(6) Analyzing the agenda-setting pr

(6) Analyzing the agenda-setting process and alternative selection,
Kingdon incorporated the "garbage can model" of Cohen, March and Olsen(1972).
This model is centered on the concept of "organized anarchies" (Kingdon 1995, 84), or organizations that share three general characteristics:
problematic preferences,
fluid participation,
and unclear technology.
People routinely move in and out of organizations or organizational subunits and thus rarely understand the organization's purpose or their role within the organization.
Various participants work autonomously to provide independent solutions to similar problems.
In the process, ideas are jumbled together, with solutions actually searching for problems, rather than the reverse, as would be suggested by the stages model of public policy or the rational comprehensive model(Kingdon 1995, 85).
According to the garbage can model, policy entrepreneurs learn by trial and error regarding alternative selection.
The end result is that both problems and solutions are "dumped" into the policymaking garbage can.
What does this mean for Kingdon's model and the agenda-setting process? In essence, the policy process is not linear nor does it always move in incremental stages. Rather it is best described as relative chaos among competing policy communities.
Kingdon revised the garbage can model to include three separate "streams": problems, policies, and politics. Each stream, as we discuss below, contributes to our understanding of why government pays attention to some problems more than others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(6) วิเคราะห์กระบวนการตั้งวาระและเลือกทางเลือก Kingdon รวม "ขยะแบบ" โคเฮน มีนาคมและ Olsen(1972) รุ่นนี้เป็นศูนย์กลางในแนวคิดของ "จัด anarchies" (Kingdon 1995, 84), หรือองค์กรที่สามลักษณะทั่วไป: กำหนดลักษณะของปัญหา มีส่วนร่วมของของเหลว และเทคโนโลยีที่ไม่ชัดเจน คนย้ายเข้าและออกจากองค์กรหรือ subunits องค์กรอยู่เสมอ และจึง ไม่ค่อยเข้าใจวัตถุประสงค์ขององค์กรหรือการเข้าถึงข้อมูลภายในองค์กร ต่าง ๆ ร่วมงาน autonomously ให้อิสระแก้ไขปัญหาคล้ายกัน ในกระบวนการ ความคิดเป็นประจำวันร่วมกัน ด้วยโซลูชั่นที่จะ ค้นหาปัญหา แทนที่ย้อนกลับ จะแนะนำตามรูปแบบขั้นตอนของนโยบายสาธารณะหรือเชือดแบบครอบคลุม (Kingdon 1995, 85) ตามแบบขยะ นโยบายผู้ประกอบการเรียนรู้ โดยการลองผิดลองถูกเกี่ยวกับการเลือกทางเลือก ผลลัพธ์สุดท้ายเป็นที่ปัญหาและการแก้ไขปัญหาจะ "ทิ้งสู่ชั้น" ขยะ policymaking นี้ไร Kingdon ของแบบจำลองและการตั้งวาระ ในสาระสำคัญ กระบวนการนโยบายไม่เชิงเส้น หรือไม่ก็ย้ายในขั้นตอนที่เพิ่มขึ้น แทนที่จะ ได้อธิบายเป็น chaos สัมพัทธ์ระหว่างแข่งขันนโยบายชุมชน Kingdon แก้ไขแบบขยะรวมสามแยก "สายธาร": ปัญหา นโยบาย และการเมือง แต่ละกระแส เป็นเราหารือด้านล่าง สนับสนุนความเข้าใจของเราทำไมรัฐบาลจ่ายให้ความสนใจกับปัญหามากกว่าคนอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(6) การวิเคราะห์กระบวนการวาระการตั้งค่าและการเลือกทางเลือก
Kingdon รวม "ขยะสามารถจำลอง" ของโคเฮนเดือนมีนาคมและโอลเซ่น (1972).
รุ่นนี้เป็นศูนย์กลางในแนวคิดของการ "จัด anarchies" (ที่ Kingdon ปี 1995 84) หรือองค์กรที่ร่วมกันสามลักษณะโดยทั่วไป: การตั้งค่าที่มีปัญหาการมีส่วนร่วมของของไหล. และเทคโนโลยีที่ไม่ชัดเจน. คนประจำย้ายเข้าและออกจากองค์กรหรือหน่วยย่อยขององค์กรจึงไม่ค่อยเข้าใจวัตถุประสงค์ขององค์กรหรือบทบาทของพวกเขาภายในองค์กรเข้าร่วมต่างๆ ทำงานด้วยตนเองเพื่อให้เป็นอิสระ การแก้ปัญหาที่คล้ายกัน. ในการที่คิดจะ jumbled กันกับการแก้ปัญหาจริงค้นหาปัญหาแทนที่จะย้อนกลับตามที่จะได้รับการแนะนำโดยรูปแบบขั้นตอนของการกำหนดนโยบายสาธารณะหรือรูปแบบที่ครอบคลุมเหตุผล (Kingdon ปี 1995 85). ตาม เพื่อขยะสามารถจำลองผู้ประกอบการนโยบายการเรียนรู้โดยการทดลองและข้อผิดพลาดเกี่ยวกับการเลือกทางเลือก. ผลลัพธ์ที่ได้คือว่าปัญหาและการแก้ปัญหาที่เป็น "ทิ้ง" ในขยะนโยบายสามารถ. นี้หมายความว่าสำหรับรูปแบบของ Kingdon และขั้นตอนการวาระการตั้งค่า? ในสาระสำคัญกระบวนการนโยบายที่ไม่เป็นเชิงเส้นหรือไม่ก็มักจะย้ายไปอยู่ในขั้นตอนที่เพิ่มขึ้น แต่มันอธิบายที่ดีที่สุดเป็นความสับสนวุ่นวายในหมู่ญาติแข่งขันชุมชนนโยบาย. Kingdon ปรับปรุงขยะสามารถจำลองจะรวมสามแยก "ลำธาร": ปัญหานโยบายและการเมือง กระแสแต่ละที่เราหารือด้านล่างก่อให้เกิดความเข้าใจของเราว่าทำไมรัฐบาลให้ความสำคัญกับปัญหาบางอย่างมากกว่าคนอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 6 ) วิเคราะห์กระบวนการวาระและการเลือกทางเลือก
คิงเดิ่นรวม " ถังขยะรูปแบบ " ของ โคเฮน มีนาคม และ โอลเซ่น ( 1972 )
รุ่นนี้เป็นศูนย์กลางในการจัด anarchies " ( คิงเดิ่น 1995 , 84 ) , หรือองค์กรที่ร่วมสามลักษณะทั่วไป :

การตั้งค่าที่มีปัญหา , ของเหลว , เทคโนโลยี
และชัดเจน
คนตรวจย้ายในและนอกองค์กร หรือหน่วยย่อยขององค์การ จึงไม่ค่อยเข้าใจจุดประสงค์ขององค์กรหรือบทบาทภายในองค์กร
ผู้เข้าร่วมงานต่างๆอัตโนมัติที่ให้โซลูชั่นที่อิสระและปัญหาที่คล้ายกัน
ในกระบวนการ ความคิดสับสนด้วยกัน ด้วยโซลูชั่นที่จริงการค้นหาปัญหาที่มากกว่ากลับเป็นข้อเสนอแนะโดยรูปแบบขั้นตอนของนโยบายสาธารณะหรือรูปแบบครบวงจร เหตุผล ( คิงเดิ่น 1995 , 85 )
ตามถังขยะรูปแบบผู้ประกอบการนโยบายเรียนรู้โดยการทดลองและข้อผิดพลาดในการเลือกทางเลือก
สุดท้ายก็คือว่าทั้งปัญหาและแนวทางแก้ไข " ทิ้ง " ในนโยบายขยะสามารถ
สิ่งนี้หมายความว่าสำหรับรุ่นคิงเดิ่น และ วาระการทำงาน ? ในสาระ กระบวนการ นโยบาย ไม่ได้เป็นเส้นตรงหรือไม่ก็มักจะย้ายเพิ่มขั้นตอน แต่มันอธิบายที่ดีที่สุดเป็นความวุ่นวายญาติระหว่างการแข่งขันนโยบายชุมชน
คิงเดิ่นแก้ไขขยะสามารถเพื่อรวมรุ่น 3 " กระแส " : ปัญหา นโยบายและการเมือง แต่ละสายที่เรากล่าวถึงด้านล่างก่อให้เกิดความเข้าใจของเราทำไมรัฐบาลให้ความสำคัญกับปัญหาบางอย่างมากกว่าคนอื่น ๆ