ เพื่อนร่วมงานสามารถทำงานร่วมกันจริงโดยใช้เครื่องมือทางเทคโนโลยีล่าสุด เมื่อพวกเขาไม่ตอบสนองทางร่างกายจะอยู่ในสภาพแวดล้อมใหม่มากกว่าในสำนักงานแบบดั้งเดิม พวกเขามักจะแผนกร้อนมากกว่ามีสำนักงานส่วนบุคคลที่ได้รับมอบหมาย รูปแบบองค์กรใหม่นี้นำเสนอผู้นำที่มีความท้าทายความต้องการสำหรับศตวรรษที่ 21

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างองค์กรของ บริษัท กำหนดวิธีการงานจัดจำหน่ายอย่างเป็นทางการ ประสานงานและประสานกัน . ในวันนี้ของโลกของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นที่จะยืดหยุ่น บริษัทจึงกลายเป็นน้อยของส่วนกลางและอินทรีย์มากขึ้น กับข้ามลำดับชั้นทีมเข้าร่วมในกระบวนการตัดสินใจ และประสานงาน งานกิจกรรม งานจึงมีอำนาจปกครองตนเองมากขึ้น และมีการกระจายอย่างเท่าเทียมกัน ให้พวกเขามีอิสระที่จะดำเนินการงานของพวกเขาโดยไม่ supervison . ในวันนี้ทันสมัย decentralised โครงสร้างพื้นที่ทำงาน ก็ถูกออกแบบใหม่ เพื่อนร่วมงานสามารถทำงานร่วมกันเสมือน โดยใช้เครื่องมือเทคโนโลยีใหม่ล่าสุด เมื่อพวกเขาตอบสนองทางร่างกาย มันอยู่ในสภาพแวดล้อมใหม่ มากกว่าในสำนักงานแบบดั้งเดิม พวกเขามักจะร้อน แทนที่จะได้เป็นเขตส่วนตัว โต๊ะสำนักงาน รูปแบบองค์กรใหม่นี้นำเสนอผู้นำที่มีความต้องการความท้าทายในศตวรรษที่ 21