Career progression, according to a

Career progression, according to a survey of more than 6,400 employees, is the top factor in retention—
even ranking ahead of salary.
Web-based training is ideal for career development efforts, because it
• Focuses learning on individual weaknesses or desired
competencies;
• Optimizes training time, so employees don’t relearn
mastered skills;
• Trains at the pace of the individual; and
• Evaluates results, tracks comprehension and records progress
and achievements.
Studies show, however, organizations are not investing in continued
learning and development programs, despite the potential benefits.
CHART found that after an employee’s first 90 days, more than two thirds
of respondents spent less than $1,000 on career development
programs. Furthermore, of the 35 percent of training budget
allocated for line-level employees, only one percent of actual training
content went toward leadership and executive development

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความก้าวหน้าอาชีพ ตามการสำรวจของพนักงานมากกว่า 6,400 เป็นปัจจัยหลักในการเก็บรักษา —แม้การจัดอันดับก่อนเงินเดือนเว็บฝึกอบรมเป็นความพยายามพัฒนาอาชีพ เนื่องจากมัน•มุ่งเน้นการเรียนรู้ในแต่ละจุดอ่อน หรือต้องการความสามารถ•เพิ่มเวลาฝึก ดังนั้นพนักงานไม่ relearnทักษะแบบมาสเตอร์•รถไฟที่ก้าวของแต่ละบุคคล และ•ประเมินผล ติดตามความเข้าใจ และความคืบหน้าและความสำเร็จการศึกษาแสดง อย่างไรก็ตาม องค์กรจะไม่ลงทุนอย่างต่อเนื่องการเรียนรู้และพัฒนาโปรแกรม แม้ มีประโยชน์แผนภูมิพบว่าหลังจากพนักงานก่อน 90 วัน มากกว่าสองในสามผู้ใช้น้อยกว่า $1,000 ในการพัฒนาอาชีพโปรแกรม นอกจากนี้ การร้อยละ 35 ของงบประมาณการฝึกอบรมการปันส่วนสำหรับพนักงานระดับบรรทัด เพียงหนึ่งเปอร์เซ็นต์ของการฝึกอบรมจริงเนื้อหาไปสู่ความเป็นผู้นำและบริหารการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความก้าวหน้าในอาชีพตามการสำรวจกว่า 6,400 พนักงานเป็นปัจจัยสูงสุดใน retention-
แม้กระทั่งการจัดอันดับไปข้างหน้าของเงินเดือน.
การฝึกอบรม Web-based เหมาะสำหรับความพยายามในการพัฒนาอาชีพเพราะมัน
•มุ่งเน้นการเรียนรู้เกี่ยวกับจุดอ่อนของแต่ละบุคคลหรือต้องการ
สมรรถนะ;
• เพิ่มประสิทธิภาพเวลาการฝึกอบรมเพื่อให้พนักงานไม่ได้เรียนรู้
ทักษะการเข้าใจ;
•รถไฟที่ก้าวของแต่ละบุคคล; และ
•ประเมินผลการติดตามความเข้าใจและมีการบันทึกความคืบหน้า
และความสำเร็จ.
ศึกษาแสดงให้เห็น แต่องค์กรจะไม่ลงทุนในยังคง
เรียนรู้และพัฒนาโปรแกรมแม้จะมีผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น.
CHART พบว่าหลังจากที่พนักงาน 90 วันแรกกว่าสองในสาม
ของผู้ตอบแบบสอบถาม ใช้เวลาน้อยกว่า $ 1,000 การพัฒนาอาชีพ
โปรแกรม นอกจากนี้จากร้อยละ 35 ของงบประมาณการฝึกอบรม
การจัดสรรให้กับพนักงานระดับสายเพียงร้อยละหนึ่งของการฝึกอบรมจริง
เนื้อหาไปทางความเป็นผู้นำและการพัฒนาผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความก้าวหน้าในอาชีพ , ตามการสำรวจของกว่า 6 , 400 คน เป็นปัจจัยในการ -แม้การจัดอันดับไปข้างหน้าของเงินเดือนการฝึกอบรมตามเว็บเหมาะสำหรับความพยายามในการพัฒนาอาชีพ เพราะ- เน้นการเรียนรู้จุดอ่อนของแต่ละบุคคลหรือที่ต้องการความสามารถ ;- เพิ่มเวลาในการฝึกซ้อม เพื่อให้พนักงานไม่ต้องเรียนรู้ใหม่ฝึกฝนทักษะบริการรถไฟที่จังหวะของแต่ละบุคคลและ- ประเมินผลติดตามในบันทึกความก้าวหน้าและความสําเร็จศึกษาแสดง อย่างไรก็ตาม องค์กรไม่ได้มีการลงทุนอย่างต่อเนื่องโปรแกรมการเรียนรู้และพัฒนา แม้จะได้รับประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นกราฟ พบว่า หลังจากพนักงานก่อน 90 วัน มากกว่าสองในสามของผู้ตอบแบบสอบถามใช้เวลาน้อยกว่า $ 1 , 000 ในการพัฒนาอาชีพโปรแกรม นอกจากนี้ จาก 35 เปอร์เซ็นต์ของงบประมาณการฝึกอบรมการจัดสรรพนักงานระดับบรรทัดเพียงร้อยละหนึ่งของการฝึกอบรมจริงเนื้อหาก็เกี่ยวกับภาวะผู้นำและการบริหารการพัฒนา