StrategyFoundations of a forwardloo

Strategy
Foundations of a forwardlooking
board
Board chairmen and fellow directors will
quickly grasp the point by studying the
exhibit. The light-purple part of the
annual schedule depicts how a board
preoccupied with its fiduciary
responsibilities typically spends its time.
The dark-purple agenda items, by contrast,
show what the calendar focus of a
predominantly forward-looking board
might look like. It’s impossible to effect
this change without a solid foundation:
the right directors, knowledgeable
about their roles and able to commit
sufficient time.
Roll back the future to access top
board members
Too often, vacancies on a board are filled
under pressure, without an explicit
review of its overall composition. An
incoming chairman should try to imagine
what his or her board might look like,
ideally, three years from now. What kinds
of skills and experience not currently in
place will help fulfill the company’s longterm
strategy? What, in other words, is
the winning team? A willingness to look
ahead expands the number of candidates
with appropriate skills and heightens
the likelihood that they will sign up if
and when they become available.
One of the world’s leading food
companies used this approach to
introduce a range of expertise clearly
reflecting its strategic direction and
requirements. Of course, its board has
high-profile (former) executives and top
professionals with a profound finance,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์
รากฐานของการ forwardlooking
บอร์ด
คณะแขกและเพื่อนกรรมการจะ
เข้าใจจุดอย่างรวดเร็ว โดยศึกษา
แสดง ส่วนไฟสีม่วงของ
กำหนดการปีแสดงให้เห็นวิธีการคณะกรรมการ
มัวแต่ระมัดระวังของ
ความรับผิดชอบโดยทั่วไปใช้เวลาของการ
สีม่วงเข้มวาระ โดยคมชัด,
แสดงว่าโฟกัสปฏิทินของการ
ส่วนใหญ่จากคณะ
อาจดูเหมือน มันเป็นไปไม่ได้ผล
นี้แจ้งประสาน:
กรรมการขวา ความรู้
เกี่ยวกับบทบาทของพวกเขา และสามารถยอมรับ
พอเวลา
ม้วนหน้ากลับไปด้านบนเข้า
กรรมการ
บ่อยเกินไป การกรอกข้อมูลตำแหน่งบนกระดาน
ภายใต้แรงกดดัน ไม่มีความชัดเจน
ทบทวนองค์ประกอบของภาพโดยรวม การ
ประธานขาเข้าควรพยายามจินตนาการ
คณะอะไรของเขา หรือเธออาจดูเหมือน,
เชิญ สามปีจากนี้ ชนิด
ของทักษะและประสบการณ์ที่อยู่ใน
จะช่วยให้การตอบสนองของบริษัทตน
กลยุทธ์ อะไร ในคำอื่น ๆ เป็น
ทีมชนะ ยินดีที่จะมอง
ขยายจำนวนผู้สมัครล่วงหน้า
มีทักษะที่เหมาะสม และจะ
โอกาสที่พวกเขาจะลงทะเบียนถ้า
และเมื่อพวกเขาพร้อม
หนึ่งในโลกของนำอาหาร
บริษัทใช้วิธีนี้
แนะนำหลากหลายความเชี่ยวชาญอย่างชัดเจน
สะท้อนให้เห็นถึงทิศทางของกลยุทธ์ และ
ความต้องการ แน่นอน มีกรรมการ
ผู้บริหารทรงสูง (อดีต) และด้านบน
มืออาชีพและ มีความลึกซึ้งทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์
พื้นฐานของ forwardlooking
คณะกรรมการ
ประธานคณะกรรมการและกรรมการคนจะ
เข้าใจได้อย่างรวดเร็วจุดโดยการศึกษา
จัดแสดง ส่วนแสงสีม่วงของ
ตารางประจำปีแสดงให้เห็นว่าคณะกรรมการที่
หมกมุ่นอยู่กับความไว้วางใจของ
ความรับผิดชอบมักจะใช้เวลาของ
วาระการประชุมสีม่วงเข้มตรงกันข้าม
สิ่งที่แสดงให้เห็นความสำคัญในปฏิทินของ
คณะกรรมการส่วนใหญ่คาดการณ์ล่วงหน้า
อาจมีลักษณะ มันเป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้เกิด
การเปลี่ยนแปลงนี้ได้โดยไม่ต้องมีรากฐานที่มั่นคง:
กรรมการที่ถูกต้องมีความรู้
เกี่ยวกับบทบาทและความสามารถในการกระทำของพวกเขา
มีเวลาเพียงพอที่
ม้วนกลับในอนาคตในการเข้าถึงด้านบน
สมาชิกในคณะกรรมการ
บ่อยครั้งที่ตำแหน่งงานว่างในคณะกรรมการจะเต็มไป
ภายใต้ความกดดันอย่างชัดเจนโดยไม่ต้อง
การตรวจสอบขององค์ประกอบโดยรวม
ประธานที่เข้ามาควรพยายามที่จะจินตนาการถึง
สิ่งที่เขาหรือคณะกรรมการของเธออาจมีลักษณะเหมือน
นึกคิดสามปีนับจากนี้ สิ่งที่ชนิด
ของทักษะและประสบการณ์ที่ไม่ได้อยู่ในปัจจุบัน
สถานที่ที่จะช่วยเติมเต็มในระยะยาวของ บริษัท ฯ
กลยุทธ์ อะไรในคำอื่น ๆ ที่เป็น
ทีมที่ชนะ? ความตั้งใจที่จะมองไป
ข้างหน้าการขยายตัวของจำนวนผู้สมัคร
ที่มีทักษะระดับสูงที่เหมาะสมและ
ความเป็นไปได้ว่าพวกเขาจะลงทะเบียนถ้า
และเมื่อพวกเขากลายเป็นใช้ได้
หนึ่งในชั้นนำของโลกอาหาร
บริษัท ที่ใช้วิธีการนี้ในการ
แนะนำช่วงของความเชี่ยวชาญอย่างชัดเจน
สะท้อนให้เห็นถึงทิศทางเชิงกลยุทธ์ และ
ความต้องการ แน่นอนว่าคณะกรรมการที่มี
รายละเอียดสูง (อดีต) ผู้บริหารระดับสูงและด้านบน
มืออาชีพที่มีเงินทุนที่ลึกซึ้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์พื้นฐานของ forwardlooking


บอร์ดคณะกรรมการประธานและกรรมการจะเพื่อน
เข้าใจได้อย่างรวดเร็ว จุด โดยศึกษา
จัดแสดง ส่วนสีม่วงอ่อนของ
กำหนดการประจำปีแสดงให้เห็นว่าคณะกรรมการ
สาละวนกับความรับผิดชอบของโดยปกติใช้เวลาเดินทาง
.
สีม่วงเข้มวาระโดยคมชัด
แสดงปฏิทินการโฟกัสของบอร์ด

ส่วนใหญ่คาดการณ์ล่วงหน้าอาจมีลักษณะเหมือน มันเป็นไปไม่ได้ที่จะผล
เปลี่ยนโดยไม่มีพื้นฐาน :

เรื่องกรรมการที่เหมาะสม มีความรู้ บทบาทหน้าที่และสามารถยอมรับ

เวลาเพียงพอ ม้วนกลับอนาคตเข้าถึงสมาชิกบอร์ดด้านบน

บ่อยเกินไป ที่ว่างบนกระดานเต็ม
ภายใต้ความกดดัน ไม่มีรีวิวชัดเจน
องค์ประกอบโดยรวม ของ เป็นประธานเข้ามาควรพยายามที่จะจินตนาการ

กระดานอะไรของเขา หรือเธออาจมีลักษณะเช่น
ใจกลาง สามปีต่อมา สิ่งที่ชนิดของทักษะและประสบการณ์ไม่ได้

อยู่ในสถานที่จะช่วยเติมเต็มกลยุทธ์ระยะยาว
ของบริษัท ? อะไร ในคำอื่น ๆที่เป็น
ทีมที่ชนะ ความเต็มใจที่จะดู
ข้างหน้าขยายจำนวนผู้สมัครที่มีทักษะที่เหมาะสมและระดับสูง

โอกาสที่พวกเขาจะลงทะเบียนถ้า

และเมื่อพวกเขากลายเป็นใช้ได้หนึ่งของโลก บริษัท ชั้นนำที่ใช้วิธีการนี้เพื่ออาหาร

แนะนำช่วงของความชัดเจนของทิศทางเชิงกลยุทธ์และ

สะท้อนให้เห็นถึงความต้องการ แน่นอน บอร์ดได้
โด่ง ( อดีต ) ผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญด้านบน
กับการเงินที่ลึกซึ้ง ,