This dissertation aims to understan

This dissertation aims to understand the capability development processes in the
early stages of a firm. Empirically, most research has focused on established firms, or
on explaining the variance in capabilities across firms at a given time. Theoretically,
despite the shift to a more dynamic view and the increasing attention to leveraging
external capabilities, our understanding of how firms achieve dynamic change or the
interaction between the external and internal sourcing of capabilities is still limited. I
address these gaps through three interrelated studies.
Paper One adopts a multiple-case study design to develop a theory on the
initiation and development ofinnovative capabilities innew firms. The existing
literature separately focuses on internal resources or network leveraging. By contrast,
this study shows how young firms combine internal building and external leveraging
strategies to facilitate faster capability development in the early stages. Based on data
from Montreal-based biotech firms, the results uncover different implications on the
path and pace of capability development, and the role of collaboration in firms with
different internal building paths.
Paper Two focuses on how collaboration contributes to the internal capability
building in new ventures. The capability effects of engaging in collaboration have
remained unclear in the literature. Using data on collaborative scenarios from
Montreal-based biotech firms, the study uncovers four knowledge building
mechanisms in the focal firms. Each mechanism involves different knowledge added
to the firm, and requires different interaction processes with its partners. This study
increases understanding ofnetwork effects regarding capability development.
Paper Three elaborates a framework oforganizational capability development
that integrates entrepreneurship and organizational routines. It addresses an ongoing
discussion on the challenge of balancing efficiency and flexibility in organizations.
Using the case of a Chinese telecoms-equipment firm, it highlights the knowledge
dynamics between entrepreneurial activities and routines, the role of entrepreneurship
on both the external and internal organizational interfaces and the exogenous and
endogenous changes in routines. This framework advances the dynamic perspective of
capability research.
Overall, this dissertation contributes to process theories on dynamic capability
development. It generates novel insightson capability initiation, extension, and change in organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิทยานิพนธ์นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเข้าใจกระบวนการพัฒนาความสามารถในการ ขั้นต้นของบริษัท Empirically วิจัยส่วนใหญ่ได้มุ่งเน้นในการจัดตั้งบริษัท หรือ ในการอธิบายความแปรปรวนในความสามารถข้ามบริษัทในเวลาที่กำหนด ตามหลักวิชา แม้ มีกะมุมมองแบบไดนามิกมากขึ้นและความสนใจเพิ่มขึ้นไปใช้ ความสามารถภายนอก ความเข้าใจของเราว่าบริษัทบรรลุการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกหรือ โต้ตอบระหว่างภายนอก และภายในการหาความสามารถยังคงจำกัดอยู่ ฉัน ช่องว่างเหล่านี้ผ่านการศึกษาเชื่อมโยงระหว่าง 3 กระดาษหนึ่ง adopts หลายกรณีศึกษาออกแบบพัฒนาเป็นทฤษฎีในการ เริ่มต้นและพัฒนา ofinnovative ความสามารถ innew บริษัท ที่มีอยู่ เอกสารประกอบการแยกเน้นทรัพยากรภายในหรือเครือข่ายใช้ โดยคมชัด การศึกษานี้แสดงว่าหนุ่มบริษัทภายในอาคารและการใช้ประโยชน์จากภายนอก กลยุทธ์เพื่อพัฒนาความสามารถได้เร็วขึ้นในระยะเริ่มต้น ตามข้อมูล จากบริษัทเทคโนโลยีชีวภาพตามมอนทรีออล ผลเปิดผลกระทบที่แตกต่างกันในการ เส้นทางและก้าวของการพัฒนาความสามารถ และบทบาทของความร่วมมือในบริษัทด้วย เส้นทางภายในตึก กระดาษสองเน้นว่าความร่วมมือสนับสนุนความสามารถภายใน อาคารในกิจการใหม่ ผลความสามารถในการทำงานร่วมกันได้ ยังคงชัดเจนในวรรณคดี ใช้ข้อมูลสถานการณ์ความร่วมมือจาก บริษัทไบโอเทคจากมอนทรีออล สี่รู้อาคารเปิดโลกแห่งการศึกษา กลไกในบริษัทโฟกัส แต่ละระบบเกี่ยวข้องกับความรู้อื่นเพิ่ม การยืนยัน และต้องมีกระบวนการโต้ตอบต่าง ๆ กับคู่ การศึกษานี้ เพิ่ม ofnetwork ผลเกี่ยวกับการพัฒนาความสามารถในการทำความเข้าใจ 3 กระดาษ elaborates การพัฒนาความสามารถในการ oforganizational กรอบ ที่รวมผู้ประกอบการและองค์กรตามปกติ มันอยู่อย่างต่อเนื่อง สนทนาบนความท้าทายของดุลที่ประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นในองค์กร ใช้กรณีของบริษัทจีนแค่อุปกรณ์ เน้นความรู้ dynamics ระหว่างกิจการกิจกรรมและกิจวัตร บทบาทของผู้ประกอบการ อินเตอร์เฟสขององค์กรภายใน และภายนอกและบ่อย และ เปลี่ยนแปลง endogenous เป็นกิจวัตร มุมมองแบบไดนามิกของความก้าวหน้ากรอบนี้ ความสามารถในการวิจัย โดยรวม ประมวลผลทฤษฎีบนความสามารถแบบไดนามิกสนับสนุนวิทยานิพนธ์นี้ การพัฒนา มันสร้างนวนิยาย insightson ความสามารถในการเริ่มต้น นามสกุล และการเปลี่ยนแปลงในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิทยานิพนธ์ฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อทำความเข้าใจกระบวนการพัฒนาความสามารถใน
ช่วงแรกของ บริษัท สังเกตุการวิจัยส่วนใหญ่ได้มุ่งเน้นไปที่ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นหรือ
ที่การอธิบายความแปรปรวนในความสามารถของ บริษัท ข้ามในเวลาที่กำหนด ในทางทฤษฎี
แม้จะมีการเปลี่ยนไปใช้มุมมองแบบไดนามิกมากขึ้นและความสนใจที่เพิ่มขึ้นเพื่อใช้ประโยชน์จาก
ความสามารถในการภายนอกเข้าใจของเราว่า บริษัท ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกหรือ
ปฏิสัมพันธ์ระหว่างการจัดหาภายนอกและภายในของความสามารถยังคงถูก จำกัด ผม
อยู่ช่องว่างเหล่านี้ผ่านสามการศึกษาสัมพันธ์.
กระดาษหนึ่ง adopts หลายกรณีที่การออกแบบการศึกษาเพื่อพัฒนาทฤษฎี
การเริ่มต้นและการพัฒนาความสามารถในการ ofinnovative innew บริษัท ที่มีอยู่ใน
วรรณคดีแยกมุ่งเน้นทรัพยากรภายในหรือเครือข่ายการใช้ประโยชน์ ในทางตรงกันข้าม
การศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นว่า บริษัท หนุ่มสาวรวมอาคารทั้งภายในและภายนอกใช้ประโยชน์จาก
กลยุทธ์ในการอำนวยความสะดวกในการพัฒนาความสามารถในการได้เร็วขึ้นในระยะแรก บนพื้นฐานของข้อมูล
จาก บริษัท เทคโนโลยีชีวภาพมอนทรีออตามผลการค้นพบความหมายที่แตกต่างกันเกี่ยวกับ
เส้นทางและก้าวของการพัฒนาความสามารถและบทบาทของการทำงานร่วมกันใน บริษัท ที่มี
แตกต่างกันเส้นทางภายในอาคาร.
กระดาษสองมุ่งเน้นไปที่วิธีการทำงานร่วมกันก่อให้เกิดความสามารถในการภายใน
อาคาร กิจการใหม่ ผลกระทบความสามารถในการมีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกันได้
ยังคงไม่ชัดเจนในวรรณคดี การใช้ข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์ความร่วมมือจาก
บริษัท เทคโนโลยีชีวภาพมอนทรีออตามการศึกษาปล่องอาคารสี่ความรู้
กลไกใน บริษัท โฟกัส กลไกแต่ละเกี่ยวข้องกับความรู้ที่แตกต่างกันเพิ่ม
ให้กับ บริษัท และต้องใช้กระบวนการที่แตกต่างกันการทำงานร่วมกันกับคู่ค้าของตน การศึกษาครั้งนี้
จะเพิ่มความเข้าใจ ofnetwork ผลกระทบเกี่ยวกับการพัฒนาความสามารถในการ.
กระดาษสาม elaborates กรอบการพัฒนาความสามารถในการ oforganizational
ที่รวมผู้ประกอบการและการปฏิบัติขององค์กร มันอยู่อย่างต่อเนื่อง
การอภิปรายเกี่ยวกับความท้าทายของการสร้างความสมดุลระหว่างประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นในองค์กร.
ใช้กรณีของ บริษัท จีนโทรคมนาคมอุปกรณ์ก็เน้นความรู้
พลวัตระหว่างกิจกรรมของผู้ประกอบการและการปฏิบัติบทบาทของผู้ประกอบการ
ทั้งในอินเตอร์เฟซขององค์กรภายนอกและภายใน และภายนอกและ
การเปลี่ยนแปลงภายนอกในการปฏิบัติ กรอบนี้ก้าวหน้ามุมมองแบบไดนามิกของ
ความสามารถในการวิจัย.
โดยรวม, วิทยานิพนธ์นี้มีส่วนช่วยในการประมวลผลทฤษฎีเกี่ยวกับความสามารถแบบไดนามิก
การพัฒนา มันสร้างความสามารถในการเริ่มต้น insightson นวนิยายขยายและการเปลี่ยนแปลงในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิทยานิพนธ์ฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเข้าใจ

กระบวนการพัฒนาความสามารถในขั้นตอนแรกของบริษัท จากผล การวิจัยส่วนใหญ่มุ่งเน้น ก่อตั้งบริษัท หรือในการอธิบายความแปรปรวน
ในความสามารถใน บริษัท ในเวลาที่กำหนด . ทฤษฎี
แม้จะเปลี่ยนมุมมองแบบไดนามิกมากขึ้นและเพิ่มความสนใจจาก
ความสามารถจากภายนอกความเข้าใจของเราเกี่ยวกับวิธี บริษัท บรรลุแบบไดนามิกเปลี่ยนหรือ
ปฏิสัมพันธ์ระหว่างภายนอกและภายใน การจัดหาความสามารถก็มีจำกัด ผม
ที่อยู่ช่องว่างเหล่านี้ผ่านการศึกษา 3 คาบ
กระดาษ adopts พหุกรณีศึกษาการออกแบบเพื่อพัฒนาทฤษฎีการพัฒนาความสามารถ ofinnovative
innew บริษัท .
ที่มีอยู่วรรณกรรมต่างหากเน้นทรัพยากรภายในเครือข่ายหรือประโยชน์จาก ในทางกลับกัน การศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าเด็ก
บริษัทรวมอาคารภายในและภายนอกโดยกลยุทธ์ที่จะช่วยพัฒนาความสามารถ
เร็วในระยะแรก ตามข้อมูลจาก บริษัท เทคโนโลยีชีวภาพ
จากมอนทรีออ , ผลการค้นพบความหมายที่แตกต่างกันบน
เส้นทางและก้าวของการพัฒนาความสามารถและบทบาทของความร่วมมือในบริษัทกับ
เส้นทางอาคารที่แตกต่างกันภายใน
กระดาษสองเน้นวิธีการจัดสรรเพื่อสร้างความสามารถ
ภายในในกิจการใหม่ ความสามารถผลของการมีส่วนร่วมในความร่วมมือมี
ยังคงไม่ชัดเจนในวรรณคดี โดยใช้ข้อมูลจากมอนทรีออ ตามสถานการณ์ร่วมกัน
บริษัทเทคโนโลยีชีวภาพ การศึกษาสร้างความรู้
uncovers สี่กลไกใน บริษัท โฟกัส กลไกที่เกี่ยวข้องกับแต่ละความรู้เพิ่ม
ต่อบริษัท และต้องมีกระบวนการปฏิสัมพันธ์ที่แตกต่างกันกับคู่ค้าของตน การศึกษาผลการพัฒนาความเข้าใจเกี่ยวกับโครงข่าย
เพิ่มความสามารถ
กระดาษสาม elaborates กรอบความสามารถในการพัฒนาองค์การ
ที่รวมผู้ประกอบการและองค์กรเป็นประจำมันอยู่ที่การอภิปรายอย่างต่อเนื่อง
บนความท้าทายสมดุลของประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นในองค์กร
ใช้กรณีของ บริษัท อุปกรณ์โทรคมนาคมจีน เน้นความรู้
พลวัตระหว่างผู้ประกอบการและกิจวัตร กิจกรรม บทบาทของผู้ประกอบการ
ทั้งภายในและภายนอก และติดต่อองค์กรภายนอก การเปลี่ยนแปลงภายในและ
ในกิจวัตรประจำวันกรอบนี้ความก้าวหน้าของมุมมองแบบไดนามิกของ
วิจัย ความสามารถในการ
รวมวิทยานิพนธ์นี้เสนอกระบวนการ ทฤษฎี การพัฒนาความสามารถ
แบบไดนามิก มันสร้างใหม่ insightson ความสามารถในการขยายและการเปลี่ยนแปลงในองค์กร