As a result, dollar-based external

As a result, dollar-based external debt totaled $3.2 billion (B100.85 billion), so in the wake of the crisis, foreign exchange losses in December 1997 amounted to B14.46 billion (Krungthep Thurakit newspaper, 12
December 1997). Immediately after the crisis, TPI suspended construction of new petrochemical and cement plants and started negotiations for debt restructuring with 400 creditors in December 1998. Getting bogged down in conflicts with creditors, Prachai and his brothers would not yield control rights over TPI and finally decided to apply to the bankruptcy court in January 2000. TPI Polene Co., Ltd., followed suit in June (see Phu Chatkan Rai-duan, 2000b; Suehiro and Higashi [eds.], 2001, Chapter 2).
Why did TPI Group collapse after the crisis? Why could it not effectively supervise increasing external debt? Table 22 illustrates the case of TPI and its affiliated companies by focusing on their ownership structure (pyramid structure) and management structure. At a glance, we find that the three brothers—Prachai, Prathip and Pramuwan— exclusively controlled all affiliated companies as chairmen, vice-chairmen, directors- cum-executives, CEOs and presidents. The Board members of almost all of the companies under TPI’s control overlapped with Executive Committee members of each company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดัง ดอลลาร์ใช้หนี้ภายนอกรวม 3.2 พันล้านเหรียญ (B100.85 พันล้าน), ดังนั้นในการปลุกของวิกฤต ขาดทุนจากการแลกเปลี่ยนเงินตราใน 1997 ธันวาคมมี B14.46 พันล้าน (หนังสือพิมพ์กรุงเทพ Thurakit, 12
1997 ธันวาคม) ทันทีหลังจากวิกฤติ ทีพีไอระงับก่อสร้างโรงงานปูนซีเมนต์และปิโตรเคมีใหม่ และเริ่มเจรจาโครงสร้างหนี้กับเจ้าหนี้ 400 ใน 2541 ธันวาคม รับ bogged ลงในความขัดแย้งกับเจ้าหนี้ เข้าและพี่ ๆ จะผลผลิตควบคุมสิทธิเหนือทีพีไอ และสุดท้าย ตัดสินใจที่จะใช้ในปี 2543 ศาลล้มละลาย ทีพีไอ Polene Co., Ltd. ไปมาแล้วชุดในเดือนมิถุนายน (ดูภู Chatkan เชียงรายด้วน 2000b ล็คสและฮิกาชิ [eds.], 2001 บทที่ 2) .
ทำไมได้ กลุ่มทีพีไอยุบหลังวิกฤต เหตุอาจจะไม่มีประสิทธิภาพควบคุมเพิ่มหนี้ภายนอก ตาราง 22 แสดงกรณีของทีพีไอและบริษัทในเครือ โดยเน้นความเป็นเจ้าของโครงสร้าง (โครงสร้างพีระมิด) และโครงสร้างการจัดการของพวกเขา ได้อย่างรวดเร็ว เราพบว่าพี่น้องสาม — เข้า Prathip และ Pramuwan โดยเฉพาะควบคุมบริษัททั้งหมดเป็นแขก แขกรอง กรรมการพร้อมผู้บริหาร CEOs และประธานาธิบดี กรรมการเกือบทั้งหมดของบริษัทภายใต้การควบคุมของทีพีไอซ้อนกันกับสมาชิกคณะกรรมการบริหารของแต่ละบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผลให้หนี้ต่างประเทศสกุลเงินดอลลาร์ที่มีมูลค่ารวม $ 3200000000 (B100.85 พันล้าน) ดังนั้นในการปลุกของวิกฤตที่ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนในธันวาคม 1997 มีจํานวน B14.46 พันล้าน (กรุงเทพธุรกิจหนังสือพิมพ์, 12
ธันวาคม 1997) ทันทีหลังจากที่วิกฤตทีพีไอระงับการก่อสร้างโรงงานปิโตรเคมีและปูนซีเมนต์ใหม่และเริ่มการเจรจาเพื่อปรับโครงสร้างหนี้กับเจ้าหนี้ 400 ในเดือนธันวาคมปี 1998 การจมลงไปในความขัดแย้งกับเจ้าหนี้ประชัยและพี่น้องของเขาจะไม่ให้สิทธิในการควบคุม บริษัท ทีพีไอและในที่สุดก็ตัดสินใจที่จะ นำไปใช้กับศาลล้มละลายในเดือนมกราคม 2000 บริษัท ทีพีไอโพลีน จำกัด ตามหลังชุดสูทในเดือนมิถุนายน (ดูภู Chatkan ไร่ด้วน 2000b; Suehiro และฮิกาชิ [eds.], 2001 บทที่ 2)
ทำไมการล่มสลายทีพีไอกรุ๊ป หลังวิกฤตหรือไม่ ทำไมมันอาจจะไม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพดูแลเพิ่มหนี้ภายนอก? ตารางที่ 22 แสดงให้เห็นถึงกรณีของ บริษัท ทีพีไอและ บริษัท ในเครือโดยเน้นโครงสร้างของพวกเขาเป็นเจ้าของ (โครงสร้างปิรามิด) และโครงสร้างการบริหารจัดการ ได้อย่างรวดเร็วเราจะพบว่าพี่น้องประชัยสามประทีปและ Pramuwan- ควบคุมเฉพาะ บริษัท ในเครือทั้งหมดเป็นประธานรองประธาน, directors- cum ผู้บริหารซีอีโอและประธาน สมาชิกในคณะกรรมการของเกือบทั้งหมดของ บริษัท ภายใต้การควบคุมของ บริษัท ทีพีไอซ้อนทับกับสมาชิกคณะกรรมการบริหารของแต่ละ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นผลจากดอลลาร์ หนี้ รวมทั้งสิ้น $ 3.2 พันล้านบาท ( b100.85 พันล้าน ) ดังนั้นในการปลุกของวิกฤต การสูญเสียเงินตราต่างประเทศในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2540 มี b14.46 พันล้าน ( กรุงเทพ thurakit หนังสือพิมพ์ 12
ธันวาคม 1997 ) ทันทีหลังจากวิกฤตทีพีไอ ระงับการก่อสร้างโรงงานปิโตรเคมี และซีเมนต์ใหม่ และเริ่มการเจรจาปรับโครงสร้างหนี้กับเจ้าหนี้ใน 400 ธันวาคม 1998 ได้รับจมลงในความขัดแย้งกับเจ้าหนี้ประชัยและพี่น้องของเขาจะไม่ให้ผลการควบคุมสิทธิเหนือทีพีไอ และในที่สุดก็ตัดสินใจที่จะใช้กับศาลล้มละลายในเดือนมกราคม 2000 ทีพีไอ โพลีน จำกัดตามเหมาะสมในเดือนมิถุนายน ( เห็นภู chatkan ไร่ด้วน , 2000b ; และ suehiro ฮิกาชิ [ แผนที่ ] , 2001 , บทที่ 2 ) .
ทำไมทีพีไอ กลุ่มยุบหลังวิกฤติ ทำไมมันไม่เพิ่มหนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพดูแลภายนอก ตารางที่ 22 แสดงกรณีทีพีไอ และบริษัทในเครือ โดยเน้นโครงสร้างความเป็นเจ้าของของโครงสร้างพีระมิด ) และโครงสร้างการจัดการ มองแวบเดียวเราพบว่า สามพี่น้อง ประชัย และ prathip , pramuwan - ควบคุมเฉพาะบริษัทในเครือทั้งหมด เป็นประธาน รองประธาน กรรมการ - ผู้บริหาร cum ซีอีโอและประธาน . สมาชิกบอร์ดของเกือบทั้งหมดของ บริษัท ทีพีไอ ทับซ้อนกับภายใต้การควบคุมของสมาชิกกรรมการบริหารของแต่ละบริษัท .