Nestlé is the world’s leading nutri

Nestlé is the world’s leading nutrition, health and wellness company. It employs around 330,000 people and has 461 factories in 83 countries around the world; almost half of these are in developing countries.
In the UK, Nestlé employs more than 7,000 people across 19 sites. The company is one of the UK and Ireland’s major exporters, exporting over £300 million worth of products every year to over 50 countries around the world.
Nestlé is a household name within the UK, producing some of Britain’s most popular brands such as KIT KAT®, NESCAFÉ®, SMARTIES®, GO CAT® and SHREDDIES®. Over one billion KIT KATs are produced in the UK every year.
Nestlé’s culture
Nestlé has a series of corporate business principles designed to guide the way in which the organisation and its employees operate. These principles are at the basis of Nestlé’s culture and aim to protect the trust of its consumers and other stakeholders. The principles and their associated policies are concerned with activities related to:
consumers
human rights and labour practices
employees
suppliers and customers
the environment.
Nestle 17 Image 5Nestlé works within the secondary sector of industry, creating and supplying products to customers. It converts raw materials into finished goods for consumers to enjoy. Raw materials used in many of Nestlé’s products are sourced from the primary sector. For example, Nestlé brands such as KIT KAT, AERO® and SMARTIES contain cocoa sourced from cocoa farmers around the world.
Nestlé works with cocoa farmers in order to help them run profitable farms and eliminate child labour, whilst developing a sustainable supply of cocoa for Nestlé products.
This case study looks at the importance of applying the principles of corporate social responsibility to a business’ activities. It will demonstrate how Nestlé creates shared value within its cocoa supply chain to enhance the lives of cocoa farmers whilst also improving the quality of its products for consumers.
Effective communication with stakeholders is also an important element of responsible business behaviour. For Nestlé, engaging with stakeholders underpins Creating Shared Value. It enables it to identify emerging issues, shape its responses and continue to drive improvements in its performance. Topics raised by stakeholders are discussed with them in a variety of local and international forums. These include: nutrition, health and wellness; education and access; Nestlé’s role in public policy issues; auditing and disclosure of infant formula marketing practices; and food safety.Nestlé engages with stakeholders through a variety of ways. For example:
Through Nestlé’s annual reports and Creating Shared Value reports, stakeholders can see where funds are invested, how the company is addressing issues such as environmental performance and the positive Nestle 17 Image 8impact of Creating Shared Value activities.
Stakeholder convenings, held in various countries where Nestlé has operations, communicate its approach and invite feedback on its Creating Shared Value efforts.
The Nestlé Supplier Code establishes the minimum standards that its suppliers, their employees, agents and subcontractors need to meet. This demonstrates how Nestlé is committed to developing responsible practices right through its supply chain.
The Nestlé corporate website contains information on all company policies, principles and activities.
There are dedicated websites to key projects such as the Cocoa Plan. These sites bring together all the detail of the initiative in an easy-to-read and understandable way.
This case study aims to help to reveal to young people the complexities of global supply chains and how companies such as Nestlé respond to these issues.
The Cocoa Plan has led to numerous partnerships with other organisations such as the Fair Labor Association and the Red Cross/Red Crescent societies. These relationships help Nestlé to fight illegal labour practices. Nestlé also has partnerships with supply chain organisations and governments which support good agricultural practices. These practices have created benefits for stakeholders across the industry, including consumers, shareholders, farmers and other partners. For example, one partnering initiative with the Co-operative Group is paying for educational packs for schools in the Côte d’Ivoire

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Nestlé เป็นของโลกชั้นนำโภชนาการ สุขภาพ และสุขภาพบริษัท มีพนักงานประมาณ 330000 หุ้นมูลค่าหุ้นคน และมีโรงงานที่ 461 ใน 83 ประเทศทั่วโลก เกือบครึ่งหนึ่งของเหล่านี้อยู่ในประเทศกำลังพัฒนา ในสหราชอาณาจักร Nestlé มีพนักงานมากกว่า 7000 คนทั่วอเมริกา 19 บริษัทเป็นหนึ่งในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ของสำคัญผู้ส่งออก ส่งออกกว่า 300 ล้านปอนด์คุ้มค่าของผลิตภัณฑ์ทุกปีไปกว่า 50 ประเทศทั่วโลกNestlé เป็นชื่อครัวเรือนภายในสหราชอาณาจักร ผลิตของแบรนด์ยอดนิยมของสหราชอาณาจักรห้อ® NESCAFÉ ® SMARTIES ® แมวไป® และ SHREDDIES ® พันกว่า KIT KATs ที่ผลิตในสหราชอาณาจักรทุกปีวัฒนธรรมของ NestléNestlé ชุดหลักธุรกิจที่ออกแบบมาเพื่อแนะนำวิธีการมีองค์กรและพนักงานได้ หลักการเหล่านี้อยู่ที่พื้นฐานของวัฒนธรรมของ Nestlé และมุ่งมั่นที่จะปกป้องความเชื่อมั่นของผู้บริโภคและเสีย หลักการและนโยบายที่เกี่ยวข้องของพวกเขาจะเกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับ:ผู้บริโภคสิทธิมนุษยชนและการปฏิบัติแรงงาน พนักงานซัพพลายเออร์และลูกค้าสภาพแวดล้อมรวม 17 รูป 5Nestlé การทำงานในภาคอุตสาหกรรม การสร้าง และจัดหาผลิตภัณฑ์ให้รอง แปลงวัตถุดิบเป็นสินค้าสำเร็จรูปสำหรับผู้บริโภคเพื่อ ดิบที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ของ Nestlé จะ sourced จากภาคหลัก ตัวอย่าง แบรนด์ Nestlé ห้อ AERO ® และ SMARTIES ประกอบด้วยโกโก้มาจากโกโก้เกษตรกรทั่วโลกNestlé ทำงานร่วมกับเกษตรกรโกโก้เพื่อช่วยในการทำฟาร์มมีกำไร และขจัดการใช้แรงงานเด็ก ขณะพัฒนาอุปทานอย่างยั่งยืนของโกโก้ Nestlé ผลิตภัณฑ์กรณีศึกษานี้มีลักษณะที่สำคัญของการใช้หลักการของสังคมกับกิจกรรมของธุรกิจ มันจะแสดงให้เห็นวิธี Nestlé สร้างค่าที่ใช้ร่วมกันภายในโซ่ของโกโก้เพื่อเพิ่มชีวิตความเป็นอยู่ของเกษตรกรโกโก้ในขณะที่ยัง ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคมีประสิทธิภาพการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียเป็นองค์ประกอบสำคัญของธุรกิจที่รับผิดชอบพฤติกรรม สำหรับ Nestlé มีเสีย underpins สร้างค่าที่ใช้ร่วมกัน ทำให้ระบุปัญหาที่เกิดขึ้น รูปร่างของการตอบสนอง และยังไดรฟ์การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของ หัวข้อขึ้น โดยมีส่วนได้เสียจะกล่าวกับพวกเขาในหลากหลายเวที และ เหล่านี้รวมถึง: โภชนาการ สุขภาพ และ สุขภาพ การศึกษาและการเข้าถึง บทบาทของ Nestlé ในประเด็นนโยบายสาธารณะ ตรวจสอบและการเปิดเผยสูตรทารกการตลาดปฏิบัติ และความปลอดภัยของอาหาร Nestlé เกี่ยวกับเสียผ่านหลากหลายวิธี ตัวอย่าง:ผ่านของ Nestlé รายงานประจำปีและรายงานสร้างมูลค่าร่วม มีส่วนได้เสียสามารถดูที่กองทุนจะลงทุน วิธีการแก้ปัญหาบริษัทออกเช่นประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อม และในแง่บวกรวม 17 รูป 8impact สร้างค่าร่วมกิจกรรมConvenings ทรรศนะ จัดขึ้นในประเทศต่าง ๆ ที่ Nestlé มีการดำเนินการ วิธีการสื่อสาร และเชิญติชมในความพยายามสร้างค่าที่ใช้ร่วมกันรหัสผู้จำหน่าย Nestlé สร้างมาตรฐานขั้นต่ำที่ซัพพลายเออร์ ของพนักงาน ตัวแทน และผู้รับเหมาที่ต้องการ นี้แสดงให้เห็นว่ามุ่งมั่นที่จะพัฒนาปฏิบัติรับผิดชอบถึงห่วงโซ่อุปทานของ Nestléเว็บไซต์บริษัท Nestlé ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับนโยบายบริษัท หลักการ และกิจกรรมทั้งหมดมีเว็บไซต์เฉพาะโครงการสำคัญเช่นแผนโกโก้ เว็บไซต์เหล่านี้รวบรวมรายละเอียดทั้งหมดของริในวิธี อ่านง่าย และเข้าใจกรณีนี้ศึกษามีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้คุณเปิดเผยกับคนหนุ่มสาวความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกและวิธีการตอบสนองต่อบริษัทเช่น Nestlé ไปแผนโกโก้ได้นำไปมากมายร่วมมือกับองค์กรต่าง ๆ เช่นสมาคมแรงงานยุติธรรมและสังคม กาชาด/Red Crescent ความสัมพันธ์เหล่านี้ช่วย Nestlé ต่อสู้ปฏิบัติผิดกฎหมายแรงงาน Nestlé ยังได้ร่วมมือกับองค์กรการห่วงโซ่อุปทานและรัฐบาลซึ่งสนับสนุนแนวทางเกษตรดี แนวทางปฏิบัติเหล่านี้ได้สร้างประโยชน์สำหรับเสียข้ามอุตสาหกรรม ผู้บริโภค ผู้ถือหุ้น เกษตรกร และคู่ค้าอื่น ๆ ตัวอย่าง การชำระเงินหนึ่งร่วมงานความคิดริเริ่มกับ กลุ่มสหกรณ์สำหรับชุดการศึกษาสำหรับโรงเรียนในประเทศโกตดิวัวร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนสท์เล่เป็นโภชนาการชั้นนำของโลกด้านสุขภาพและความงาม บริษัท มันมีพนักงานประมาณ 330,000 คนและมี 461 โรงงานใน 83 ประเทศทั่วโลก; เกือบครึ่งหนึ่งของเหล่านี้อยู่ในประเทศกำลังพัฒนา.
ในสหราชอาณาจักรเนสท์เล่มีพนักงานมากกว่า 7,000 คนทั่ว 19 เว็บไซต์ บริษัท เป็นหนึ่งของสหราชอาณาจักรและผู้ส่งออกรายใหญ่ของไอร์แลนด์ส่งออกมากกว่า£ 300,000,000 มูลค่าของผลิตภัณฑ์ทุกปีไปกว่า 50 ประเทศทั่วโลก.
เนสท์เล่เป็นชื่อที่ใช้ในครัวเรือนภายในสหราชอาณาจักร, การผลิตบางส่วนของแบรนด์ที่นิยมมากที่สุดของสหราชอาณาจักรเช่น KIT KAT ®, NESCAFE®, SMARTIES®, GO CAT®และSHREDDIES® มากกว่าหนึ่งพันล้านแคตชุดที่มีการผลิตในสหราชอาณาจักรเป็นประจำทุกปี.
วัฒนธรรมเนสท์เล่เนสท์เล่มีชุดของหลักการทางธุรกิจขององค์กรได้รับการออกแบบเพื่อให้คำแนะนำวิธีการที่องค์กรและพนักงานของ บริษัท ที่ทำงาน
หลักการเหล่านี้อยู่ที่พื้นฐานของวัฒนธรรมของเนสท์เล่และมุ่งมั่นที่จะรักษาความเชื่อมั่นของผู้บริโภคและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ หลักการและนโยบายที่เกี่ยวข้องของพวกเขามีความกังวลกับการจัดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับ: ผู้บริโภคสิทธิมนุษยชนและการปฏิบัติแรงงานพนักงานคู่ค้าและลูกค้า. สิ่งแวดล้อมเนสท์เล่ 17 ภาพ5Nestléทำงานภายในภาคที่สองของอุตสาหกรรมการสร้างและการจัดส่งสินค้าให้กับลูกค้า มันจะแปลงวัตถุดิบเป็นสินค้าสำเร็จรูปสำหรับผู้บริโภคที่จะเพลิดเพลินไปกับ วัตถุดิบที่ใช้ในหลายผลิตภัณฑ์เนสท์เล่มีที่มาจากภาคหลัก ยกตัวอย่างเช่นแบรนด์เนสท์เล่เช่น Kit Kat, AERO®และ Smarties โกโก้มีที่มาจากเกษตรกรโกโก้ทั่วโลก. เนสท์เล่ทำงานร่วมกับเกษตรกรโกโก้เพื่อที่จะช่วยให้พวกเขาทำงานฟาร์มที่ทำกำไรและลดการใช้แรงงานเด็กในขณะที่การพัฒนาที่ยั่งยืนของอุปทานโกโก้ ผลิตภัณฑ์เนสท์เล่. กรณีศึกษานี้มีลักษณะที่สำคัญของการใช้หลักการของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรเพื่อธุรกิจ 'กิจกรรม มันจะแสดงให้เห็นว่าเนสท์เล่สร้างมูลค่าที่ใช้ร่วมกันภายในห่วงโซ่อุปทานโกโก้ในการเสริมสร้างชีวิตของเกษตรกรโกโก้ในขณะที่ยังมีการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภค. สื่อสารที่มีประสิทธิภาพกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียยังเป็นองค์ประกอบสำคัญของพฤติกรรมของธุรกิจที่รับผิดชอบ สำหรับเนสท์เล่มีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียรมย์สร้างมูลค่าที่ใช้ร่วมกัน มันช่วยให้ระบุปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่รูปร่างการตอบสนองและยังคงผลักดันการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของมัน หัวข้อการเลี้ยงดูจากผู้มีส่วนได้เสียที่จะกล่าวกับพวกเขาในความหลากหลายของฟอรั่มในประเทศและต่างประเทศ เหล่านี้รวมถึงโภชนาการสุขภาพและสุขภาพ; การศึกษาและการเข้าถึง บทบาทของเนสท์เล่ในประเด็นนโยบายสาธารณะ การตรวจสอบและการเปิดเผยข้อมูลของการตลาดสูตรทารก; และsafety.Nestléอาหารร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียผ่านความหลากหลายของวิธี ตัวอย่างเช่นผ่านรายงานประจำปีของเนสท์เล่และการสร้างรายงานค่าใช้ร่วมกันผู้มีส่วนได้เสียสามารถดูที่มีการลงทุนเงินทุนวิธีการที่ บริษัท เป็นประเด็นเช่นการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมและบวกเนสท์เล่ 17 ภาพ 8impact การสร้างกิจกรรมมูลค่าที่ใช้ร่วมกัน. ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย convenings จัดขึ้นในหลาย ๆ ด้าน ประเทศที่มีการดำเนินงานเนสท์เล่สื่อสารวิธีการและเชิญความคิดเห็นเกี่ยวกับความพยายามในการสร้างคุณค่าร่วมกันของ. รหัสเนสท์เล่ผู้ผลิตกำหนดมาตรฐานขั้นต่ำที่ซัพพลายเออร์พนักงานของพวกเขาตัวแทนและผู้รับเหมาช่วงต้องเป็นไปตาม นี้แสดงให้เห็นว่าเนสท์เล่มุ่งมั่นที่จะพัฒนาความรับผิดชอบในการปฏิบัติที่ถูกต้องผ่านห่วงโซ่อุปทานของตน. เว็บไซต์ของ บริษัท เนสท์เล่มีข้อมูลเกี่ยวกับนโยบายของ บริษัท ทั้งหมดหลักการและกิจกรรม. มีเว็บไซต์ที่ทุ่มเทให้กับโครงการที่สำคัญเช่นแผนโกโก้ เว็บไซต์เหล่านี้นำมารวมกันทุกรายละเอียดของความคิดริเริ่มในวิธีที่ง่ายต่อการอ่านและเข้าใจได้. กรณีศึกษานี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยในการเปิดเผยให้คนหนุ่มสาวที่ซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกและวิธีการที่ บริษัท เช่นเนสท์เล่ตอบสนองต่อปัญหาเหล่านี้. แผนโกโก้ได้นำไปสู่ความร่วมมือกับหลายหน่วยงานอื่น ๆ เช่นสมาคมแรงงานยุติธรรมและกาชาด / Red Crescent สังคม ความสัมพันธ์เหล่านี้ช่วยให้เนสท์เล่ที่จะต่อสู้กับการปฏิบัติด้านแรงงานที่ผิดกฎหมาย เนสท์เล่นอกจากนี้ยังมีความร่วมมือกับองค์กรในห่วงโซ่อุปทานและรัฐบาลที่สนับสนุนการปฏิบัติทางการเกษตรที่ดี วิธีการเหล่านี้ได้สร้างผลประโยชน์ให้กับผู้มีส่วนได้เสียในอุตสาหกรรมรวมทั้งผู้บริโภคผู้ถือหุ้นเกษตรกรและคู่ค้าอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นหนึ่งในความคิดริเริ่มเป็นพันธมิตรกับกลุ่มสหกรณ์จะจ่ายเงินสำหรับแพ็คการศึกษาสำหรับโรงเรียนในโกตดิวัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนสท์เล่เป็นชั้นนำของโลก บริษัท สุขภาพ โภชนาการ และสุขภาพ มันมีพนักงานประมาณ 330 , 000 คน และมีโรงงานใน 83 ประเทศทั่วโลก เกือบครึ่งหนึ่งของเหล่านี้อยู่ในประเทศกำลังพัฒนา
ใน UK , เนสท์เล่ มีพนักงานกว่า 7 , 000 คนทั่วประเทศ 19 เว็บไซต์ บริษัท เป็นหนึ่งใน UK และไอร์แลนด์รายใหญ่ ผู้ส่งออกส่งออกไปกว่า 300 ล้านบาท มูลค่าของสินค้าทุกปี กว่า 50 ประเทศทั่วโลก
เนสท์เล่ เป็นชื่อที่ใช้ในครัวเรือนภายในสหราชอาณาจักรอังกฤษผลิตบางส่วนของแบรนด์ที่นิยมมากที่สุดเช่น®É® nescaf , คิทแคท , กล่องอาหารกลางวัน® ไป®แมวและ shreddies ® . มากกว่าหนึ่งล้านชุด kats ผลิตใน UK ทุกปี

วัฒนธรรมของเนสท์เล่เนสท์เล่ มีชุดของหลักการทางธุรกิจของ บริษัท ที่ออกแบบมาเพื่อแนะนำวิธีการที่องค์กรและพนักงานงาน หลักการเหล่านี้มีพื้นฐานวัฒนธรรมและเป้าหมายของเนสท์เล่ เพื่อปกป้องความเชื่อของผู้บริโภคและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ หลักการและนโยบายที่เกี่ยวข้องของพวกเขาจะเกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภคและสิทธิมนุษยชน :



ฝึกพนักงานแรงงานซัพพลายเออร์ และลูกค้า
.
Nestle 17 ภาพ 5nestl และทำงานในภาคที่สองของอุตสาหกรรม , การสร้างและการขายผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า มันแปลงวัตถุดิบให้เป็นสินค้าสำเร็จรูปสำหรับผู้บริโภคจะเพลิดเพลินไปกับ วัตถุดิบที่ใช้ในหลายผลิตภัณฑ์ของเนสท์เล่มีที่มาจากภาคหลัก ตัวอย่างเช่น เนสท์เล่ ยี่ห้อ เช่น คิทแคท® Aero กล่องอาหารกลางวันประกอบด้วยโกโก้และโกโก้ที่มาจากเกษตรกรทั่วโลก .
เนสท์เล่ทำงานกับโกโก้เกษตรกรเพื่อช่วยให้พวกเขาวิ่งฟาร์มกำไรและกำจัดแรงงานเด็ก ขณะที่การพัฒนาอย่างยั่งยืนของโกโก้เพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์เนสท์เล่ .
กรณีศึกษานี้มีลักษณะที่สําคัญของการประยุกต์ใช้หลักการของความรับผิดชอบต่อสังคม กิจกรรมต่างๆ ธุรกิจ 'มันจะแสดงให้เห็นถึงวิธีการสร้างคุณค่าร่วมกันภายในของเนสท์เล่ โกโก้ห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มชีวิตของเกษตรกรโกโก้ในขณะที่การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคยัง
สื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียยังเป็นองค์ประกอบสำคัญของพฤติกรรมธุรกิจที่รับผิดชอบ สำหรับเนสท์เล่ มีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องสนับสนุนการสร้างคุณค่าร่วมกันมันช่วยให้มันระบุปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ รูปร่างการตอบสนองของมันและยังคงผลักดันในการปรับปรุงประสิทธิภาพ หัวข้อที่ยกขึ้นโดยผู้มีส่วนได้เสียจะหารือกับพวกเขาในความหลากหลายของกระดานข่าวท้องถิ่นและนานาชาติ เหล่านี้รวมถึง : โภชนาการ สุขภาพ การศึกษา และการเข้าถึงบทบาทของเนสท์เล่ ในประเด็นนโยบายสาธารณะ การตรวจสอบและการเปิดเผยการปฏิบัติการตลาดสูตรทารก ;และความปลอดภัยอาหาร เนสท์เล่ ประกอบกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียผ่านความหลากหลายของวิธีการ ตัวอย่าง :
ผ่านของเนสท์เล่ รายงานประจำปี และการแบ่งปันรายงานมูลค่าผู้มีส่วนได้เสียสามารถดูที่กองทุนจะลงทุนแล้ว บริษัท ที่อยู่ในปัญหา เช่น สิ่งแวดล้อม และเนสท์เล่ บวก 17 ภาพ 8impact สร้างกิจกรรมร่วมกันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย convenings
, ค่าที่จัดขึ้นในประเทศต่างๆ ที่เนสท์เล่มีปฏิบัติการสื่อสารวิธีการและเชิญติชมในการใช้ความพยายามค่า
เนสท์เล่ารหัส กำหนดมาตรฐานขั้นต่ำของซัพพลายเออร์ พนักงาน ตัวแทนและผู้รับเหมาต้องพบกัน นี้แสดงให้เห็นถึงวิธีที่เนสท์เล่ มีความมุ่งมั่นที่จะพัฒนาวิธีปฏิบัติที่รับผิดชอบทางด้านห่วงโซ่อุปทาน .
ที่เว็บไซต์ของ บริษัท เนสท์เล่ ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับนโยบายของ บริษัท ทั้งหมด หลักการและกิจกรรม .
มีเว็บไซต์ทุ่มเทเพื่อโครงการสำคัญ เช่น แผน โกโก้ เว็บไซต์นี้รวบรวมรายละเอียดทั้งหมดของความคิดริเริ่มในง่ายในการอ่านและเข้าใจวิธี .
การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้คนหนุ่มสาวที่แสดงความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกและวิธีการเช่น บริษัท เนสท์เล่ ตอบสนองต่อปัญหาเหล่านี้
แผนโกโก้ทำให้พันธมิตรมากมายกับองค์กรอื่นๆ เช่น งานแรงงานและสมาคมกาชาด / แดงเสี้ยวสังคม ความสัมพันธ์เหล่านี้ช่วยให้เนสท์เล่สู้การปฏิบัติด้านแรงงานผิดกฎหมายเนสท์เล่ ยังมีความร่วมมือกับห่วงโซ่อุปทาน องค์กรและรัฐบาลที่สนับสนุนการปฏิบัติทางการเกษตรที่ดี ปฏิบัติเหล่านี้ได้สร้างประโยชน์ต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในอุตสาหกรรม รวมทั้งผู้บริโภค ผู้ถือหุ้น เกษตรกรและคู่ค้าอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นหนึ่งพันธมิตรริเริ่มกับสหกรณ์กลุ่มจ่ายแพ็คการศึกษาสำหรับโรงเรียนในสาธารณรัฐโกตดิวัวร์