• Define strategy for develop and m

• Define strategy for develop and manage distribution plan
• Supervise and control the efficiencies of Department’s duties;
• Collaborate with other related Departments i.e. Sales & Marketing, Production, Warehouse etc.;
• Responsible for coordination of an order cycle and the efficient allocation of staff resources, decide any prioritization according to data analysis of personnel performance;
• Plan and manage the movement of freight and coordinate with suppliers and distributors
• monitor the quality and efficiency of goods storage and transportation.
• Cooperate with supplier in planning the course of supply chains
• Implement products’ distribution and manage to solve any associated problems;
• Coordinating drivers, vehicles, loads and journeys
• Develop financial plan and arrange an appropriate schedule for Vehicles’ maintenance, as well as acquiring trusted suppliers for the Vehicles’ maintenance;
• Prepare and running the Department’s cost budget to accomplish the highest benefits of the Company
• Prepare the Department’s KPI
• Set up the Department’s Staff job description and recruitment;
• Provide any supports as due to the necessity in order to achieve the Company’s goal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•กำหนดกลยุทธ์สำหรับการพัฒนา และจัดการกระจายแผน
• Supervise และควบคุมประสิทธิภาพของแผนกหน้าที่;
• Collaborate กับอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับฝ่ายขายเช่น&การตลาด การผลิต คลังสินค้าฯลฯ
•รับผิดชอบสำหรับวงจรสั่งการประสานงานและการปันส่วนทรัพยากรพนักงาน มีประสิทธิภาพ ตัดสินใจใด ๆ ระดับตามการวิเคราะห์ข้อมูลของบุคลากรประสิทธิภาพ
•วางแผน และจัดการการเคลื่อนไหวของการขนส่ง และประสานงานกับซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่าย
•ตรวจสอบคุณภาพและประสิทธิภาพของการจัดเก็บสินค้าและขนส่ง
•ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ในการวางแผนหลักสูตรของห่วงโซ่อุปทาน
•ดำเนินการแจกจ่ายผลิตภัณฑ์ และจัดการแก้ปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวข้อง;
•ประสานงานควบคุม ยานพาหนะ โหลด และเจอร์นีย์
•พัฒนาแผนทางการเงิน และการจัดเรียงการจัดกำหนดการที่เหมาะสมสำหรับยานยนต์เพื่อบำรุงรักษา ตลอดจนหาซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้สำหรับการบำรุงรักษาของยานพาหนะ;
•การเตรียมและการทำงานแผนกของต้นทุนงบประมาณเพื่อให้บรรลุประโยชน์สูงสุดของบริษัท
•เตรียมความพร้อมของแผนก KPI
•ตั้งค่าของพนักงานงานและสรรหาบุคลากร
•ให้การสนับสนุนเนื่องจากความจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- กำหนดกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและบริหารจัดการการกระจายแผนการ
- ดูแลและควบคุมประสิทธิภาพของแผนกหน้าที่ ;
- อื่น ๆเช่น การร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง&การตลาด , การผลิต , คลังสินค้าฯลฯ ;
- รับผิดชอบในการประสานของรอบการสั่งและการจัดสรรทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพพนักงานตัดสินใจใด ๆ การจัดลำดับตามการวิเคราะห์ข้อมูลการปฏิบัติงานของบุคลากร ;
- วางแผนและจัดการการเคลื่อนไหวของสินค้าและประสานงานกับซัพพลายเออร์และจัดจําหน่าย
- ตรวจสอบคุณภาพและประสิทธิภาพของการจัดเก็บสินค้า และขนส่ง บริการร่วมมือกับซัพพลายเออร์
ในการวางแผนหลักสูตรห่วงโซ่อุปทาน
- ใช้ผลิตภัณฑ์และการจัดการเพื่อแก้ไขปัญหาใด ๆที่เกี่ยวข้อง ;
- ประสานงานไดรเวอร์ , ยานพาหนะ , โหลดและการเดินทาง
- วางแผนทางการเงินและจัดตารางที่เหมาะสมสำหรับยานพาหนะ ' บำรุงรักษา ตลอดจนแสวงหาซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้สำหรับยานพาหนะ ' การบำรุงรักษา ;
- เตรียมและใช้งบประมาณค่าใช้จ่ายของแผนกเพื่อให้บรรลุประโยชน์สูงสุดของแต่ละบริษัท แผนก KPI

เตรียม- ตั้งค่าของฝ่ายงานและสรรหา ;
- ให้การสนับสนุนใด ๆเป็นเพราะความจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท