Human Resource planning (HRP) may b

Human Resource planning (HRP) may be defined as strategy for acquisition, utilization , improvement and preservation of the human resources of an enterprise.The objective is to provide right personnel for the right work and optimum utilization of the existing human resource. HRP exists as a part of the planning process of business. This is activities of management which is aimed at co-ordinating requirements for and the availability of different types of employers. The major activites of HRP include: forecasting (future requirement), inventorying (present strength), anticipating (comparison of present and future requirements ) and planning (necessary program to meet future requirements)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HRP) อาจถูกกำหนดเป็นกลยุทธ์ในการซื้อ การใช้ประโยชน์ ปรับปรุง และอนุรักษ์ทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร วัตถุประสงค์คือเพื่อ ให้บุคลากรที่เหมาะสมสำหรับการทำงานและการใช้ประโยชน์ที่เหมาะสมของทรัพยากรที่มีอยู่ HRP มีอยู่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนของธุรกิจ นี่คือกิจกรรมของการจัดการซึ่งมีวัตถุประสงค์ที่ต้องการ co-ordinating สำหรับและของชนิดต่าง ๆ ของนายจ้าง รวมกิจกรรมสำคัญของ HRP: คาดการณ์ (ความต้องการในอนาคต), inventorying (มีแรง), คาดการณ์ไว้ (การเปรียบเทียบความต้องการในปัจจุบัน และอนาคต) และการวางแผน (โปรแกรมที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการในอนาคต)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HRP) อาจจะกำหนดเป็นกลยุทธ์สำหรับการซื้อการใช้ประโยชน์ในการปรับปรุงและการเก็บรักษาของทรัพยากรมนุษย์ของว​​ัตถุประสงค์ enterprise.The คือการให้บุคลากรที่เหมาะสมสำหรับการทำงานที่เหมาะสมและการใช้ประโยชน์สูงสุดของทรัพยากรที่มีอยู่ของมนุษย์ HRP มีอยู่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการการวางแผนธุรกิจ นี่คือกิจกรรมของการจัดการซึ่งมีวัตถุประสงค์ที่ต้องการประสานงานและความพร้อมของประเภทที่แตกต่างกันของนายจ้าง กิจกรรมที่สำคัญของ HRP รวมถึงการคาดการณ์ (ความต้องการในอนาคต), inventorying (ความแข็งแรงปัจจุบัน) ที่คาดการณ์ไว้ (การเปรียบเทียบของความต้องการในปัจจุบันและในอนาคต) และการวางแผน (โปรแกรมที่จำเป็นในการตอบสนองความต้องการในอนาคต)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ( HRP ) อาจกำหนดเป็นกลยุทธ์สำหรับการใช้ประโยชน์ พัฒนาและรักษาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บุคลากรที่เหมาะสมสำหรับงานด้านขวา และการใช้ประโยชน์สูงสุดของทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่ . ชมีอยู่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนทางธุรกิจ นี้เป็นกิจกรรมของการจัดการซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อร่วมกฎหมายความต้องการและความพร้อมของประเภทที่แตกต่างกันของนายจ้าง การแสดงหลักของ HRP รวมถึงการพยากรณ์ความต้องการในอนาคต ) , inventorying ( ปัจจุบันกำลัง ) , คาดการณ์ ( เปรียบเทียบกับปัจจุบันและอนาคตความต้องการ ( ที่จำเป็น ) และการวางแผนโปรแกรมเพื่อตอบสนองความต้องการในอนาคต