Originated PoliciesFor effectively

Originated Policies
For effectively guide the actions of the subordinates, the top management of the business formulates policies for the important functional areas. Such policies are called originated policies. These policies stem from the declared objectives of the organization. These policies may be broad or specific depending on the delegation of authority within the organizations.
Appealed Policies
When a dilemma appears in a unit of the organization over some issue, the unit head appeals his superiors for a decision. This appeal moves upward in the vertical hierarchy of the organization till a most suitable decision is made. Such decisions becomes a ruling on the issue and such rulings in turn becomes appealed policies.
Implied Policies
Implied policies are not explicit policies, still a functionary can take decisions on certain day to day matters that are not specifically stated in the approved policies assuming that it will come under the broad policy framework of the organization and will be accepted by the top management. It requires a better understanding of the approved policies, the views of the superiors, functioning of the unit concerned and future consequences to relate such instances to implied policies.
Externally Imposed Policies
Externally Imposed Policies are imposed by external agencies like Governments, Legal Authorities, Industry Associations, Trade Unions etc. Labour Laws issued by Governments, Court of justice verdicts, Demands of Associations etc come under this category of policies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกิดนโยบายสำหรับการได้อย่างมีประสิทธิภาพคู่มือการดำเนินการของผู้ใต้บังคับบัญชาที่ ผู้บริหารระดับสูงของธุรกิจกำหนดนโยบายสำหรับพื้นที่การทำงานที่สำคัญ นโยบายดังกล่าวจะเรียกว่าเกิดนโยบาย นโยบายเหล่านี้เกิดจากวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ประกาศไว้ นโยบายเหล่านี้อาจจะกว้าง หรือเฉพาะเจาะจงขึ้นอยู่กับการมอบหมายของหน่วยงานภายในองค์กรนโยบายการอุทธรณ์เมื่อและผลลัพธ์ปรากฏในหน่วยขององค์กรมากกว่าปัญหาบาง หัวหน้าหน่วยที่ดึงดูดผู้บังคับบัญชาของเขาสำหรับการตัดสินใจ อุทธรณ์นี้เลื่อนขึ้นในแนวตั้งลำดับชั้นขององค์กรจนทำการตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุด ตัดสินใจดังกล่าวกลายเป็น การปกครองในประเด็น และการซื้อขายดังกล่าวจะกลายเป็น นโยบายอุทธรณ์นโยบายโดยนัยนโยบายโดยนัยไม่ใช่ชัดเจนนโยบาย นิ่ง functionary สามารถใช้ตัดสินใจในเรื่องบางวันที่ไม่เฉพาะระบุไว้ในนโยบายการอนุมัติที่สมมติว่า จะมาภายใต้กรอบกว้างนโยบายขององค์กร และรับเงิน โดยผู้บริหารระดับสูง มันต้องมีความเข้าใจนโยบายอนุมัติ มุมมองของผู้บังคับบัญชา การทำงานของหน่วยเกี่ยวข้องและผลกระทบในอนาคตที่เกี่ยวข้องกรณีดังกล่าวกับนโยบายโดยนัยนี้นโยบายที่กำหนดจากภายนอกภายนอกกำหนดนโยบายจะกำหนด โดยหน่วยงานภายนอกเช่นรัฐบาล เจ้าหน้าที่ สมาคมอุตสาหกรรม สหภาพแรงงานฯลฯ กฎหมายแรงงานที่ออก โดยรัฐบาล ศาลยุติธรรมพิพากษา ความต้องการของสมาคมเป็นต้นมาภายใต้ประเภทของนโยบายนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นโยบายการเกิดขึ้น
อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับเป็นแนวทางในการดำเนินการของผู้ใต้บังคับบัญชาที่ผู้บริหารระดับสูงของธุรกิจกำหนดนโยบายสำหรับพื้นที่การทำงานที่สำคัญ นโยบายดังกล่าวเรียกว่าต้นตอนโยบาย นโยบายเหล่านี้เกิดจากการประกาศวัตถุประสงค์ขององค์กร นโยบายเหล่านี้อาจจะกว้างหรือเฉพาะเจาะจงขึ้นอยู่กับคณะผู้แทนของผู้มีอำนาจภายในองค์กรที่
นโยบายการยื่นอุทธรณ์
เมื่อขึ้นเขียงปรากฏในหน่วยขององค์กรมากกว่าปัญหาบางหัวหน่วยดึงดูดความสนใจของผู้บังคับบัญชาของเขาสำหรับการตัดสินใจ อุทธรณ์นี้ย้ายขึ้นในลำดับชั้นตามแนวตั้งขององค์กรจนถึงการตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุดที่จะทำ การตัดสินใจดังกล่าวจะกลายเป็นปัญหาในการพิจารณาคดีและคำวินิจฉัยดังกล่าวในทางกลับกันจะกลายเป็นนโยบายการยื่นอุทธรณ์
นโยบายโดยนัย
นัยนโยบายไม่ได้เป็นนโยบายที่ชัดเจนยังคงงามสามารถใช้ตัดสินใจในวันใดวันหนึ่งในเรื่องวันที่ไม่ได้ระบุไว้ในนโยบายที่ได้รับอนุมัติสมมติว่ามันจะมาภายใต้กรอบนโยบายในวงกว้างขององค์กรและจะได้รับการยอมรับจากด้านบน การจัดการ. มันต้องมีความเข้าใจที่ดีขึ้นของนโยบายที่อนุมัติมุมมองของผู้บังคับบัญชาที่ทำงานของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและผลกระทบในอนาคตที่จะเกี่ยวข้องกับกรณีดังกล่าวเป็นไปตามนโยบายโดยนัย
กำหนดนโยบายภายนอก
นโยบายการเรียกเก็บภายนอกที่กำหนดโดยหน่วยงานภายนอกเช่นรัฐบาลตามกฎหมายเจ้าหน้าที่สมาคมอุตสาหกรรมสหภาพการค้า ฯลฯ กฎหมายแรงงานที่ออกโดยรัฐบาลศาลตัดสินความยุติธรรมความต้องการของสมาคม ฯลฯ มาอยู่ภายใต้หมวดหมู่ของนโยบายนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีนโยบายสำหรับประสิทธิภาพคู่มือการกระทําของผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้บริหารของธุรกิจ PayPal นโยบายสำหรับการทำงานที่สำคัญของพื้นที่ นโยบายดังกล่าวจะเรียกว่า มาจากนโยบาย นโยบายเหล่านี้เกิดจากการประกาศวัตถุประสงค์ขององค์กร นโยบายเหล่านี้อาจจะกว้าง หรือ เฉพาะขึ้นอยู่กับการมอบอำนาจ ภายในองค์กรแจ้งนโยบายเมื่อปัญหาปรากฏในหน่วยขององค์กร ในบางปัญหา หัวหน้าหน่วยอุทธรณ์ผู้บังคับบัญชาของเขาเพื่อการตัดสินใจ อุทธรณ์นี้ย้ายขึ้นในลำดับชั้นตามแนวตั้งขององค์กรจนตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุดคือทำ การตัดสินใจดังกล่าวจะพิจารณาในเรื่องดังกล่าวจะกลายเป็นการยื่นอุทธรณ์มติและนโยบายนโยบายโดยนัยนโยบายโดยนัยมีนโยบายชัดเจน ยังคงเป็นเจ้าหน้าที่จะใช้เวลาในการตัดสินใจ ในบางวัน เรื่องที่ไม่ได้ระบุไว้ในการอนุมัตินโยบายสมมติว่ามันจะมาภายใต้กรอบนโยบายกว้างๆ ขององค์กร และจะได้รับการยอมรับโดยการจัดการด้านบน มันต้องมีความเข้าใจที่ดีของการอนุมัตินโยบาย มุมมองของผู้บังคับบัญชา การทำงานของหน่วยที่เกี่ยวข้องและที่จะตามมาในอนาคตที่เกี่ยวข้องกับกรณีดังกล่าวไปโดยปริยาย นโยบายจากภายนอกนโยบายจากภายนอกนโยบายที่กำหนดโดยหน่วยงานภายนอก เช่น รัฐบาล หน่วยงานด้านกฎหมายอุตสาหกรรมสมาคม สหภาพการค้า เป็นต้น กฎหมายที่ออกโดยรัฐบาล ศาลตัดสินความยุติธรรม ความต้องการของสมาคมเป็นต้นมาภายใต้ประเภทของนโยบายนี้