- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
WHO NEEDS TO READ THIS BOOK?Anyone
WHO NEEDS TO READ THIS BOOK?
Anyone who is interested in driving sales performance
improvement—and making the customer the center of
everything his or her organization does—will find value in
this book. Becoming solution-centric is an organizational
transformation, requiring teamwork and alignment in
every part of the company. As a result, not only will executives
find the contents of this book of interest, many
other departmental managers will also find it useful,
including:
• Marketing professionals. Embracing solution-centricity
has significant implications for how marketing
specialists think and act. The kinds of messages that
they produce—and how they use those messages to
communicate internally and to customers—change
dramatically when an organization becomes solution-
centric.
• Sales professionals. The words that come out of the
sales channel’s mouth and into your customer’s ears
at the point of purchase are some of the most important
if the organization is to be perceived as solutioncentric.
The actions of a successful solution-centric
sales organization are also radically different than of
those that are product-centric.
Introduction
■ xvi ■
• Customer service and support. All the positioning and
posturing in the world won’t mean a thing if the solution-
centric view stops in the customer service department.
Organizations that want customers’ long-term
business must also align the way their service and support
teams interact with customers if they want to
reap the full benefits of solution-centricity. While this
book does not directly address the customer service
function, it should be possible for readers to extrapolate
appropriate practices for service functions from
many of the concepts presented herein.
• Operational managers and executives. If you are a
manager or executive in your organization, you can
benefit from knowing how to support your organization’s
efforts to become solution-centric. If you are in
finance or administration, for example, knowing how
your department’s policies align with a solutioncentric
orientation can make a material difference in
your company’s success.
• Partners and alliances. Many companies form partnerships
or alliances with third-party organizations so that
they can provide better solutions to joint customers. If
your partner or ally is a solution-centric organization,
then you need to understand the values your partner is
using to make decisions so that you can maximize the
value you gain from the relationship.
If your success is dependent upon either your ability or
your organization’s ability to market, sell, and deliver
high-value solutions, then this book is for you.
Introduction
Anyone who is interested in driving sales performance
improvement—and making the customer the center of
everything his or her organization does—will find value in
this book. Becoming solution-centric is an organizational
transformation, requiring teamwork and alignment in
every part of the company. As a result, not only will executives
find the contents of this book of interest, many
other departmental managers will also find it useful,
including:
• Marketing professionals. Embracing solution-centricity
has significant implications for how marketing
specialists think and act. The kinds of messages that
they produce—and how they use those messages to
communicate internally and to customers—change
dramatically when an organization becomes solution-
centric.
• Sales professionals. The words that come out of the
sales channel’s mouth and into your customer’s ears
at the point of purchase are some of the most important
if the organization is to be perceived as solutioncentric.
The actions of a successful solution-centric
sales organization are also radically different than of
those that are product-centric.
Introduction
■ xvi ■
• Customer service and support. All the positioning and
posturing in the world won’t mean a thing if the solution-
centric view stops in the customer service department.
Organizations that want customers’ long-term
business must also align the way their service and support
teams interact with customers if they want to
reap the full benefits of solution-centricity. While this
book does not directly address the customer service
function, it should be possible for readers to extrapolate
appropriate practices for service functions from
many of the concepts presented herein.
• Operational managers and executives. If you are a
manager or executive in your organization, you can
benefit from knowing how to support your organization’s
efforts to become solution-centric. If you are in
finance or administration, for example, knowing how
your department’s policies align with a solutioncentric
orientation can make a material difference in
your company’s success.
• Partners and alliances. Many companies form partnerships
or alliances with third-party organizations so that
they can provide better solutions to joint customers. If
your partner or ally is a solution-centric organization,
then you need to understand the values your partner is
using to make decisions so that you can maximize the
value you gain from the relationship.
If your success is dependent upon either your ability or
your organization’s ability to market, sell, and deliver
high-value solutions, then this book is for you.
Introduction
0/5000
ที่ต้องอ่านหนังสือเล่มนี้ใครที่สนใจในการขับขี่ประสิทธิภาพการขายปรับปรุงตัว และทำให้ลูกค้าขององค์กรของเขา หรือเธอทำทุกอย่างโดยจะค้นหาค่าในหนังสือเล่มนี้ เป็นโซลูชั่นกลางจะเป็นองค์กรการเปลี่ยนแปลง ต้องการทำงานเป็นทีมและการจัดตำแหน่งในทุกส่วนของบริษัท เป็นผล จะไม่เพียงแต่ผู้บริหารค้นหาเนื้อหาของหนังสือเล่มนี้น่าสนใจ มากผู้จัดการแผนกอื่น ๆ จะยังประโยชน์นั้นรวมถึง:การตลาด•ผู้เชี่ยวชาญด้าน ไพบูลย์ centricity โซลูชันมีนัยสำคัญสำหรับวิธีการตลาดผู้เชี่ยวชาญคิด และดำเนินการ ชนิดของข้อความที่พวกเขาผลิตกัน และวิธีใช้ข้อความเหล่านั้นสื่อสารภายใน และลูกค้าซึ่งเปลี่ยนแปลงอย่างมากเมื่อองค์กรกลายเป็น โซลูชั่น-เจ้าพระยา•ขายมืออาชีพ คำที่มาจากการปากของช่องทางการขายและเข้าไป ในหูของลูกค้าณขณะที่ซื้อเป็นของสำคัญสุดถ้าองค์กรจะสามารถมองเห็นเป็น solutioncentricการดำเนินการของการประสบความสำเร็จเกี่ยวกับโซลูชันยังมีองค์กรการขายก็แตกต่างจากของผู้ที่ตอบสนองทุกผลิตภัณฑ์แนะนำ■ xvi ■สนับสนุนและบริการลูกค้า• ทุกตำแหน่ง และposturing ในโลกไม่ได้หมายความว่า สิ่งถ้าโซลูชัน -หยุดดูขอบในฝ่ายบริการลูกค้าองค์กรที่ต้องการของลูกค้าระยะยาวธุรกิจยังต้องจัดวิธีการบริการและสนับสนุนทีมงานโต้ตอบกับลูกค้าถ้าต้องการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์เต็มของโซลูชัน centricity ในขณะนี้จองไม่ตรงบริการลูกค้าฟังก์ชัน มันควรจะสามารถอ่านการ extrapolateปฏิบัติที่เหมาะสมสำหรับการทำงานของบริการจากหลายแนวคิดที่นำเสนอนี้•งานผู้จัดการและผู้บริหาร ถ้าคุณมีการผู้จัดการหรือผู้บริหารในองค์กรของคุณ คุณสามารถได้รับประโยชน์จากการรู้วิธีการสนับสนุนขององค์กรความพยายามที่จะเป็นโซลูชันที่ตอบสนองทุก ถ้าคุณอยู่ในทางการเงินหรือบริหาร ตัวอย่าง รู้วิธีนโยบายของแผนกของคุณสอดคล้องกับ solutioncentricแนวสามารถทำให้วัสดุแตกต่างความสำเร็จของบริษัทของคุณ•คู่ค้าและพันธมิตร หลายบริษัทแบบฟอร์มหุ้นหรือพันธมิตรกับองค์กรอื่น ๆ เพื่อให้พวกเขาสามารถให้โซลูชั่นที่ดีกว่าให้ร่วม ถ้าหุ้นส่วนหรือพันธมิตรของคุณเป็นองค์กรเกี่ยวกับโซลูชั่นคุณต้องเข้าใจค่าเป็นคู่ใช้ในการตัดสินใจเพื่อให้คุณสามารถขยายการค่าที่คุณได้รับจากความสัมพันธ์ว่าความสำเร็จของคุณขึ้นหรือความสามารถของคุณ หรือความสามารถขององค์กรการตลาด ขาย และจัดส่งโซลูชั่นสูงค่า แล้วหนังสือเล่มนี้คือคุณแนะนำ
การแปล กรุณารอสักครู่..
WHO NEEDS TO READ THIS BOOK?
Anyone who is interested in driving sales performance
improvement—and making the customer the center of
everything his or her organization does—will find value in
this book. Becoming solution-centric is an organizational
transformation, requiring teamwork and alignment in
every part of the company. As a result, not only will executives
find the contents of this book of interest, many
other departmental managers will also find it useful,
including:
• Marketing professionals. Embracing solution-centricity
has significant implications for how marketing
specialists think and act. The kinds of messages that
they produce—and how they use those messages to
communicate internally and to customers—change
dramatically when an organization becomes solution-
centric.
• Sales professionals. The words that come out of the
sales channel’s mouth and into your customer’s ears
at the point of purchase are some of the most important
if the organization is to be perceived as solutioncentric.
The actions of a successful solution-centric
sales organization are also radically different than of
those that are product-centric.
Introduction
■ xvi ■
• Customer service and support. All the positioning and
posturing in the world won’t mean a thing if the solution-
centric view stops in the customer service department.
Organizations that want customers’ long-term
business must also align the way their service and support
teams interact with customers if they want to
reap the full benefits of solution-centricity. While this
book does not directly address the customer service
function, it should be possible for readers to extrapolate
appropriate practices for service functions from
many of the concepts presented herein.
• Operational managers and executives. If you are a
manager or executive in your organization, you can
benefit from knowing how to support your organization’s
efforts to become solution-centric. If you are in
finance or administration, for example, knowing how
your department’s policies align with a solutioncentric
orientation can make a material difference in
your company’s success.
• Partners and alliances. Many companies form partnerships
or alliances with third-party organizations so that
they can provide better solutions to joint customers. If
your partner or ally is a solution-centric organization,
then you need to understand the values your partner is
using to make decisions so that you can maximize the
value you gain from the relationship.
If your success is dependent upon either your ability or
your organization’s ability to market, sell, and deliver
high-value solutions, then this book is for you.
Introduction
Anyone who is interested in driving sales performance
improvement—and making the customer the center of
everything his or her organization does—will find value in
this book. Becoming solution-centric is an organizational
transformation, requiring teamwork and alignment in
every part of the company. As a result, not only will executives
find the contents of this book of interest, many
other departmental managers will also find it useful,
including:
• Marketing professionals. Embracing solution-centricity
has significant implications for how marketing
specialists think and act. The kinds of messages that
they produce—and how they use those messages to
communicate internally and to customers—change
dramatically when an organization becomes solution-
centric.
• Sales professionals. The words that come out of the
sales channel’s mouth and into your customer’s ears
at the point of purchase are some of the most important
if the organization is to be perceived as solutioncentric.
The actions of a successful solution-centric
sales organization are also radically different than of
those that are product-centric.
Introduction
■ xvi ■
• Customer service and support. All the positioning and
posturing in the world won’t mean a thing if the solution-
centric view stops in the customer service department.
Organizations that want customers’ long-term
business must also align the way their service and support
teams interact with customers if they want to
reap the full benefits of solution-centricity. While this
book does not directly address the customer service
function, it should be possible for readers to extrapolate
appropriate practices for service functions from
many of the concepts presented herein.
• Operational managers and executives. If you are a
manager or executive in your organization, you can
benefit from knowing how to support your organization’s
efforts to become solution-centric. If you are in
finance or administration, for example, knowing how
your department’s policies align with a solutioncentric
orientation can make a material difference in
your company’s success.
• Partners and alliances. Many companies form partnerships
or alliances with third-party organizations so that
they can provide better solutions to joint customers. If
your partner or ally is a solution-centric organization,
then you need to understand the values your partner is
using to make decisions so that you can maximize the
value you gain from the relationship.
If your success is dependent upon either your ability or
your organization’s ability to market, sell, and deliver
high-value solutions, then this book is for you.
Introduction
การแปล กรุณารอสักครู่..
ที่ต้องอ่านหนังสือเล่มนี้ ?
ใครที่สนใจการขับขี่การปรับปรุงประสิทธิภาพ
ขาย และทำให้ลูกค้าเป็นศูนย์กลางของ
ทุกอย่างองค์กรของเขาหรือเธอจะค้นหาค่าใน
หนังสือเล่มนี้ เป็นโซลูชั่นที่เป็นศูนย์กลางการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ต้องการทีมและแนว
ทุกส่วนของบริษัท ผลจะไม่เพียง แต่ผู้บริหาร
พบว่าเนื้อหาของหนังสือเล่มนี้ น่าสนใจมาก
อื่นแผนกผู้จัดการจะพบว่ามีประโยชน์
บริการรวมถึงการตลาดมืออาชีพ กอดโซลูชั่น Centricity
มีผลกระทบที่สำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด
วิธีการคิดและการกระทํา ประเภทของข้อความที่พวกเขาผลิตและวิธีที่พวกเขาใช้
ข้อความสื่อสารภายในและกับลูกค้าเปลี่ยน
อย่างมาก เมื่อองค์กรจะกลายเป็นโซลูชั่น -
- เป็นศูนย์กลาง การขายมืออาชีพ คำพูดที่ออกมาจากปาก
ช่องทางการขาย และในหูของลูกค้าของคุณ
ที่จุดของการซื้อเป็นบางส่วนของที่สำคัญที่สุด
ถ้าองค์กรคือการรับรู้การกระทำของ solutioncentric .
ขายโซลูชั่นประสบความสำเร็จวิพากษ์องค์กรยังมีการแตกต่างของ
ที่เป็นผลิตภัณฑ์ศูนย์กลาง .
บทนำ
■ XVI ■
- บริการลูกค้าและสนับสนุน ทุกตำแหน่งและ
ท่าในโลกจะไม่มีความหมายอะไรเลย ถ้าสารละลาย -
centric วิวหยุดในการบริการลูกค้า แผนก
องค์กรที่ต้องการของลูกค้าธุรกิจระยะยาว
ยังต้องจัดมาบริการและทีมงานสนับสนุน
โต้ตอบกับลูกค้าหากพวกเขาต้องการ
เก็บเกี่ยวผลประโยชน์เต็มของโซลูชั่น Centricity . ในขณะที่หนังสือเล่มนี้
ไม่ตรงแก้ไขฟังก์ชันบริการ
ลูกค้า มันควรจะเป็นไปได้สำหรับผู้อ่านเพื่อขยายผลการปฏิบัติที่เหมาะสมสำหรับการให้บริการฟังก์ชั่นจาก
หลายแนวคิดที่นำเสนอในที่นี้ .
- ปฏิบัติการ ผู้จัดการและผู้บริหาร ถ้าคุณเป็นผู้จัดการหรือผู้บริหารในองค์กรของคุณ
, คุณสามารถประโยชน์จากการรู้วิธีที่จะสนับสนุนความพยายามขององค์กรของคุณให้กลายเป็นโซลูชั่น
เป็นศูนย์กลาง ถ้าคุณอยู่ใน
การเงินหรือการบริหาร เช่น รู้ว่า
นโยบายของแผนกของคุณให้สอดคล้องกับทิศทาง solutioncentric
สามารถสร้างความแตกต่างในความสำเร็จของ บริษัท วัสดุ
.
- คู่ค้าและพันธมิตร หลาย บริษัท สร้างความร่วมมือกับองค์กรอื่น หรือพันธมิตร
ดังนั้นว่าพวกเขาสามารถให้บริการโซลูชั่นที่ดีให้กับลูกค้าร่วม ถ้า
คู่ค้าหรือพันธมิตรของคุณเป็นโซลูชั่นที่องค์กรศูนย์กลาง
แล้วคุณต้องเข้าใจคุณค่าหุ้นส่วนของคุณ
ใช้ในการตัดสินใจเพื่อให้คุณสามารถเพิ่มค่าได้จากความสัมพันธ์ที่คุณ
.
ถ้าคุณประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับความสามารถของคุณหรือ
องค์กรของคุณขายและความสามารถในตลาด ส่ง
ข้อมูลโซลูชั่นแล้วหนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับคุณ .
แนะนำ
ใครที่สนใจการขับขี่การปรับปรุงประสิทธิภาพ
ขาย และทำให้ลูกค้าเป็นศูนย์กลางของ
ทุกอย่างองค์กรของเขาหรือเธอจะค้นหาค่าใน
หนังสือเล่มนี้ เป็นโซลูชั่นที่เป็นศูนย์กลางการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ต้องการทีมและแนว
ทุกส่วนของบริษัท ผลจะไม่เพียง แต่ผู้บริหาร
พบว่าเนื้อหาของหนังสือเล่มนี้ น่าสนใจมาก
อื่นแผนกผู้จัดการจะพบว่ามีประโยชน์
บริการรวมถึงการตลาดมืออาชีพ กอดโซลูชั่น Centricity
มีผลกระทบที่สำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด
วิธีการคิดและการกระทํา ประเภทของข้อความที่พวกเขาผลิตและวิธีที่พวกเขาใช้
ข้อความสื่อสารภายในและกับลูกค้าเปลี่ยน
อย่างมาก เมื่อองค์กรจะกลายเป็นโซลูชั่น -
- เป็นศูนย์กลาง การขายมืออาชีพ คำพูดที่ออกมาจากปาก
ช่องทางการขาย และในหูของลูกค้าของคุณ
ที่จุดของการซื้อเป็นบางส่วนของที่สำคัญที่สุด
ถ้าองค์กรคือการรับรู้การกระทำของ solutioncentric .
ขายโซลูชั่นประสบความสำเร็จวิพากษ์องค์กรยังมีการแตกต่างของ
ที่เป็นผลิตภัณฑ์ศูนย์กลาง .
บทนำ
■ XVI ■
- บริการลูกค้าและสนับสนุน ทุกตำแหน่งและ
ท่าในโลกจะไม่มีความหมายอะไรเลย ถ้าสารละลาย -
centric วิวหยุดในการบริการลูกค้า แผนก
องค์กรที่ต้องการของลูกค้าธุรกิจระยะยาว
ยังต้องจัดมาบริการและทีมงานสนับสนุน
โต้ตอบกับลูกค้าหากพวกเขาต้องการ
เก็บเกี่ยวผลประโยชน์เต็มของโซลูชั่น Centricity . ในขณะที่หนังสือเล่มนี้
ไม่ตรงแก้ไขฟังก์ชันบริการ
ลูกค้า มันควรจะเป็นไปได้สำหรับผู้อ่านเพื่อขยายผลการปฏิบัติที่เหมาะสมสำหรับการให้บริการฟังก์ชั่นจาก
หลายแนวคิดที่นำเสนอในที่นี้ .
- ปฏิบัติการ ผู้จัดการและผู้บริหาร ถ้าคุณเป็นผู้จัดการหรือผู้บริหารในองค์กรของคุณ
, คุณสามารถประโยชน์จากการรู้วิธีที่จะสนับสนุนความพยายามขององค์กรของคุณให้กลายเป็นโซลูชั่น
เป็นศูนย์กลาง ถ้าคุณอยู่ใน
การเงินหรือการบริหาร เช่น รู้ว่า
นโยบายของแผนกของคุณให้สอดคล้องกับทิศทาง solutioncentric
สามารถสร้างความแตกต่างในความสำเร็จของ บริษัท วัสดุ
.
- คู่ค้าและพันธมิตร หลาย บริษัท สร้างความร่วมมือกับองค์กรอื่น หรือพันธมิตร
ดังนั้นว่าพวกเขาสามารถให้บริการโซลูชั่นที่ดีให้กับลูกค้าร่วม ถ้า
คู่ค้าหรือพันธมิตรของคุณเป็นโซลูชั่นที่องค์กรศูนย์กลาง
แล้วคุณต้องเข้าใจคุณค่าหุ้นส่วนของคุณ
ใช้ในการตัดสินใจเพื่อให้คุณสามารถเพิ่มค่าได้จากความสัมพันธ์ที่คุณ
.
ถ้าคุณประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับความสามารถของคุณหรือ
องค์กรของคุณขายและความสามารถในตลาด ส่ง
ข้อมูลโซลูชั่นแล้วหนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับคุณ .
แนะนำ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ทำไมคุณถึงลบ
- ฉันซ้อมหนักเพื่อครั้งนี้เลย
- crazy
- คุณดูมีความสุขและอดทนสำหรับการสนทนาของเร
- I will like to see it together with you
- all sorts
- ดาวเสาร์
- Oh just out with friends, including dinn
- Ouf Okay you make me scare !!
- ฉันเขียนจดหมายถึงเพื่อนสวัสดีเพื่อนรัก เ
- I have yet to bathing.
- ตำบล
- ตำบล
- Joopประทาย
- ว่ามันคืออะไร
- พื้นที่ต่อไร่
- 7.มะเร็งต่อมน้ำเหลือง คือ มะเร็งที่เกิดข
- ฉันกำลังไปสุราษฎร์ฯ
- occupy
- ฉันก็หวังอย่างนั้นนะ
- Hongsa Power Plant project planting diff
- ไหม
- ไหม
- ฉันหย่าร้างมีลูก 2 คน ผู้หญิง อายุ 20 ปี
